晶峰日玻進(jìn)一步完善花紙管理流程
由于花紙品種多、保質(zhì)期短，管理業(yè)務(wù)涉及面大，花紙管理一直是晶峰公司管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。晶峰企劃部秉承管理創(chuàng)新及管理出效益的的理念，經(jīng)過長(zhǎng)期摸索，廣泛征求各部門意見，近日對(duì)花紙管理流程做了進(jìn)一步梳理和優(yōu)化，制定了新的《日玻公司花紙管理流程》，并下發(fā)各部門討論、執(zhí)行。
該流程對(duì)花紙的設(shè)計(jì)、制樣、封樣，花紙需求計(jì)劃的編制，花紙采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、庫(kù)存、花紙改版和減少計(jì)劃的管理以及花紙質(zhì)量事故處理賠償辦法等管理流程進(jìn)行了細(xì)化和完善，對(duì)相關(guān)的策劃服務(wù)部、新產(chǎn)品開發(fā)部、供應(yīng)處、物資處、質(zhì)檢處、生產(chǎn)準(zhǔn)備處等部門的職責(zé)范圍及獎(jiǎng)懲政策進(jìn)行了明確和細(xì)化，必將使晶峰公司花紙管理更上一個(gè)臺(tái)階。
孫士紅
添加時(shí)間：2013-08-28 瀏覽次數(shù)：2625
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