振華浮法
一季度，浮法在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極面對(duì)困難的市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹“七個(gè)年”活動(dòng)精神，緊緊圍繞“緊盯市場(chǎng)、練好內(nèi)功”八字方針，不斷創(chuàng)新思維、靈活銷售政策，完成浮法玻璃197.40萬重箱，超計(jì)劃1.08%；一等品率87.72％，超計(jì)劃3.20%；銷量實(shí)現(xiàn)173萬重箱，超計(jì)劃5%；平均單價(jià)超計(jì)劃2%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.08億元，超計(jì)劃6%，順利實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。
技改創(chuàng)新氛圍空前高漲。一季度，浮法嚴(yán)格落實(shí)董事長指示精神，大力支持員工進(jìn)行技改創(chuàng)新，并下發(fā)了《2013年浮法公司內(nèi)部考核規(guī)定》，對(duì)好技改、好做法實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了員工的積極性，真正實(shí)現(xiàn)了“修舊利廢，降本增效”的目的。一季度浮法修舊利廢項(xiàng)目總計(jì)60余項(xiàng)，修舊產(chǎn)品總價(jià)值達(dá)20余萬元。
調(diào)整銷售政策領(lǐng)市場(chǎng)。在田總講話精神的指引下，一季度，曾總對(duì)銷售工作全面部署，通過密切關(guān)注國家宏觀政策、全面了解玻璃行業(yè)動(dòng)態(tài)，并結(jié)合自身生產(chǎn)與銷售實(shí)際情況，制定了一系列營銷策略：一是借助玻璃期貨價(jià)格提升現(xiàn)貨價(jià)格，起到了事半功倍的效果；二是敏感時(shí)期，四次率先提價(jià)搶得先機(jī)，起到了引領(lǐng)市場(chǎng)的作用；三是繼續(xù)堅(jiān)定不移地落實(shí)“價(jià)格優(yōu)先”原則，主攻近距離和本地市場(chǎng)；四是加大3mm系列產(chǎn)品的銷售力度，最大限度地提升平均單價(jià)；五是堅(jiān)持價(jià)格不動(dòng)搖，穩(wěn)定客戶心理，迎接價(jià)格高峰期。
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量出重拳。一季度，浮法狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)精細(xì)化管理，一是堅(jiān)持兩會(huì)一檢查制度，即早會(huì)、工藝會(huì)和產(chǎn)品質(zhì)量入庫檢查，想盡千方百計(jì)提高產(chǎn)品質(zhì)量。二是用6S管理方法正確引導(dǎo)廣大干部職工，積極推行精細(xì)化操作法，要求每一道工序都要一絲不茍完成。三是加強(qiáng)對(duì)安全制度的落實(shí)和監(jiān)督，及時(shí)排查“三違”現(xiàn)象和事故隱患，促進(jìn)了安全工作的健康發(fā)展，為順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李云艷
振華裝飾
一季度是年度目標(biāo)開好頭、起好步的關(guān)鍵階段，浮法全體員工心往一處想、勁往一處使，用敢打敢拼的精神狀態(tài)為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)而努力。 李云艷 一季度，裝飾公司以田總講話為指導(dǎo)方針，完善質(zhì)量管理體系，精心組織生產(chǎn)，空心磚產(chǎn)量891.63萬塊，完成計(jì)劃的107.62%；銷售玻璃磚765萬塊，超計(jì)劃29萬塊；實(shí)現(xiàn)銷售收入4897.31萬元；出口創(chuàng)匯完成734.5萬美元，創(chuàng)利潤近400萬元。其中，三月份創(chuàng)利潤170萬元，創(chuàng)同期最好成績。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。自2012年底進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后，動(dòng)力、原料系統(tǒng)與熔聯(lián)車間合并成兩大生產(chǎn)制造部，便于生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，為安全高效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
技改工作卓有成效。一季度，對(duì)天然氣環(huán)形噴嘴、退火爐的節(jié)能、余熱鍋爐廢氣的利用、電機(jī)變頻和節(jié)電等進(jìn)行改造，全面實(shí)施節(jié)能降耗工作。生產(chǎn)管理部對(duì)2013年創(chuàng)新課題進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)從多角度、多層次開展技改創(chuàng)新工作。
合理排產(chǎn)加大管理力度。銷售部通過嚴(yán)密部署，訂單發(fā)貨與排產(chǎn)配合更加緊密，有效調(diào)節(jié)了庫存結(jié)構(gòu)和非常規(guī)產(chǎn)品的換產(chǎn)工作，同時(shí)以各種展會(huì)為契機(jī)，及時(shí)了解重點(diǎn)客戶的信息，掌握最有價(jià)值的第一手市場(chǎng)資料，為進(jìn)一步開拓國內(nèi)外市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理促精細(xì)化提升。兩大生產(chǎn)制造部對(duì)照分管工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度，加大獎(jiǎng)懲力度，促使員工形成良好的工作習(xí)慣；物資管理部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)、出廠物資的精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入廠制度和保衛(wèi)處立崗制度，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。
進(jìn)入二季度，裝飾公司將繼續(xù)緊跟市場(chǎng)步伐,創(chuàng)造性地落實(shí)田總的工作指示和要求，不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、加大各項(xiàng)技改活動(dòng)和創(chuàng)新力度，努力開拓市場(chǎng)，保持良好發(fā)展勢(shì)頭�！ �
侯方志 柴洪潔
晶峰日玻
一季度，日玻公司在全體干部職工的努力下，穩(wěn)定生產(chǎn)，抓好落實(shí)，圓滿完成一季度生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量完成30660.88噸，同比增加91.37%，其中深加工完成產(chǎn)量2205.21萬只；發(fā)貨4164萬只，同比增漲12.5%，實(shí)現(xiàn)回款7896.8萬元，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
一、不等不靠強(qiáng)內(nèi)功。一季度，日玻公司進(jìn)入了傳統(tǒng)的銷售淡季，但全體干部員工沒有等靠，而是在硬件上下功夫，積極抓質(zhì)量、搞技改。一是實(shí)行產(chǎn)品分級(jí)制度，劃分產(chǎn)品一二等級(jí)，修訂二等品認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)頻次，實(shí)行盯線檢驗(yàn)，明確產(chǎn)品質(zhì)量定位，樹立全員質(zhì)量意識(shí)。三是組織實(shí)施日玻一車間五、六號(hào)機(jī)技改，半自動(dòng)改造全自動(dòng)順利完成，為提高產(chǎn)能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、搬遷生產(chǎn)同步進(jìn)行。在大力抓好生產(chǎn)的同時(shí)，按照搬遷計(jì)劃，麥克廠區(qū)深加工搬遷工作緊張進(jìn)行。一方面，在不影響深加工正常生產(chǎn)的情況下，新區(qū)加快了深加工車間建設(shè)改造工作，從廠房位置、工藝布局、產(chǎn)能匹配到貼花工作臺(tái)等全部重新進(jìn)行設(shè)計(jì)論證。另一方面，生產(chǎn)調(diào)度部門加大產(chǎn)品調(diào)配力度，消化老區(qū)庫存半成品，為廠區(qū)搬遷減負(fù)。預(yù)計(jì)深加工搬遷工作將于4月底全部完成。
三、精細(xì)化提高落實(shí)力。一是抓好6S管理落實(shí)細(xì)節(jié)，在車間實(shí)行6S定置管理，從小事開始，將基本的管理理念灌輸?shù)矫總�(gè)職工的行動(dòng)中去。二是壓縮招待費(fèi)用樹新風(fēng)，制定新的招待程序，對(duì)招待范圍、地點(diǎn)、就餐標(biāo)準(zhǔn)、審查程序做出了明確規(guī)定。同時(shí)美化就餐環(huán)境，要求食堂制定合理就餐價(jià)格，提高菜品質(zhì)量，并改變單間訂餐方式，樹立節(jié)儉新風(fēng)。三是做好換試產(chǎn)準(zhǔn)備和總結(jié)工作，要求各車間換試產(chǎn)、設(shè)備更換等必須開好準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)換試產(chǎn)工作進(jìn)行具體安排，做好預(yù)案，換試產(chǎn)完畢后要開好總結(jié)會(huì)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成系統(tǒng)的改造工作思路和方式。
進(jìn)入2013年，晶峰公司通過提高基礎(chǔ)管理水平,全面提升整體實(shí)力，迎來了嶄新的發(fā)展格局�！ �
趙慧婷
晶峰藥玻
一季度，藥玻公司上下緊扣生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，凝心聚力，喜奪首季“開門紅”。一季度，僅三月份就回款1517.27萬元，完成計(jì)劃的121％，一季度共生產(chǎn)11935噸，完成計(jì)劃的103％，回款3543.71萬元，比去年同期增長57.97%，取得了同期最好成績。
一、經(jīng)濟(jì)分析精算帳。2013年開始，藥玻每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，進(jìn)行生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、工藝設(shè)備準(zhǔn)備四個(gè)板塊的經(jīng)濟(jì)分析，就生產(chǎn)車間當(dāng)月生產(chǎn)運(yùn)行、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與計(jì)劃、上月、去年同期對(duì)比分析，并剖析生產(chǎn)、技改、銷售等環(huán)節(jié)存在的問題，商討制定改進(jìn)措施，不但提高了全員成本意識(shí)，而且使公司精細(xì)化管理水平得到穩(wěn)步提升。
二、加大考核更明晰。2013年，公司重新核定了定員人數(shù)，對(duì)工段長以上人員實(shí)行競(jìng)聘上崗，制定了熔化、行列機(jī)、配料、動(dòng)力等主要崗位的指標(biāo)考核方案，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，使考核方式更加科學(xué)，制度更加嚴(yán)密。
三、節(jié)能降耗練內(nèi)功。一是集思廣益，邀請(qǐng)振華窯爐處長到藥玻檢查窯爐，共同診斷探討窯爐的維護(hù)保養(yǎng)，為延長窯爐使用壽命開展工作。二是組織模具廠家對(duì)藥玻進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和建議，理順換試產(chǎn)、模具開模試模、領(lǐng)用等工作流程。三是從點(diǎn)滴做起，杜絕跑冒滴漏。落實(shí)車間各部位責(zé)任人，懸掛責(zé)任標(biāo)牌。
四、銷售策略要回款。為加大回款力度，增加現(xiàn)金流，藥玻銷售積極采取各種有利措施，效果明顯。一是召開了以回款為重點(diǎn)的專題會(huì)，首先由每個(gè)業(yè)務(wù)員匯報(bào)回款計(jì)劃和措施，并研究討論、修訂。二是在回款的過程中，銷售部領(lǐng)導(dǎo)每天查看回款進(jìn)度。三是健全回款流程，要求業(yè)務(wù)員在簽訂合同條款的時(shí)候，嚴(yán)格明確結(jié)算時(shí)間，盡量使用電匯，減少承兌。特別是日化瓶回款一律實(shí)行現(xiàn)金交易，款到發(fā)貨。
接下來，藥玻全體干部員工將繼續(xù)振奮精神，全力沖刺，爭(zhēng)取再創(chuàng)新輝煌。
馬秀梅
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