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——晶峰日玻開展“大干六十天，打好旺季攻堅戰(zhàn)”活動   

    面對嚴峻的市場形勢，晶峰日玻在集團董事長“嚴格貫徹事無巨細、一抓到底”的工作思路指引下，上下齊心，攻堅克難，經(jīng)過半年多的不懈努力，產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶的高度認可。為了迎接金秋旺季的到來，確保向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，自8月份開始，日玻公司開展“奮戰(zhàn)六十天， 確保打好旺季攻堅戰(zhàn)”活動。
　　本次活動的主題是兩個“確�！焙鸵粋�“服務(wù)”。兩個確保：一是銷售確保發(fā)貨和回款，必須確保前五家戰(zhàn)略合作伙伴、爭取保前29家戰(zhàn)略合作伙伴的供貨，同時全力做好清欠，減少應(yīng)收賬款；二是生產(chǎn)確保質(zhì)量和交貨期，質(zhì)量穩(wěn)步提升，交貨期不能延誤。一個服務(wù)：所有服務(wù)部門要全力以赴為生產(chǎn)車間、銷售部門做好服務(wù)，提供后勤保障�；顒訉ι�產(chǎn)車間產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售、成本費用、利潤等提出了新的目標，對相關(guān)部門職責(zé)進行了重點要求。
　　自文件下發(fā)之日起，各車間處室積極行動起來，根據(jù)部門實際和分工，快速進入角色。一是烘托活動氛圍，開好動員大會。為在企業(yè)內(nèi)部營造大干六十天的濃厚氛圍，黨辦首先擬定了大干六十天的條幅懸掛在各車間醒目位置，并在辦公樓電子屏循環(huán)播放。8月2日，日玻銷售召開動員大會，田總參加了會議。田總首先肯定了晶峰公司今年的工作成績，并對銷售工作程序和重點提出了幾點要求，希望銷售人員要正確認識現(xiàn)有的銷售政策，做積極的開拓者，不做消極的抱怨者，要相信自己的能力，在這次活動中各顯其能。銷售會議的召開，極大地鼓舞了業(yè)務(wù)員士氣，為擴大銷售量奠定了良好基礎(chǔ)。二是設(shè)立競賽臺，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競賽氛圍。生產(chǎn)車間從8月1日起，設(shè)立競賽臺，對每天產(chǎn)量、質(zhì)量排名第一的機組和工段長進行公布，并給予獎勵。日玻銷售也設(shè)立了冠軍榜，根據(jù)客戶資源、總額、總量的不同，分段進行考核，主要考核業(yè)務(wù)員發(fā)貨完成率和回款完成率，并進行獎勵。三是各司其職，全力為旺季生產(chǎn)做好準備。供應(yīng)處積極組織花紙、包裝物、模具、釉料供應(yīng)商會議，將降價工作真正落到實處，保證各類采購物資質(zhì)優(yōu)價廉； 在潮濕悶熱的環(huán)境下，機械公司組織人員為深加工三車間安裝揭膜窯和自動輸瓶線，目前已試運行； 為提高深加工產(chǎn)量，麥克貼花工段于7月底開始運行；勞資處加大招聘力度，積極聯(lián)系辭職貼花工回廠工作，日產(chǎn)量達到8200只；后勤部門在物資緊缺的情況下，積極為貼花工段安裝吊扇等降溫設(shè)施，扎扎實實為車間服好務(wù)。
　　又到金秋黃金季，這是一個果實壓滿枝頭、萬紫千紅的收獲季節(jié)，更是一個大展其能、突顯英才的好時機。相信，在集團黨委董事會的帶領(lǐng)下，日玻公司全體干部職工團結(jié)一心，發(fā)揚攻堅克難、吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)，共同迎接旺季滿堂紅。

趙慧婷