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    為落實(shí)田總“管理鞏固年”，“ 技改創(chuàng)新年”思想，藥玻一車間在嚴(yán)抓生產(chǎn)管理的同時，持續(xù)開展好節(jié)能降耗工作，采取有效措施，做足修舊利廢大文章。
　　樹立節(jié)約觀念。日常工作中，認(rèn)真梳理工作思路，隨時準(zhǔn)確掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)用狀況，積極探索創(chuàng)新，開展修舊利廢活動，明確目標(biāo)和責(zé)任，積極兌現(xiàn)激勵措施，切實(shí)提高人員積極性。同時，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，建立“在我手中廢變寶”激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣。
　　切實(shí)抓好利舊。為了做好修舊利廢，藥玻一車間充分發(fā)揮聰明才智，挑選了幾十件已經(jīng)報廢的燈飾球頂芯進(jìn)行實(shí)驗性改造。經(jīng)過3天的反復(fù)噴焊細(xì)磨，從返修的50件廢品中，成功修好30件，成功率達(dá)到60%，年可節(jié)約成本5萬元。他們又從報廢的日化瓶噴焊模具中挑選出10副進(jìn)行改裝，改變噴焊溫度，成功修復(fù)5副，年可節(jié)約成本3.6萬元。
　　盤活庫存資金。由于原先備用的四口料管不適應(yīng)于現(xiàn)在的行列機(jī)，只有重新改造料管卡子，對原一車間的水冷日化料管加以利用。車間副主任吳君日思夜想，對圖紙進(jìn)行多次改進(jìn)，依靠機(jī)械分廠的技術(shù)力量，用廢舊鋼才做了10套卡子，成功運(yùn)用到現(xiàn)有行列機(jī)上，盤活了庫存，節(jié)約資金2.6萬元。
　　開展修舊利廢，不但節(jié)約了成本、降低了損耗，提高了員工維修技能，同時還強(qiáng)化了職工的成本意識、節(jié)約意識、勤儉意識和創(chuàng)新創(chuàng)效意識，為公司創(chuàng)造更多的利潤。     

朱明敬