根據(jù)田總指示，結(jié)合工作實際，浮法迅速開展了“大干一百天，確保旺季凈利超千萬”活動，并正在如火如荼地進行中，公司號召全體員工鼓足干勁、全力以赴，堅定信心、迎難而上，迅速掀起“百日大會戰(zhàn)”的熱潮。
為統(tǒng)一思想，浮法首先召開了動員會議。要求各部門切實把握好百日大會戰(zhàn)的有利時機，扎實開展工作，確保旺季凈利超千萬。會后，各部門積極行動，本著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、單價”等務實指標，制定詳細可行的措施。尤其是銷售部，對每天銷量、每月銷量、每月消化庫存的數(shù)量、銷售價格、合格品出貨價格進行全面、細致的預測和計劃，大力提升合格品的出貨力度。車間通過橫幅標語、板報等形式，營造百日大會戰(zhàn)的良好氛圍，增強職工信心和企業(yè)凝聚力、向心力，使每一位職工全身心投入到活動中，以實際行動助推活動開展。
李云艷
物資處 根據(jù)浮法“大干100天，利潤超千萬”活動安排，結(jié)合實際情況，以“提高精細化管理，降低成本”為中心，通過強化節(jié)點式管理，提高精細化管理水平，確保工作安全，降低消耗，提高效率，以優(yōu)質(zhì)的服務為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
一、降低成本，提高效益。一是強化產(chǎn)成品出入庫核查，降低產(chǎn)品破損。二是分解細化成本目標，嚴格低值易耗品管理。對擠塑板、發(fā)泡橡膠、膠帶紙的領用責任到人。三是隨著庫存的下降，及時調(diào)整產(chǎn)品存放，做到就近放置，減少倒運，提高效率，降低成本。
二、優(yōu)化庫存，減少資金占壓。一是根據(jù)物資性價比，嚴格控制不合格物資進廠。二是合理調(diào)配使用閑置積壓物資，盤活長期庫存物資，減少資金占壓。三是合理安排原料入庫存放，減少倒運。四是做好防護，避免原料受潮、受污染。
三、加強叉車、行車的維護保養(yǎng)，降低維修費用。一是提高維修質(zhì)量，強化維護保養(yǎng)制度；二是加大修舊利廢力度，降低維修成本。
四、加強鐵路專用線管理。一是協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，降低各項費用，確保鐵路線以較低成本運行。二是加快卸車、倒運速度，提高道線利用率。三是加強對卸車人員管理力度，杜絕卸車使用鐵鉤子，避免造成原料浪費。
曲俊對
二線熔聯(lián) 積極響應集團公司“大干100天”的指示精神，迅速在車間內(nèi)部掀起大干100天、利潤過千萬的熱潮，確保打贏完成全年任務的攻堅戰(zhàn)。
一、加強窯爐的維護保養(yǎng)。二線熔窯運行已經(jīng)超過原設計的8年窯齡，進入“超期服役”的運行階段，二線熔聯(lián)高度重視窯爐安全，把保養(yǎng)和維護窯爐作為生產(chǎn)首要任務，確保窯爐的安全運行，為“大干一百天”活動奠定堅實的基礎。
二、勞動競賽活動蓬勃開展。車間每天都及時、詳細地公布每個班組的產(chǎn)質(zhì)量，并將每月產(chǎn)質(zhì)量第一名班組班長的照片和每季度先進黨員的照片貼上明星榜 ，營造出濃厚的比、學、趕、超氛圍，激發(fā)了員工的工作熱情。
三、堅持人本管理，增強車間凝聚力。車間積極配合公司做好防暑降溫工作，送清涼到崗位，使每個員工都能感受到晶華大家庭的溫暖，也增強了車間的向心力量。
王春梅
三線熔聯(lián) 精心安排部署，動員全車間人員積極投身“百日大會戰(zhàn)，確保旺季利潤超千萬”活動中來。一是以板報、宣傳欄、條幅、學習、征稿的形式大力進行宣傳，營造百日大會戰(zhàn)的良好氛圍。二是制定指標計劃，分解到各工段班組開展勞動競賽活動，制定詳細可行的措施，抓住市場旺季全面提升產(chǎn)量、質(zhì)量各項指標，打好百日大會戰(zhàn)，營造發(fā)揮比、學、趕、幫、超的生動局面和良好氛圍。通過決戰(zhàn)一百天，確保全面完成全年任務指標，實現(xiàn)高產(chǎn)、高質(zhì)、低成本的目標。
趙秀菊
動力車間 積極貫徹“百日大會戰(zhàn)，利潤超千萬”的活動號召，一方面全面部署加快余熱電站2#鍋爐整體檢修工作，爭取早運行、早并網(wǎng)、早發(fā)電，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益；一方面對水、電、油、氣各個崗位，抓好精細化管理，細化成本核算，大力開展修舊利廢、小改小革和技術創(chuàng)新活動，努力降低生產(chǎn)成本，發(fā)動全體員工為“百日大會戰(zhàn)，利潤超千萬”做出貢獻力量。
技改一：氣保水泵房泵間低于地平面4米左右，由于今年超強降水導致泵間底部水槽不斷積水，值班人員要經(jīng)常用潛水泵進行排水，費時費力。工段長徐躍勝和值班人員經(jīng)過細心觀察，提出自動抽水技改建議。電工班長魏國忠自己設計電路圖，采用2個時間繼電器、一個中間繼電器自制配電箱，對抽水泵進行了自動化改造，安裝投入使用后潛水泵每半小時運行30秒，省時省力。
技改二：一線10KV開閉所運行接近11年，而控制電源柜電池壽命一般為5年左右。8月中旬，電源柜報警顯示3#電池電壓低，經(jīng)過檢查確認這塊電池老化損壞，一塊電池更換費用需要800元。變電所利用二線更新替換的舊電池，挑選可用電池進行充電，替換損壞的3#電池，投入運行測試電壓完全合格。通過修舊利廢延長電池壽命累計為企業(yè)節(jié)省資金3萬余元。
相信只要浮法全體員工共同努力，就一定能夠完成“百日大會戰(zhàn)，利潤超千萬”的奮斗目標。
趙新兵
上一個：沒有了
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