一支獨(dú)秀不是春 百共齊放創(chuàng)佳紬
——裝飾公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1600萬元,提前四個(gè)月完成全年利潤指標(biāo)
2013年,裝飾公司在繼續(xù)貫徹執(zhí)行“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針的基礎(chǔ)上,對(duì)內(nèi)繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度,對(duì)外不斷消除空白區(qū)域,加大銷售管理力度,取得顯著成果。截止8月底,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1600萬元,提前四個(gè)月完成全年利潤指標(biāo)。
一、傳達(dá)講話精神,將董事長(zhǎng)管理理念和企業(yè)文化精髓貫徹始終。各部門、車間利用學(xué)習(xí)日、早講、班前會(huì)等機(jī)會(huì)宣傳田總重要講話精神、企業(yè)管理經(jīng)營理念,用企業(yè)文化引導(dǎo)員工情緒,使員工思想認(rèn)識(shí)時(shí)刻與公司發(fā)展保持一致。同時(shí),積極落實(shí)“創(chuàng)新無極限”的指導(dǎo)思想,要求創(chuàng)新中敢于否定自己,改進(jìn)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),通過嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,定期開展四個(gè)檢查小組分塊管理,深入基層發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題。
二、加強(qiáng)銷售管理,創(chuàng)造了連續(xù)六個(gè)月銷量平均在300萬塊以上的銷售佳績(jī)。一是面對(duì)人民幣持續(xù)升值、中東國家局勢(shì)動(dòng)亂、泰國貿(mào)易壁壘、歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)傾銷的諸多不利因素,通過銷售部全體人員共同努力,自4月份起,連續(xù)六個(gè)月單月發(fā)貨超過300萬塊以上,創(chuàng)造了自裝飾公司建廠以來發(fā)貨歷史上的輝煌紀(jì)錄。二是開放空白市場(chǎng),調(diào)動(dòng)各區(qū)域的工作積極性,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)管理。亞洲區(qū)域伊朗市場(chǎng)沖破阻礙逐步恢復(fù)業(yè)務(wù),泰國市場(chǎng)再現(xiàn)晶華品牌的強(qiáng)勁勢(shì)頭;歐美市場(chǎng)高附加值產(chǎn)品銷售獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,呈現(xiàn)了量增價(jià)漲的可喜態(tài)勢(shì),銷售高附加值68.39萬塊,占高附加值比重的54.81%;新開發(fā)6個(gè)省份,6個(gè)新經(jīng)銷商,國內(nèi)市場(chǎng)新客戶開發(fā)工作卓有成效,。
三、產(chǎn)、質(zhì)量連續(xù)創(chuàng)新高,基礎(chǔ)管理卓有成效。兩個(gè)制造部生產(chǎn)不再以完成計(jì)劃為目的,而以完成銷售訂單為依據(jù),在出現(xiàn)質(zhì)量、客戶驗(yàn)貨問題時(shí),積極召開生產(chǎn)銷售聯(lián)席會(huì)議,使生產(chǎn)及時(shí)了解質(zhì)量訴求,在保證質(zhì)量前提下產(chǎn)量屢創(chuàng)新高,日均生產(chǎn)10萬塊/天,七條線完成的產(chǎn)量相當(dāng)于過去九條線產(chǎn)量。同時(shí),技術(shù)創(chuàng)新和小改小革層出不窮,成功開發(fā)了紫羅蘭磚,為彩磚品種再填新款;使用了閑置三年的紫羅蘭色料,盤活資金14萬元;天然氣節(jié)能工程創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益300余萬元;節(jié)電改造項(xiàng)目年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益60余萬元;制造一部的提高機(jī)速降低成本項(xiàng)目年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬元;完成修舊利廢8項(xiàng)、維修模底板54塊、節(jié)約資金21萬元,創(chuàng)新工作取得了新成效。
四、精細(xì)化的物資管理制度不斷加強(qiáng)和提高。一是出臺(tái)了振裝飾通字7號(hào)《關(guān)于物資進(jìn)、出廠管理流程的管理》,使各項(xiàng)物資工作的實(shí)施做到了有據(jù)可依。二是物資稽核不斷加強(qiáng),對(duì)進(jìn)廠物資質(zhì)量、數(shù)量加強(qiáng)稽核,做到了不合格的物資堅(jiān)決退回、讓步接收物資實(shí)施降價(jià)接收、水分過大的原料延時(shí)過磅等監(jiān)督措施。三是持續(xù)加強(qiáng)進(jìn)出廠人員、車輛、物資、班車的檢查力度,抓獲了以偷盜廢舊物資和成品磚為主的兩起偷盜事件。四是物資倉庫實(shí)施“一站式”裝車,根據(jù)庫存周期、頻次、批量、遠(yuǎn)近等統(tǒng)籌安排,分類進(jìn)庫存放,提高了工作效率,最大限度的減少了倒運(yùn)費(fèi)用及倒運(yùn)損失。
一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園。裝飾公司全體干部員工將在今后工作中繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神,將“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針在各項(xiàng)工作充分落實(shí),工作中不斷探索、持續(xù)改進(jìn),持續(xù)提高,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),穩(wěn)扎穩(wěn)打,爭(zhēng)取年底向集團(tuán)交上一份優(yōu)異的成績(jī)單。
蘆金鳳
添加時(shí)間:2013-09-12 瀏覽次數(shù):2261
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