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    ◇產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，不能要錢不要命。
    ◇銷售是龍頭，龍頭擺起來，生產(chǎn)等環(huán)節(jié)才能更好的運轉(zhuǎn)。
    ◇所有的干部特別是高層都要打開思路，海闊天空想，腳踏實地干。不要按部就班，墨守陳規(guī)。
　　◇“服務銷售，服從質(zhì)檢”是我們集團對生產(chǎn)部門的要求。
　　◇逐步實行對進貨的嚴格控制制度，質(zhì)量不行就退貨。
　　◇我們的目標不僅是比過去做的好，更要爭做全國第一。
　　◇保證質(zhì)量的前提下，要逐步提高產(chǎn)量。
　　◇高度關(guān)注設(shè)備安全。設(shè)備安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
　　◇備品備件采購小組工作要務實，不要流于形式。
    ◇現(xiàn)在做的比較好，能干就干，不能干，不掙錢就不接訂單，不試模。要堅持這種做法。
　　◇現(xiàn)在的干部能夠說“我做錯了，甘愿受罰”，這就是一個很大的進步，這代表了一種良好的心態(tài)。
　　◇關(guān)于喝酒問題，一是中午禁止喝酒，二是外單位客戶來德州后，不要讓客戶請我們。外單位客戶來德州我們要招待。一律禁止外地客戶來到德州請我們吃飯。這作為一條組織紀律。另外我們請外地客戶吃飯時，要給董事長發(fā)信息，打招呼。三是本地供應商請客吃飯，我們盡量不要去，有事情要公事公辦，可到辦公室見面商談。
    ◇各個子公司、各總經(jīng)理一定不要弄虛作假，一定不要虛假的繁榮，所報數(shù)字，所匯報內(nèi)容一定要真實，要實事求是。弄虛作假，這不光是一個工作態(tài)度的問題，而是做人品德的問題。在企業(yè)內(nèi)部我們不要虛假繁榮，我們要踏踏實實，干事創(chuàng)業(yè)。