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    工藝管理是企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、增加效益、發(fā)展生產(chǎn)的重要保障。田總在經(jīng)理辦公會(huì)上多次指出工藝管理的重要性，并提出具體工作思路及辦法。近期，浮法在總經(jīng)理曾志海、副總劉建軍的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)工藝管理不斷加強(qiáng)，為產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　一是召開(kāi)生產(chǎn)工藝會(huì)。自去年4月份以來(lái)，浮法每天早上組織熔化、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門人員召開(kāi)生產(chǎn)工藝會(huì)。對(duì)當(dāng)天工藝指標(biāo)進(jìn)行梳理，包括混合料、砂巖水分和熔化主要控制點(diǎn)溫度、拉引量、厚薄差控制等，分析重點(diǎn)指標(biāo)變化，提出改進(jìn)措施，防患于未然；對(duì)產(chǎn)質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)，一旦質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)，及時(shí)取樣分析，逐一排查原因，對(duì)癥下藥，防患于未然。通過(guò)學(xué)習(xí)交流，大家的專業(yè)技能取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
　　二是組織人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。每期《玻璃》雜志上的論文，董事長(zhǎng)很關(guān)注，并進(jìn)行批閱，這種學(xué)習(xí)精神一直感染著浮法生產(chǎn)工藝人員。為此，公司及時(shí)復(fù)印、下發(fā)相關(guān)文章，組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行系統(tǒng)討論，借鑒好的做法并實(shí)施，比如碹頂上盡量不用鋯英石熱補(bǔ)料、加強(qiáng)錫槽保溫密封等都進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用，效果顯著。
　　三是不斷引進(jìn)新理念。近兩年，浮法公司走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，加大技術(shù)交流力度，并不斷應(yīng)用國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。比如，卡脖深層水包的使用、將過(guò)去單純的碹頂溫度指標(biāo)控制改為池底溫度相結(jié)合、錫槽擋旗的使用等，對(duì)降低能耗、穩(wěn)定質(zhì)量都起到了積極地作用。            

解麗麗