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——振華浮法參觀集團其他子公司

    為進一步貫徹落實田總提出的“加強企業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)”指示精神，近日，浮法中層領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位工長等40余人在副總劉建軍的帶領(lǐng)下，赴晶峰新區(qū)、裝飾、晶彩等公司參觀學(xué)習(xí)。此次參觀的目的是博采眾長、吸收先進管理經(jīng)驗，進而查找不足，提升浮法管理和文化建設(shè)水平。參觀人員隨身攜帶筆記本，隨時記錄學(xué)習(xí)心得。參觀過程中，各公司領(lǐng)導(dǎo)組織陪同，并介紹了工藝、生產(chǎn)情況。
　　在藥玻和日玻車間生產(chǎn)現(xiàn)場，工作人員忙而不亂，產(chǎn)品擺放整齊，看板警示醒目，給參觀人員留下了深刻的印象。特別是行列機工段，用廢舊輸液瓶改造成滴油潤滑的工具，起到了節(jié)約、簡潔、高效的作用，顯示出晶華員工精益求精、別具匠心的聰明才智，真正將公司精細化管理落到了實處。特別是看板管理，做的非常全面、細致，各種曲線圖使大家對生產(chǎn)目標(biāo)一目了然，達到“人人都管事，事事有人管”的目的。并且，在每一個工序都懸掛了工作制度和標(biāo)準(zhǔn)，每一臺設(shè)備都有維修、衛(wèi)生責(zé)任人，管理方法使人耳目一新。
　　裝飾公司在東部廠區(qū)進行植樹綠化，每排樹上掛牌明示了責(zé)任單位、負責(zé)人和監(jiān)督各部門的種植、管理和成活情況，成效對比一目了然，大大強化了責(zé)任心。同樣，裝飾公司車間現(xiàn)場管理也非常到位，工器具定置存放、整潔有序，各種應(yīng)急預(yù)案細致完善，特別是成品管理規(guī)范科學(xué)，各種標(biāo)示準(zhǔn)確齊全，成品存放整潔有序，車輛外貌干凈。裝飾公司從基礎(chǔ)管理入手，嚴(yán)格的執(zhí)行力提高了生產(chǎn)效率和運營質(zhì)量，為企業(yè)效益的提升打下了堅實基礎(chǔ)。
　   參觀過程中，很多效果顯著的小改小革和技術(shù)創(chuàng)新使大家受益匪淺。如裝飾公司半坯熔接過程的熱風(fēng)改造為天然氣噴嘴，可以進行靈活準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)控制，有效解決成品磚的凹凸問題，改善產(chǎn)品外觀質(zhì)量；日玻的絲網(wǎng)印刷改造，提高工作效率，減少用工和提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高退火窯的玻璃瓶裝載率，降低了退火窯能耗，提高了退火質(zhì)量等。參觀人員紛紛表示，在今后工作中，將繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新思維，多學(xué)習(xí)借鑒設(shè)備制造廠家的新技術(shù)和同行業(yè)的使用改造經(jīng)驗，結(jié)合浮法生產(chǎn)情況，加大小改小革和技術(shù)創(chuàng)新力度，提高設(shè)備效率，降低能耗和運行成本。

李云艷