晶峰公司窯爐處處長(zhǎng) 謝志強(qiáng)
窯爐是玻璃企業(yè)的心臟，也是最容易發(fā)生安全隱患的關(guān)鍵部位。擔(dān)任窯爐處處長(zhǎng)這一職位，肩上的責(zé)任尤為重要。謝志強(qiáng)處長(zhǎng)憑著扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不畏艱苦，任勞任怨，凡事親歷親為，以身作則，永遠(yuǎn)站在工作的最前線，不管是熱修、冷修，還是烤窯、放大火，現(xiàn)場(chǎng)總少不了他忙碌的身影，最臟、最累、最危險(xiǎn)的地方，他總是親自帶頭，極大的鼓舞了大家的干勁。
晶峰公司工藝處處長(zhǎng) 付喜英
她是一個(gè)雷厲風(fēng)行、敢說(shuō)敢做的人，她每天堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，瓶子顏色的輕微變化，她都及時(shí)上報(bào)，及時(shí)調(diào)整。遇到問(wèn)題，她首先從自身查找原因，憑借過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為車間解決了許多生產(chǎn)難題。2013年上半年，工藝處針對(duì)市場(chǎng)反饋情況，改進(jìn)、優(yōu)化配方，在乳白料、精白料中降低純堿用量，節(jié)約純堿；逐步提高乳白碎玻璃摻入量，年可節(jié)約料液成本150多萬(wàn)元。
藥玻公司財(cái)務(wù)處處長(zhǎng) 江韜
江韜是一個(gè)有夢(mèng)想、有個(gè)性、有思想、有干勁的人。他根據(jù)藥玻生產(chǎn)實(shí)際，建立機(jī)臺(tái)盈虧平衡模板，為生產(chǎn)車間提供了機(jī)臺(tái)盈虧平衡分析； 根據(jù)每一個(gè)業(yè)務(wù)員的銷量和銷售價(jià)格情況，計(jì)算出每一個(gè)業(yè)務(wù)員、每一種產(chǎn)品的盈虧平衡情況。逐步改變業(yè)務(wù)員只看銷量不看盈虧的觀念。三是組織藥玻公司班工長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)成本核算，利用周末積極進(jìn)行培訓(xùn)。為實(shí)現(xiàn)藥玻公司精細(xì)化管理提供了有力的保障。
晶峰日玻二車間設(shè)備副主任 靳慶明
6月份，靳慶明來(lái)到了日玻二車間，擔(dān)任設(shè)備副主任一職。他每天早來(lái)晚歸，很快了解和熟悉了車間設(shè)備的運(yùn)行情況，針對(duì)以往出現(xiàn)的倒瓶子現(xiàn)象，做了仔細(xì)的研究和反復(fù)的試驗(yàn)，終于找到了解決倒瓶子的原因和辦法，還增加了網(wǎng)帶排瓶的個(gè)數(shù)和減少瓶距，使車間成品率有了很大的提高。天氣雖然很炎熱，但他始終與維修工人忙碌在車間的每個(gè)角落，以身作則的工作態(tài)度感染著現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)人。
晶峰日玻新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部副部長(zhǎng) 陳建軍
他從事模具設(shè)計(jì)二十幾年，模具設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)爐火純青，而他為人卻是極為謙虛，時(shí)常可看到他與車間行列機(jī)工、段長(zhǎng)和車間主任們交流的身影。他不斷克服工藝技術(shù)上的種種難題，成功開(kāi)發(fā)了景陽(yáng)岡小老虎瓶和帶把乾隆杯瓶。他不厭其煩地翻閱資料，與各車間、模具廠家交流，經(jīng)過(guò)對(duì)口模結(jié)構(gòu)的調(diào)整，微炸口現(xiàn)控制在5%以內(nèi)；并經(jīng)過(guò)不斷鉆研改進(jìn)，使斷腰問(wèn)題明顯減輕。
晶峰日玻質(zhì)檢處 馬紅
應(yīng)洋河公司要求，馬紅參加了洋河為期一個(gè)月的《包裝材料培訓(xùn)班》。她對(duì)每一種產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)及操作手法做了詳細(xì)的記錄，我們每發(fā)一批貨，她都會(huì)及時(shí)反饋客戶提出的要求及存在的問(wèn)題，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。同時(shí)，她在洋河公司組織的在理論考試中取得第一名的好成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度認(rèn)可。
上一個(gè)：沒(méi)有了
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