董事長語錄
◇智慧比知識更重要,要學(xué)會融會貫通。技術(shù)人員一定把自己的知識轉(zhuǎn)化成智慧來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。
◇提高全面質(zhì)量管理。一是原料車間管理。二是在線成品的質(zhì)量,三是深加工產(chǎn)品的質(zhì)量。四是包裝質(zhì)量、入庫存放質(zhì)量和裝車質(zhì)量。一定要樹立一個全面質(zhì)量管理的概念和系統(tǒng)的觀念,要關(guān)注四大節(jié)點。
◇工藝、化驗要指導(dǎo)生產(chǎn),光說什么都懂是沒用的,關(guān)鍵是要真正指導(dǎo)生產(chǎn)。
◇老死不相往來,一支獨大,自認為很能,這是知識分子應(yīng)該糾正的問題。
◇各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懂制度,會用權(quán),心態(tài)要正,心術(shù)要正。
◇各公司老總要慎用權(quán)力,要按制度辦事,在授權(quán)范圍內(nèi)使用權(quán)力,不能越權(quán),都越權(quán),企業(yè)就亂套了。
◇不要認為自己很能,要認為自己不知道的東西很多,要知道人外有人,天外有天。
◇不要太好面子,技術(shù)問題誰有道理,就按誰的辦。
◇抵觸學(xué)習(xí)永遠也進步不了。要心懷若谷,謙虛謹慎。
◇子公司和子公司,車間和車間的交流做的不夠,公司的內(nèi)部交流還要加強。
◇現(xiàn)在的社會是一個浮躁的社會,要靠教育,靠活動,靠引導(dǎo),穩(wěn)定職工的思想情緒。
◇大家要正確認識企業(yè)的現(xiàn)狀,要保持一個平和的心態(tài)。
◇生產(chǎn)無小事,窯爐無小事,要認真巡檢,杜絕隱患。
◇在保證質(zhì)量,穩(wěn)定質(zhì)量的前提下,要逐步提高產(chǎn)量,這是真本事。
◇各級部門,各級領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)都要轉(zhuǎn)變,要按照程序和流程辦事,該簽字的要簽字。
◇ 用人和工資收入問題。一是用干部不看年齡。二是工資收入不看位置,完全要和貢獻掛鉤。
◇對于重復(fù)性的問題不要重復(fù)性的犯。
◇每一個一把手,每一個老總都要學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟學(xué),技術(shù)、經(jīng)濟兩個方面要兼顧,技術(shù)的先進性、經(jīng)濟性和技術(shù)合理性三者要兼顧平衡。
◇要求車間主任要面向自己找原因,不要推脫責(zé)任,在保證質(zhì)量,穩(wěn)定質(zhì)量的前提下,要逐步提高產(chǎn)量。
◇任何部門對外簽合同必須走合同審批單。
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