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——田總在2013年上半年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場觀摩和表彰大會上的重要講話

（2013年7月19日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
　　大家下午好！今天這次技改大會開得很好，上午我們的部分中層干部和技術(shù)骨干到各公司現(xiàn)場進行了觀摩參觀，也從中學(xué)到了很多東西，下午我們又對技術(shù)改造項目進行了表彰獎勵，總的想法是能夠啟迪大家的智慧，開拓大家的思維，讓大家能夠積極主動地參與到技術(shù)改造中來。
　　這次大會是一個技術(shù)總結(jié)大會，也是下半年工作的動員會議。從會上表彰的一些技改項目來看，都很過硬，對我們的生產(chǎn)經(jīng)營起到了很大的促進作用。如裝飾公司的節(jié)約天然氣成效很大，投入不到10萬元，但是創(chuàng)造效益達300萬元。裝飾公司提機速、提產(chǎn)量，7條線產(chǎn)量達到了過去9條線的產(chǎn)量，產(chǎn)量3600萬塊，省出了一窯兩線的費用，這就是效益，效益就來自于產(chǎn)量的提升。成績實屬難得。平原大壩通過去年投資800萬元進行了技改，技改后與之適配的料方優(yōu)化一年能帶來600萬元的效益，現(xiàn)在水泥市場不好，市場下滑，但是料方優(yōu)化，降低成本，彌補了市場虧損和市場價格的下滑，全年仍然是一個盈利的盤子。今年水泥競爭相當(dāng)激烈，河北水泥涌入了平原，包括中聯(lián)水泥也在往平原賣水泥，造成了市場價格下滑很快。如果不搞技改，降低成本，還是按照過去的思路和方法來干，平原大壩今年很難掙到錢，平原大壩就是一個虧損的盤子。有了技改創(chuàng)新，今年就是盈利的盤子。包括浮法公司3毫米玻璃的生產(chǎn)，浮法三線是按照三毫米玻璃定位的，技術(shù)裝置是按照3毫米配備的。3毫米玻璃供不應(yīng)求，市場價格很高，為什么我們過去不能大批量生產(chǎn)3毫米呢？這是因為過去技術(shù)掌握的不好。通過今年上半年的學(xué)習(xí)和整改，現(xiàn)在的3毫米質(zhì)量比過去有了明顯的提升，客戶也逐步認可，生產(chǎn)量也在逐步擴大。浮法二線窯爐延長壽命，也是一個浸透著技術(shù)改造心血的成果。再比如日玻公司行列機改造，用機器替代手工機，節(jié)省了170多個人，一是創(chuàng)造了效益。二是改善了工人的工作環(huán)境，提高了工作效率。過去手工機很難干，現(xiàn)在全部是機器化生產(chǎn)，使現(xiàn)場整潔，質(zhì)量提高，這都是技術(shù)改造帶來的效果。今年的技術(shù)改造都是響當(dāng)當(dāng)過硬的真東西，不是稀里糊涂，弄虛作假出來的，今年是實實在在干出來的，所以說董事長非常高興，對各公司技術(shù)成果和創(chuàng)造的效益表示祝賀。
　　借此機會，談一談技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新的幾點體會：
　　董事長講過，做企業(yè)有三步，一是上項目，要選準項目，定好方向。二是建項目，要做到技術(shù)方案合適，工藝布局合理，設(shè)備選型先進，項目人員認真負責(zé)、認真監(jiān)產(chǎn)，不留硬傷，不留遺憾。三是項目建好后，最關(guān)鍵的是管好項目，抓好技術(shù)改造、小改小革，這是長久之計，也是長期的工作。
　　一、創(chuàng)新無處不在，關(guān)鍵在于及時發(fā)現(xiàn)。創(chuàng)新就在我們身邊，創(chuàng)新就在我們企業(yè)里面，我們的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理處處都有不合適的地方，處處都有節(jié)約的余地，處處都能搞改革和創(chuàng)新。關(guān)鍵在于能不能及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點。要找出創(chuàng)新點，關(guān)鍵有兩個方面：一是多觀察。多觀察就是能找出技術(shù)創(chuàng)新的點，找出哪里存在浪費，哪里需要改進，這就是多觀察。二是多思考。看到某個地方不合理，想辦法改好它，這就是多思考。具備了這兩點，我們的技改創(chuàng)新工作就能上一個新臺階。如裝飾公司天然氣節(jié)約問題，董事長在車間巡察時發(fā)現(xiàn)熔接機火苗太長，于是董事長提出建議，完全可以減短火苗，節(jié)約天然氣。裝飾公司的同志在聽取董事長的建議后，進一步細化工作，把噴嘴孔改細了，也達到了節(jié)約天然氣的目的，一年能節(jié)約300萬。看到問題，及時解決，就能節(jié)能降耗，創(chuàng)新就這么簡單。創(chuàng)新并沒有什么太深奧的東西，只要多觀察，多思考，找出解決措施，安排人員加以解決，就能達到預(yù)期的效果。創(chuàng)新怕的是視而不見、頭腦僵化、不善思考、無動于衷。
　　二、創(chuàng)新的范圍非常廣，要大小創(chuàng)新一起抓。投資大的，效益高的，我們要做；身邊的投資少，效益少的創(chuàng)新項目也要積極去做，創(chuàng)新的成果沒有大小之分。只要是不合適的，不合理的就要研究改進，所以在創(chuàng)新上要西瓜芝麻一塊抓。要樹立這種觀念。創(chuàng)新有幾個方面：
　　1、有的創(chuàng)新能創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)比較明顯。象裝飾節(jié)約天然氣，提產(chǎn)量，提機速，藥玻換小退火爐節(jié)電等，能創(chuàng)造直接的經(jīng)濟效益，看得見摸的著。
　　2、有的創(chuàng)新能夠創(chuàng)造間接的效益。如質(zhì)量的提升能間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，如晶峰日玻公司解決了斷腰、瓶底銹、微炸紋等問題，直接的結(jié)果就是提高了產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量好了后，產(chǎn)品就能賣高價。
　　3、有的創(chuàng)新能提高工作效率，雖然當(dāng)時看不到效益的提高，但是也間接提高了經(jīng)濟效益。如改造流程，提高了效率，也能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
　　4、產(chǎn)品的創(chuàng)新，象前期“一把手”瓶型的創(chuàng)新，一個瓶子做出來，我們獨供三年，我們是按照成品率60%測算的，現(xiàn)在成品率是90%左右，一個瓶子能掙2塊錢左右。這就是產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益。
　　5、修舊利廢，把閑置的設(shè)備利用起來，這也是一種創(chuàng)新。如果設(shè)備買進來了，沒人用，放在一邊，不出一年就會成為一堆廢品，機器也會一文不值。如日玻公司投資60萬買的UV固化設(shè)備一直不好用，退貨也退不了，長期閑置就會放壞了。付立國搞技改，對設(shè)備進行了全面改造，投資很少，把UV固化改成了絲網(wǎng)印刷，避免了設(shè)備的浪費，提高了效率，這樣閑置設(shè)備就充分利用起來，這也是一種創(chuàng)新，這是設(shè)備方面的改造和創(chuàng)新。
　　6、思路的創(chuàng)新。如藥玻二車間加了一組行列機，也創(chuàng)造了效益。
　　這就是創(chuàng)新的幾個范圍，希望大家要按著這幾個方面把創(chuàng)新工作推向深入。
　　三、要解放思想，相信一切皆有可能。創(chuàng)新的過程本身就是一個解放思想的過程，就是一個否定過去，改造提高的過程，就是一個敢于懷疑，大膽懷疑，大膽設(shè)想的過程，如果不敢懷疑，不敢否定，你就不可能有創(chuàng)新。有的公司提的口號很好，“海闊天空想，腳踏實地干”，這兩句話非常有道理。你想都不敢想，怎么能干好呢？我們想問題的時候，就要放開思想，拓展思維。但是在干工作的時候，就要腳踏實地的干，如果你還是海闊天空的干，你就會干出大毛病來。所以這句話說的非常好，也有非常實際的借鑒意義。董事長建議每個子公司，每個月，都要拿出半天的時間，開一次頭腦風(fēng)暴會，碰出思想的火花。要拿出一些話題，讓大家“侃大山”，這并不是閑侃，而是侃一侃我們的生產(chǎn)管理。要放開思維的想，異想天開的想，要暢所欲言。這樣可以啟發(fā)大家的思想，從異想天開的問題中，可能會找出靈感和適合企業(yè)發(fā)展的辦法和規(guī)律來。
　　四、創(chuàng)新要學(xué)會拿來主義，融會貫通�，F(xiàn)在技術(shù)發(fā)展太快，如果光靠我們搞技術(shù)研發(fā)，搞創(chuàng)新，不太現(xiàn)實。一是沒有這么多錢。二是時間等不及。所以創(chuàng)新要學(xué)會拿來主義，融會貫通。這也是我們最近多次組織人員外出學(xué)習(xí)的原因。特別是晶峰日玻出去了三四次，目的是讓大家出去看，出去學(xué)，出去交流，解放僵化的思想，改變頑固的思維。外出學(xué)習(xí)，拿來主義，一定要注意多看、多問。如果出去一次回來說挺好或者說還不如咱們呢，這樣外出學(xué)習(xí)沒什么意義了。每一個企業(yè)都有閃光點，每一個企業(yè)都有絕招，否則企業(yè)生存不下去。我們要善于學(xué)習(xí)別人的閃光點，要抱著謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)，要真正學(xué)到東西。同時要學(xué)會融會貫通，要把其他企業(yè)的做法和我們的企業(yè)實際結(jié)合起來，如空心磚從壓機出來后，到翻轉(zhuǎn)的時候有一個夾爪，對于夾爪我們始終是燒火苗的，空心磚通過到外面學(xué)習(xí)，看到別的廠家沒有燒火苗，回來后學(xué)習(xí)借鑒，把火苗關(guān)掉了。同時裝飾公司的同志們又往深處做工作，做了一個很漂亮的不銹鋼的夾爪，既解決了燒火苗的問題，又解決了現(xiàn)場美觀和產(chǎn)品質(zhì)量的問題。再比如我們借鑒聯(lián)豐集團的集采分供，集采分供就是集團把相同的物資由供應(yīng)部門集中去采購，然后分送到每個子公司使用。子公司的職能：一是提出技術(shù)要求。二是入廠的驗收。三是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量反饋。四是監(jiān)督質(zhì)量和價格。這樣子公司就省出了一批供應(yīng)人員，大家可以專心致志搞生產(chǎn)。否則所有的企業(yè)都是小而全，部門重疊，浪費太大了。
　　五、創(chuàng)新要全員參與，要發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，我們每個季度都搞合理化建議，董事長感覺合理化建議搞的最好的是浮法公司，一是提報及時，二是不漏項，三是提出來的建議也是非常好的。各子公司也要抓好合理化建議工作。另外依靠職工，搞小改小革，技術(shù)創(chuàng)新，浮法原料車間是一個最典型的例子，浮法原料車間只換了一個車間主任李建軍，換了車間主任帶來了什么效果呢？帶來了流程的理順、工人情緒的理順，帶來了工作效率的提高，帶來了混合機的互相備用。浮法原料車間是一個非常典型的例子。所以從這一方面也能看出來，創(chuàng)新的關(guān)鍵在干部和技術(shù)人員，創(chuàng)新的主體是全體員工，只有全員參與，都想辦法，都出主意，這樣創(chuàng)新才能落到實處。
　　六、下半年的創(chuàng)新重點。各個子公司把下半年的創(chuàng)新內(nèi)容和題目都列出來了，各個子公司老總一定要嚴抓細抓，對照列出來的題目，要有負責(zé)人和落實時間，要有檢查督查的具體安排。在上半年的基礎(chǔ)上，爭取下半年的技術(shù)創(chuàng)新再有一個大的飛躍。在技術(shù)創(chuàng)新的同時，也要搞好管理創(chuàng)新，有些管理創(chuàng)新事半功倍，不用投資一分錢，但是創(chuàng)造的效益卻很大，如最近日玻有三種產(chǎn)品用周轉(zhuǎn)箱，直接運到絲網(wǎng)車間和貼花車間，減少了中間的包裝，一分錢不用投資，一年能節(jié)約費用170萬元，又如浮法多裝幾片玻璃節(jié)約了包裝費用，晶彩停開了78米窯爐，節(jié)約了天然氣和電費，這些都是管理創(chuàng)新。再如試產(chǎn)規(guī)定的嚴格落實，大大減少了試模費用，降低了換試產(chǎn)損失，這也是管理創(chuàng)新。年底我們要搞技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新表彰大會，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要同時抓，希望各子公司要抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新這兩只輪子，兩者缺一不可。兩個創(chuàng)新都要取得豐碩的成果。
　　總之，上半年的各項創(chuàng)新工作取得了非常理想的成績，也促進了生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。今年全國經(jīng)濟下滑（GDP是7.2），很多企業(yè)不景氣，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)，在這種情況下，我們晶華集團仍然保持產(chǎn)銷兩旺，上半年仍實現(xiàn)了盈利，這個成績的取得實屬不易，在德州市企業(yè)中也是屈指可數(shù)的，這也說明了技術(shù)創(chuàng)新做出了非常大的貢獻。下半年希望各個子公司要抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作，要時刻牢記創(chuàng)新無限，管理無限，要抓好這兩只輪子，從而提升創(chuàng)新水平，提升管理水平，我們要通過創(chuàng)新帶動戰(zhàn)略，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。
　　最后，也借這次機會祝全體干部職工，身體健康，合家歡樂，萬事如意！現(xiàn)在夏天比較熱，大家比較辛苦，我也代表集團黨委、董事會在這里謝謝大家！