——五名思想轉(zhuǎn)變快、執(zhí)行力強(qiáng)的中層干部突出業(yè)績選登
晶峰公司供應(yīng)處長王洪臣
今年年初，面對冬季雨雪、大霧等不利氣候條件，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員迎難而上，保障了冬季庫存儲備和生產(chǎn)有序進(jìn)行。然而，隨著公司傳統(tǒng)淡季的到來，又一場"寒冬"接踵而來。王洪臣積極主動(dòng)地向客戶做好解釋工作，保證了每一批物資及時(shí)到廠。他帶領(lǐng)供應(yīng)人員深入車間，了解備品備件使用情況，提高了采購效率。他堅(jiān)持"比質(zhì)比價(jià)，陽光采購"，降價(jià)工作取得很大的成效：純堿比去年同期降低150元/噸，硝酸鈉比去年同期降低700元/噸，氟硅酸鈉比去年同期降低200元/噸，硒粉比去年同期降低500元/公斤，為公司進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。
晶峰公司仿陶車間主任李自云
他個(gè)性較強(qiáng)，這種獨(dú)特的性格使他的工作思路常常與眾不同。他率先邀請銷售業(yè)務(wù)員到車間查看產(chǎn)品顏色和質(zhì)量。其實(shí)，這是他來到仿陶車間工作以來一直的工作習(xí)慣，每當(dāng)產(chǎn)品顏色出現(xiàn)異常時(shí)，他都會(huì)打電話叫業(yè)務(wù)員到車間現(xiàn)場，一起分析商討，解決問題。正是這種"主動(dòng)出擊"的做法，使仿陶車間質(zhì)量索賠率一直保持在較低的水平。此外，為了改善工人操作環(huán)境，他申請安裝了四臺大功率風(fēng)扇，仿陶工段內(nèi)的刺鼻的氣味大大減小。他是一個(gè)自信的管理者，發(fā)揮著管理的能動(dòng)性和社會(huì)性，更是一個(gè)追求把握性的人。
晶峰公司絲網(wǎng)車間主任付立國
他一天睡眠時(shí)間只有四至五個(gè)小時(shí)，但他喜歡并熱愛這份工作，把全身心都投入到了改造中，只要有一點(diǎn)進(jìn)展，他就會(huì)喜形于色。在他的努力下，“UV”固化技改項(xiàng)目取得圓滿成功�！癠V”固化深加工工藝在節(jié)約人力資源、提高自動(dòng)化水平、提高生產(chǎn)效率、降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面存在突出優(yōu)勢；自動(dòng)化程度提高，用工更少，勞動(dòng)強(qiáng)度更低，對操作人員依賴更小，質(zhì)量、產(chǎn)能更高，成本更低。他自主研發(fā)設(shè)計(jì)的機(jī)電一體化過載保護(hù)及工裝定位系統(tǒng)徹底解決了因設(shè)備自身缺陷而造成的產(chǎn)品問題，成為全國擁有此技術(shù)的第一人。
裝飾公司亞洲區(qū)副經(jīng)理陳春華
2012年11月份，伊朗政府頒布進(jìn)口禁令，禁止進(jìn)口75種商品，其中就包括玻璃磚。五家客戶紛紛取消訂單，伊朗市場立即陷入了零銷量。陳春華日思夜想，尋求解決辦法。她在時(shí)刻保持與各家伊朗客戶溝通交流的同時(shí)，積極向中國駐伊朗商務(wù)參贊處求助，并逐漸引導(dǎo)和說服客戶采用特殊清關(guān)代理的方式重啟合作。
在陳春華堅(jiān)持不懈的努力下，伊朗市場終顯曙光：一個(gè)客戶確定試采購3個(gè)貨柜，并且付款方式為100%全款預(yù)付。此后，先后又有二家客戶采購5個(gè)柜和3個(gè)柜，其余伊朗訂單也正在洽談中。
晶峰日玻新區(qū)模具維修工段負(fù)責(zé)人邱鵬飛
為提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少車間工作壓力，晶峰公司決定把維修模具工作從車間獨(dú)立出來，新區(qū)模具維修工作的重任落在了邱鵬飛的身上。在晶白料小老虎產(chǎn)品試產(chǎn)中，他進(jìn)行了熱修整，基本滿足了生產(chǎn)的要求，為復(fù)雜瓶形的模具維修提供有效的解決辦法。該模具在麥克三線乳白料上線后，效果很好。通過一段時(shí)間磨合調(diào)整，模具維修工段現(xiàn)在每天下機(jī)整修的模具數(shù)量能夠基本符合生產(chǎn)穩(wěn)定性的要求，在線投入模具量122套以內(nèi)。
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