——振華浮法實(shí)現(xiàn)月度盈利105萬元
2013年以來，面對玻璃市場各種不利因素，浮法嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，認(rèn)真分析形勢和困難，突破重圍，逆境挖潛，從余熱發(fā)電、直購電政策、大宗原燃材料、市場價格和銷售政策等方面入手，效果突出，5月份實(shí)現(xiàn)盈利105萬元。
千方百計控成本。一是從源頭梳理，嚴(yán)控原燃材料價格�；颂幏e極關(guān)注大宗原材料市場，及時了解石油焦粉價格，降低采購費(fèi)用；根據(jù)燃油市場價格情況，及時下調(diào)運(yùn)費(fèi)，降低運(yùn)費(fèi)成本；加強(qiáng)原料指標(biāo)分析，減少碎玻璃摻入量，嚴(yán)控原料水分含量，優(yōu)化入庫流程，降低了生產(chǎn)成本；細(xì)化燃料管理，優(yōu)化上料結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整燃料使用，最大限度的降低燃料成本。
多措并舉搶發(fā)電。浮法緊握余熱發(fā)電這條主線，制定多項(xiàng)措施爭搶發(fā)電量。一是強(qiáng)化維護(hù)管理，及時對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，群策群力，減少維修設(shè)備使用時間，極大提高了設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性；動力車間增加了設(shè)備維護(hù)、設(shè)備巡檢的頻次，加大了缺陷消除的力度，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)，確保了機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行。二是發(fā)電量逐級分解，動力車間將發(fā)電量計劃分解，落實(shí)到月、周、日、值、崗，并將每月工資與發(fā)電量完成情況掛鉤，建立長效考核機(jī)制，從而形成了人人有指標(biāo)、人人搶電量的濃郁氛圍。三是減少蒸汽量的使用點(diǎn)，浮法加強(qiáng)用氣點(diǎn)的檢查，減少蒸汽點(diǎn)，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象，最大限度的提高蒸汽使用率，為發(fā)電量的增加奠定基礎(chǔ)。
靈活銷售占先機(jī)。市場形勢對玻璃企業(yè)產(chǎn)生了不利影響，在困難面前，浮法審時度勢，認(rèn)真分析市場形勢，積極采取有效措施。一是加大了銷售區(qū)域、運(yùn)輸費(fèi)用業(yè)務(wù)員的管理力度，適應(yīng)市場變化。二是加大了市場開拓力度，進(jìn)一步深化營銷體制改革，銷售人員按照銷量、市場開拓、應(yīng)收賬款等指標(biāo)確定收入高低，調(diào)動起開拓市場、多拿訂單的積極性。
戮力同心夯基礎(chǔ)。2013年以來，浮法不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，時刻將安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)職工基礎(chǔ)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查力度，杜絕一些安全隱患，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在執(zhí)行6S管理過程中，浮法上下統(tǒng)一思想，堅定信心，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在執(zhí)行過程中采取組織、督查、獎懲等措施，以高度的執(zhí)行力貫徹執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)要求。通過細(xì)化現(xiàn)場管理，增強(qiáng)了員工凝聚力，進(jìn)一步改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，穩(wěn)固了安全基礎(chǔ)薄弱環(huán)節(jié)，效果顯著。
5月份的盈利是浮法廣大干部職工辛勤付出的成果，極大提升了大家工作的信心和動力，也增加了大家全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。
李云艷
上一個：沒有了
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