日玻原料車間副主任 趙洪軍
敦實的身型,忠厚的臉龐,如他的為人一樣忠實可靠。自2006年從淄博回到晶峰后,趙洪軍就在配料車間工作,他從最基礎的化驗、配料工藝員開始,一步步成長為車間副主任。工作中,他注重實際,講究管理方法,針對田總提出的原料車間管理的十個節(jié)點,他迅速整理出了車間各個工作崗位的標準和細則,及時組織崗位工人學習。他常說,工作不能傻干,工作要有標準要會干,作為一個干部,要善于總結(jié),才能更好的開展工作。
日玻麥克三線副主任 韓學智
熟悉韓學智的都知道,他是個“擰”脾氣,工作中無論碰到什么困難都要想辦法解決。面對產(chǎn)品質(zhì)量問題,他開動腦筋想辦法,經(jīng)過一個多月的調(diào)整,產(chǎn)品質(zhì)量有了很大起色;車間接到生產(chǎn)景芝"小老虎"的任務,連續(xù)五天,他每天從早上8點一直忙到晚上10點以后,嗓子啞了,眼睛布滿了血絲……終于使“小老虎”成品率穩(wěn)定在60%以上。車間在一點點的改變著,越來越強,越來越富有朝氣,韓學智功不可沒。
藥玻原料車間見習副主任 張鵬
自競聘為藥玻見習副主任以來,他每天提前來到車間,對車間設備仔細檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。因為他知道,必須理論和實踐相結(jié)合,才能破解工作中的難題,否則就會出現(xiàn)公司政策不明白、車間設備技術不會用、下來任務不會干的問題。他還積極組織車間人員學習田總講話及企業(yè)文件精神。董事長提出原料車間管理七個觀點、十大節(jié)點后,他加班加點制定出了相關的工作標準,體現(xiàn)了出“雷厲風行,務實高效”的工作作風。