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    2013年，晶華集團(tuán)的工作主基調(diào)是：“深入開展七個(gè)年，重點(diǎn)抓好落實(shí)年”。具體包括：
　�、侔徇w整合年。一是晶峰公司要全部搬遷完畢。二是平原大壩考慮從市區(qū)搬遷和發(fā)展問(wèn)題。三是老大壩整合，閑置資產(chǎn)盤活。四是隨著城市的規(guī)劃發(fā)展，振華老廠區(qū)、裝飾開發(fā)區(qū)廠區(qū)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也要搬遷。
　�、诠芾盱柟棠�。6S管理、節(jié)點(diǎn)式基礎(chǔ)管理要年年抓，時(shí)時(shí)抓，常抓不懈。
　　③強(qiáng)化銷售年。突出價(jià)本利，銷售部門要當(dāng)好生產(chǎn)部門的挑刺者、外部信息的提供者，千方百計(jì)提高售價(jià)，擴(kuò)大銷量，做好量?jī)r(jià)配比。
　　④合資合作年。一方面全力推進(jìn)與中建材的合資合作，另一方面，隨著水泥調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)，平原大壩也要尋求合資之路。
　�、菁几膭�(chuàng)新年。項(xiàng)目建成后，最關(guān)鍵的是管好項(xiàng)目，抓好技改是長(zhǎng)久之計(jì)，也是長(zhǎng)期的工作，尤其是晶峰新區(qū)。
　　⑥企業(yè)文化提升年。企業(yè)文化建設(shè)必須常抓不懈，要用文化統(tǒng)領(lǐng)全局，一萬(wàn)人的工廠，如果僅靠人盯人管理，是沒法做企業(yè)的，只有靠慢慢的宣傳、灌輸，才能使大家逐步理解認(rèn)可公司的方針政策，做到萬(wàn)人工廠一個(gè)調(diào)。
　�、呗鋵�(shí)執(zhí)行年。抓執(zhí)行、抓落實(shí)是工作的重中之重，今年要強(qiáng)化督查辦的職能，重點(diǎn)抓好工作落實(shí)。對(duì)于董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作，各子公司督查辦要督查落實(shí)好。集團(tuán)督查辦每周要把董事長(zhǎng)會(huì)議安排的具體工作列出表格發(fā)至各子公司總經(jīng)理，每周五下午下班前將落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)董事長(zhǎng)。