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    ◇要跟上時代的步伐和節(jié)奏，進一步解放思想，對于任何事情都要試一試，大膽的試，大膽的想，相信一切皆有可能。
    ◇工資收入是干出來的。
　　◇企業(yè)是制度化的管理，制度面前人人平等，統(tǒng)一按制度辦事，才能維護企業(yè)利益。
　　◇要大力弘揚正氣，所有干部的精力都要放在工作上，放在解決問題上，放在全身心技術創(chuàng)新上，放在交一份合格答卷上。不要胡亂琢磨，胡亂猜測人際關系。
　　◇董事長任命干部的標準只有一個：誰能干事就用誰，絕不會考慮人情關系。
　　◇每一個高層、一把手都要有悟性，不要問企業(yè)給了你什么，而要問你為企業(yè)做了什么？
　　◇領導干部要眼里有活，對每一個崗位，每一個角落都要檢查到位。
　　◇要永遠把自己當成一個小學生，善于學習別人的長處和閃光點。
　　◇如果干部隊伍是陽光的、團結向上的、沒有牢騷的，一切問題就會迎刃而解；如果干部隊伍是陰暗的、勾心斗角的、幫派林立的、牢騷滿腹的，我們就很難干好工作。
　　◇企業(yè)鐵的定律永遠是：企業(yè)掙錢，有利潤，員工的工資才能逐年提高，企業(yè)才能長久發(fā)展。
　　◇化驗是生產的眼睛。
　　 ◇領先一步是先進，領先兩步是先烈，干項目一定要積極穩(wěn)妥，不要急于求成，急躁冒進。
　　◇我們是民營企業(yè)，股東是投資者，企業(yè)是職工生存的地方，我們只能按民營企業(yè)的模式進行管理，我們只能是自己救自己，要丟掉幻想，腳踏實地。
　　◇要學會“沒事找事”，尋找自己的薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)推進精細化管理。
　　◇策劃部是為業(yè)務員服務的，是協(xié)調生產和銷售的紐帶。
　　◇誰先開發(fā)出新產品，誰就能在市場競爭中贏得先機。新產品開發(fā)速度要跟上酒廠產品的更新換代速度。要做到第一個開發(fā)，第一個進入酒廠。
　　◇要做大客戶和大客戶中的大批量，要做大客戶的主供商，讓小廠家打補丁。
　　◇各子公司、各部門的6S管理不要放松，不是有句話：基礎管理，一天不抓就臟，兩天不抓就亂，三天不抓就臟亂差。基礎管理必須天天抓。