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——裝飾公司物資管理部一季度工作順利開展

    2013年是晶華集團提出的“七個年活動”的落實年，是裝飾公司機構調整后運行的關鍵年，是物資管理部各項工作運行的起始年。一季度，物資管理部遵照領導指示，在各部門的大力支持下，物資管理部人員團結協(xié)作，建制度、抓基礎、保安全、促和諧，圓滿完成了各項工作任務。
　　一、統(tǒng)一思想，同心協(xié)力。從抓基礎管理入手，建立了物資管理部月度會議制度、每周匯報制度和點名制度，對各項工作的順利開展起到了促進作用。同時，為了傳達田總和公司會議精神，統(tǒng)一職工思想覺悟，增加了保衛(wèi)處東西門衛(wèi)、車隊、原料上料工段和叉車司機班的《學習園地》看板，增強了宣傳力度。
　　二、規(guī)范和完善物資管理部各類制度。一季度，物資管理部先后修訂完善了《物資進出廠管理流程》、《出入門管理制度》、《卸車管理制度》等規(guī)章制度。要求大家認真學習，并組織了統(tǒng)一考試，做到了有據可依、規(guī)范有序。
　　三、配合默契、協(xié)調有力。一是克服人員緊張、發(fā)貨集中等困難，配合銷售部門圓滿完成了發(fā)貨任務；二是各類物資檢查稽核到位，對物資進出廠的質量和數量嚴格把關；三是保衛(wèi)人員認真履行職責，堅持立崗制度，樹立了良好的保衛(wèi)人員形象；四是下發(fā)執(zhí)行《裝飾公司車輛管理使用要求》，合理的利用公司車輛資源；五是利用春季大好時節(jié)，及時組織春季綠化工作，花園式的院區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美。
　　二季度，物資管理部將繼續(xù)一如既往抓好各項工作落實，以生產經營為中心，不斷開拓思路，抓好基礎管理，為公司圓滿完成各項生產經營指標奉獻力量。                                     

張學利