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6S實踐結(jié)碩果 精細(xì)化水平在提高
【 來源:晶華人 】 【 發(fā)布時間:2013-02-27 】 【 字體:

——晶峰新區(qū)日玻車間精細(xì)化管理上臺階   

    自組織實施6S管理以來,晶峰公司自上而下、由內(nèi)而外,在管理上實現(xiàn)了脫胎換骨的變化,尤其是新區(qū)日玻車間,不斷解放思想、開拓思維,創(chuàng)新性地將精細(xì)化管理滲透到車間管理的每一個細(xì)節(jié),在現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新和人員管理等方方面面取得了顯著效果。
  一、聯(lián)合辦公,集約管理。按照董事長的指示精神,為了實現(xiàn)工作的高效、節(jié)約和靈活,自二車間投產(chǎn)后,新區(qū)日玻車間實行一、二車間聯(lián)合辦公,將包括車間主任、工藝員、設(shè)備員、統(tǒng)計員等人員集中在一個大辦公室內(nèi)辦公,既節(jié)約了辦公資源,又方便了公司政策信息的及時傳達(dá)和生產(chǎn)調(diào)整的人員調(diào)配。同時,將車間三樓的男女更衣室集中搬至四樓,原來在四樓辦公的生產(chǎn)調(diào)度處、產(chǎn)品研發(fā)處搬至三樓,與其他生產(chǎn)相關(guān)處室集中辦公,集約化辦公的優(yōu)勢漸漸凸顯。
  二、定時定人,管理有序。為保證車間現(xiàn)場整體的清潔度,日玻車間將一車間已成功運用的投料噴水改造技術(shù)成功應(yīng)用于二車間,效果顯而易見;同時,對車間現(xiàn)場、機(jī)器設(shè)備、樓梯扶手等實行每班定時定人清掃,做到地面無垃圾、無塵土,機(jī)械設(shè)備無油、無水,光潔如新,工具分類擺放、整齊有序。此外,為進(jìn)一步規(guī)范車間現(xiàn)場管理,車間在包裝物放置區(qū)分別劃上黃線,實行定置管理,并規(guī)定了包裝物和產(chǎn)品的堆放高度,徹底杜絕了亂推、亂放現(xiàn)象,現(xiàn)場整體美觀度得到大幅提升。
  三、技改節(jié)約,身體力行。2012年,日玻車間為聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)的藍(lán)柔產(chǎn)品得到了對方的高度認(rèn)可。2013年伊始,為進(jìn)一步提高藍(lán)柔產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,日玻車間帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了積極探索、改進(jìn),通過加裝配風(fēng)裝置,取消了人工鉗瓶,實現(xiàn)了全自動生產(chǎn),節(jié)約了人力,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時,車間對模具維修實行計件考核和上機(jī)獎勵政策,獎勵金額為節(jié)省模具費用的10%,大大激發(fā)了人員的積極性,節(jié)約了模具成本投入。日玻車間還成立了模具檢驗小組,設(shè)立專職和兼職模具檢驗員,對上機(jī)維修模具進(jìn)行檢驗,保證了報廢模具的上機(jī)質(zhì)量。此外,車間還通過調(diào)整料道工藝參數(shù)等技術(shù)手段,使電耗、天然氣消耗等指標(biāo)不斷下降,截止目前,每天節(jié)電1680度,天然氣消耗每天節(jié)約540 m3 ,并在保證熔化效果的同時,逐步將熔化溫度由1520度降至1480度,煤耗大幅降低,集體付出得到了豐厚回報。
  四、標(biāo)準(zhǔn)管理,有據(jù)可循。進(jìn)入到日玻車間,首先映入眼簾的是各種管理看板,熔化、退火等各項指標(biāo)一目了然、數(shù)據(jù)每天更新。2013年,為使各項管理工作有法可依、有據(jù)可循,日玻車間將車間中層以上職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和各項工藝指標(biāo)全部上墻,并在一、二車間窯爐之間設(shè)立熔化工段日常巡檢內(nèi)容管理看板,對設(shè)備巡檢部位、巡檢內(nèi)容、巡檢頻次和巡檢結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)、直觀、全面的規(guī)定,并且設(shè)立責(zé)任人,責(zé)任歸屬明確,將細(xì)小問題遏制在萌芽狀態(tài),杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。日玻車間整體工作的未雨綢繆為產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升提供了堅實保障。
  五、凝聚人心,樹立典范。人心齊、泰山移,日玻車間將凝聚全員思想當(dāng)成大事來抓,集團(tuán)公司下發(fā)的各項會議紀(jì)要、田總重要講話及其他重要文件一經(jīng)下發(fā),即組織人員進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)和張貼。另外,通過崗位競聘,重新設(shè)立了日玻車間黨支部,梳理了黨員信息,對思想健康向上、積極要求進(jìn)步的骨干人員進(jìn)行重點培養(yǎng),并且組織車間22名黨員召開了第一次黨支部會議,人員思想空前集中,追求進(jìn)步的氣氛不斷濃厚。目前,日玻黨支部各項建設(shè)工作正在進(jìn)一步完善中,待黨員先鋒崗、黨員示范崗等確立后,黨支部工作就會陸續(xù)開展,屆時,相信在公司黨委的精心指導(dǎo)下,日玻黨支部將成為晶峰新區(qū)黨支部建設(shè)的示范單位,為黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮先鋒模范作用提供重要的組織載體。
  精細(xì)化管理需一日復(fù)一日的堅持,更需一點一滴的滲透和深入,雖然改變舊觀念不是一朝一夕,但新區(qū)日玻全體干部員工用智慧、汗水和堅持不斷刷新著紀(jì)錄、創(chuàng)造著奇跡,用一顆負(fù)責(zé)的心和不斷提高的執(zhí)行力,爭創(chuàng)整個新區(qū)管理的標(biāo)桿,為企業(yè)的成長、進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。  

李玉娥

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