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    ◇關(guān)于抓落實(shí)。一是各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、車間主任等大小一把手是抓落實(shí)的第一責(zé)任人。二是各子公司一把手是企業(yè)決策的參謀者、建議者，更重要的是落實(shí)者。三是各個(gè)一把手必須事無(wú)巨細(xì)。
    ◇關(guān)于減員并崗增效，一定要解放思想。
    ◇現(xiàn)在必須上下一張皮，車間必須抓好落實(shí)，今天能落實(shí)的，不能拖到明天。
　　◇各個(gè)子公司一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)要心中有數(shù)，對(duì)于供應(yīng)、設(shè)備和備品備件價(jià)格，一定要心中有數(shù)，要全面了解情況,不要成為簽字機(jī)器。
　　◇創(chuàng)新無(wú)限，管理無(wú)限。
　　◇下級(jí)必須服從上級(jí)，一級(jí)服從一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。
　　◇破產(chǎn)的企業(yè)都是一樣的，而做得好的企業(yè)各有各的絕招。
　　◇管理是絕對(duì)的，技術(shù)是相對(duì)的。
　　◇企業(yè)應(yīng)該淘汰的9類人，一是吃里扒外的人。二是不愛學(xué)習(xí)的人，三是斤斤計(jì)較的人。四是過(guò)多心計(jì)的人。五是太勢(shì)利眼的人。六是缺乏激情的人。七是事事抱怨的人。八是拉幫結(jié)派的人。九是無(wú)事生非的人。