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——藥玻公司七月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)顯著 

    來(lái)不及駐足，時(shí)間的車輪已駛進(jìn)烈日炎炎，酷熱難耐的八月。晶華藥玻公司自新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，始終堅(jiān)持田總提出的“四個(gè)立足點(diǎn)”不動(dòng)搖，各項(xiàng)工作逐步步入正軌，有條不紊的開(kāi)展，七月份各項(xiàng)工作精彩紛呈，碩果累累。
　　一、完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任目標(biāo)。為了明確崗位職責(zé)，藥玻公司重新修訂了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)到每位職工手中，定期組織相關(guān)崗位進(jìn)行考試，真正做到工作有的放矢。同時(shí)，藥玻公司組織了班工長(zhǎng)以上人員安全知識(shí)考試，進(jìn)一步加強(qiáng)了員工的安全意識(shí)、防范意識(shí)。
　　二、克服多種不利因素，超額完成產(chǎn)銷量指標(biāo)任務(wù)。為了更好滿足客戶需要，日化瓶一個(gè)月內(nèi)換產(chǎn)15次；為節(jié)能降耗，對(duì)1、2#退火窯進(jìn)行了改造。雖然各種復(fù)雜因素都不利于各項(xiàng)指標(biāo)的完成。但是藥玻公司干部員工不等、不靠、不抱怨，7月份各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。尤其是藥玻一車間，完成了計(jì)劃的104.8%,銷售回款完成1207萬(wàn)元，創(chuàng)歷史新高。
　　三、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到合理庫(kù)存。藥玻公司以市場(chǎng)為需求，以客戶為中心，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，盡快銷售庫(kù)存積壓嚴(yán)重的10A、20A產(chǎn)品。并合理調(diào)度，科學(xué)排產(chǎn)，對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，最大限度降低成本，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　四、技術(shù)改造，節(jié)能降耗，成果顯著。上半年，藥玻公司技改項(xiàng)目偏少。對(duì)此，公司召開(kāi)專門會(huì)議，制定修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步激發(fā)大家積極性。7月份，藥玻一車間氣控閥成功改造，每年可節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元，更重要的是平均機(jī)速比原來(lái)提高兩剪每分鐘，每年可增加銷售收入73.58萬(wàn)元。車間副主任吳君帶領(lǐng)攻關(guān)小組成員，多次對(duì)掛件模具進(jìn)行改進(jìn)，解決了投產(chǎn)以來(lái)掛件的塌肩問(wèn)題，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，藥玻公司還從節(jié)能降耗上做文章，通過(guò)改造小退火窯，節(jié)約占用空間，車間布置更為合理，每天可節(jié)電3200度，年可節(jié)省成本60余萬(wàn)元。公司還加強(qiáng)了能耗指標(biāo)考核，煤耗，天然氣消耗比去年同比分別降低5%和10%。
　　五、車間工人無(wú)私奉獻(xiàn)，加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)一線�！耙詮S為家”、“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的企業(yè)文化在藥玻體現(xiàn)的淋漓盡致。在退火窯改造期間，從放料到改造，直至生產(chǎn)恢復(fù)，車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在生產(chǎn)一線連續(xù)奮戰(zhàn)30多個(gè)小時(shí)。7月31日10點(diǎn)50分，藥玻一車間南池壁風(fēng)機(jī)出現(xiàn)故障，為了更快的搶修，確保安全生產(chǎn)，搶修過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，王連岐、石廣華、馮建國(guó)等幾位老員工不怕臟、不怕苦，身先士卒，為年輕員工樹(shù)立了榜樣，經(jīng)過(guò)近十八個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，一次開(kāi)車成功。
　　六、倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)生質(zhì)的變化。藥玻公司品種較多，庫(kù)存空間有限。為了做到賬目一致，帳物相符，更好的讓銷售人員掌握庫(kù)存，保衛(wèi)處長(zhǎng)楊建忠?guī)ьI(lǐng)物資保衛(wèi)人員對(duì)西林、掛件、日化進(jìn)行細(xì)致分類，按照產(chǎn)品編號(hào)重新整理倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的碼垛、倒貨，一個(gè)現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理呈現(xiàn)在人們的面前，及時(shí)的反映了藥玻產(chǎn)品的進(jìn)銷存情況。
　　七、企業(yè)文化建設(shè)得到強(qiáng)化。為了進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想，調(diào)動(dòng)大家的積極性，藥玻公司加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，以部門為單位進(jìn)行重新分工，確定宣傳負(fù)責(zé)人，加大獎(jiǎng)罰力度；公司組織演講比賽，藥玻公司各黨支部當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，從確定稿件、演講人員到組織專業(yè)指導(dǎo)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作充分到位，取得了一個(gè)一等獎(jiǎng)、三個(gè)三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，展現(xiàn)了藥玻的良好形象。
　　面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，今后我們還需拿出更大的勇氣去面對(duì)、去克服。相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，藥玻公司全體員工定會(huì)振奮精神，全力以赴，在晶華集團(tuán)的康莊大道上書寫新的篇章，再創(chuàng)新的輝煌！朱明敬