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    根據(jù)董事長“干部要學(xué)會算賬”的指示要求，藥玻公司自6月2日開始舉辦成本管理培訓(xùn)班，利用每個周日的時間，對中層干部、班工長以上人員及全體銷售人員共計70多人進行輪訓(xùn)。財務(wù)處處長江韜主講。
　　為了配合課程的講解，藥玻印發(fā)了《成本與費用》學(xué)習(xí)教材，做到人手一冊。針對企業(yè)實際情況，江處長采用理論與實際相結(jié)合的講課方式，詳細講解了生產(chǎn)成本的構(gòu)成要素及銷售、財務(wù)、管理費用知識，使大家了解了利潤、銷售收入、單位生產(chǎn)成本、成品率、質(zhì)量安全系數(shù)等計算方法，知道了影響藥玻產(chǎn)品的10個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和降低成本的途徑，為更好地抓好生產(chǎn)、做好銷售提供了理論基礎(chǔ)。老師講的有理有據(jù)，通俗易懂，學(xué)生聽的聚精會神，心領(lǐng)神會。此次學(xué)習(xí)，使大家提高了對企業(yè)材料費、直接費等變動成本概念的認(rèn)識，有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理，做到技改、節(jié)約齊步走，形成人人講成本、降成本的濃厚氛圍。
　　培訓(xùn)結(jié)束后，藥玻公司總經(jīng)理段海廷對講課中的重點知識概念加以分析、過濾和總結(jié)。他指出，通過培訓(xùn)，大家要真正梳理知識要點，理清工作思路，真正學(xué)以致用。例如，在企業(yè)成本控制工作中，如何提高供料機配件的運行周期，提高窯爐周期熔化率等。大家要學(xué)會算賬，學(xué)會精打細算。在銷售政策上，逐步以銷量多、價格高為考核方向，向管理要效益。       

馬秀梅