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    振華保衛(wèi)處  為了更好的保障公司財產(chǎn)安全，提升保衛(wèi)人員的精神面貌，5月23日，振華公司保衛(wèi)處在辦公樓三樓對全體保衛(wèi)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容為近幾年公司下發(fā)的保衛(wèi)規(guī)章制度、物資進(jìn)出廠制度、流動巡檢制度、勞動紀(jì)律獎懲制度等。培訓(xùn)期間，王云龍?zhí)庨L對保衛(wèi)處各崗位的目前實際工作情況作了分析總結(jié)，并對下一步的工作做了周密的安排。通過組織此次培訓(xùn)，提高了保衛(wèi)處人員的工作積極性，進(jìn)一步增強了保衛(wèi)處人員的工作責(zé)任感和使命感。

許  紅

    晶華藥玻公司  為了更好的控制車間的生產(chǎn)成本，最大挖潛生產(chǎn)能力，5月23日下午,藥玻公司組織成本培訓(xùn)學(xué)習(xí)，包括生產(chǎn)副總、車間主任、工段長以及部分銷售人員在內(nèi)共計30多人參加，財務(wù)處處長江韜主講。
    培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞“利潤、成本、質(zhì)量系數(shù)”三大主題進(jìn)行講解，一是工作目標(biāo)以利潤為中心；二是利潤是怎么得來的以及成本的構(gòu)成；三是要依靠質(zhì)量來贏得利潤。江處長講的非常仔細(xì)，中間穿插著案例分析，聽起來通俗易懂，大家聽的非常認(rèn)真，邊學(xué)邊做記錄。
    培訓(xùn)結(jié)束后，陳總提出要求：一是生產(chǎn)成本貫穿于各個環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)完成后要寫出學(xué)習(xí)心得體會，并且針對各自的工作崗位拿出降低成本的措施和辦法，從而使培訓(xùn)更加有意義；二是生產(chǎn)一線的管理者要知道產(chǎn)品質(zhì)量在客戶中的地位，一定要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高銷售價格，提高公司利潤；三是一定要查找自己存在的不足，挖掘內(nèi)部潛力，想辦法降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
    通過本次學(xué)習(xí)，使大家真正了解到了生產(chǎn)成本構(gòu)成以及今后在工作中努力的方向，從而使形成人人關(guān)心成本、人人關(guān)心利潤的良好氛圍。

許秀英