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   近期，藥玻公司認真落實集團會議精神，想方設(shè)法調(diào)動員工工作積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，在7月份設(shè)立了特殊貢獻獎的基礎(chǔ)上，8月份又開展了百日勞動競賽活動，特點突出。
　　一、有主題、有目標。緊緊圍繞田總“四個立足點”指示精神，以爭創(chuàng)紅旗生產(chǎn)線為主題，以產(chǎn)量、質(zhì)量為主要目標，以技改修舊利廢為主線，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　二、有組織、有宣傳。成立了以藥�？偨�(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，大力開展以每條生產(chǎn)線機組為單位的勞動競賽，各車間、部門利用報欄、櫥窗等宣傳載體大張旗鼓地宣傳以產(chǎn)量、質(zhì)量為中心的活動內(nèi)容，樹立超額完成指標觀念，營造人人講生產(chǎn)指標的濃厚氛圍。
　　三、有內(nèi)容、有檢查。藥玻一二車間生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立了競賽PK臺，將每天每個機臺的產(chǎn)量、質(zhì)量張貼上墻。車間主任及以機組為單位工段長，每天對照指標研究提高對策，及時解決生產(chǎn)中所遇到的問題，并加強班組之間的密切配合，強化交接班制度。此外，調(diào)度處還結(jié)合每周綜合治理大檢查，查指標、查工藝，確�；顒娱_展落到實處。
　　四、人人參與、個個受益。一是活動覆蓋一、二車間16條生產(chǎn)線全體員工，車間二樓現(xiàn)場設(shè)單機勞動PK競賽臺，產(chǎn)量、成品率最佳者貼紅旗，最末者貼黃旗，并用三種顏色筆記錄當(dāng)天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)。二是工作中車間結(jié)合本單位生產(chǎn)特點和規(guī)律，認真總結(jié)生產(chǎn)過程遇到的問題，把工作重心放在員工、班組、工段的管理，充分調(diào)動廣大員工的積極性。三是月底掛件機臺、日花瓶機臺、兩個西林瓶機臺各四條線產(chǎn)量和成品率全月平均第一名的機臺，工段長、機長、行列機操作、包裝分別獲取不同的獎勵。公司設(shè)立我是大明星光榮榜，將第一名的機組全體人員全上光榮榜。至年底連續(xù)5個月名列前茅的機臺，公司將給予榮譽和經(jīng)濟方面的重獎。
     活動的開展得到各車間、部門積極響應(yīng)，公司上下形成了你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動高潮，車間出現(xiàn)了提機速保產(chǎn)量、查工藝抓質(zhì)量、搞技改降消耗的良好工作氛圍。

馬秀梅