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奉獻(xiàn)不言苦 追求無(wú)止境
【 來(lái)源:晶華人 】 【 發(fā)布時(shí)間:2013-02-05 】 【 字體:

 

——記晶峰絲網(wǎng)印刷車(chē)間主任、技術(shù)干部典型代表付利國(guó)


    他是晶峰公司最年輕的車(chē)間主任,多年來(lái),堅(jiān)持潛心鉆研絲印技術(shù),成為全國(guó)擁有絲印改造技術(shù)的第一人。工作中,他堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),立足本職,嚴(yán)細(xì)管理,以?xún)?yōu)良的工作業(yè)績(jī)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和職工的稱(chēng)贊,絲網(wǎng)車(chē)間在他的帶領(lǐng)下,短短幾年間,從一個(gè)只有18名員工、作風(fēng)散漫的小車(chē)間成長(zhǎng)為一個(gè)擁有近200名員工、團(tuán)結(jié)敬業(yè)、作風(fēng)過(guò)硬、攻堅(jiān)克難的王牌團(tuán)隊(duì)。他就是人們眼中的“工作狂人” ——付立國(guó)。
    萬(wàn)事開(kāi)頭難。2009年4月份,付立國(guó)走馬上任,接管絲網(wǎng)車(chē)間。當(dāng)時(shí)的絲網(wǎng)車(chē)間基本處于癱瘓狀態(tài),兩臺(tái)絲網(wǎng)印刷設(shè)備無(wú)人會(huì)用、僅有的18名員工因沒(méi)有固定崗位分散在各個(gè)車(chē)間。面對(duì)現(xiàn)狀,他沒(méi)有抱怨、沒(méi)有退縮,在倍感壓力的同時(shí),也找到了發(fā)揮所長(zhǎng)的空間,但要想把一個(gè)毫無(wú)生氣的車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),其中的困難可想而知。為此,他首先是著手進(jìn)行兩臺(tái)絲印設(shè)備的改造,自己研究、畫(huà)圖、動(dòng)手制作,還因此自學(xué)了計(jì)算機(jī)知識(shí),包括機(jī)電技術(shù)、平面設(shè)計(jì)等;其次是把現(xiàn)有人員如數(shù)召回,組織學(xué)習(xí)絲網(wǎng)印刷相關(guān)知識(shí),手把手教他們操作機(jī)器,并逐步進(jìn)行人員擴(kuò)招,培養(yǎng)技術(shù)骨干。如今,這些骨干已經(jīng)成為付主任的左膀右臂,能獨(dú)自處理設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的簡(jiǎn)單問(wèn)題,組織產(chǎn)品換試產(chǎn)?粗约阂皇终{(diào)教出來(lái)的人員,付主任的心里感到了由衷的驕傲和莫大的欣慰。
    打鐵需趁熱。為使員工保持高度熱情,積極對(duì)待本職工作,使絲網(wǎng)車(chē)間始終處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),付主任提出創(chuàng)新管理運(yùn)行模式,收到了較好效果。一是實(shí)施差別化計(jì)件工資,提出優(yōu)質(zhì)高價(jià)、高產(chǎn)高價(jià)的待遇理念,充分激發(fā)出員工的工作積極性。以當(dāng)前公司計(jì)件單價(jià)考核政策為框架,重新將貼、印成及烤成品劃分為1、2、3個(gè)質(zhì)量級(jí)別,進(jìn)一步細(xì)化單價(jià)分區(qū),使員工認(rèn)識(shí)到不僅要高產(chǎn),還要高質(zhì)量,不能偏重一方。二是建立健全管理制度體系,根據(jù)各崗位不同的工作內(nèi)容及性質(zhì),分別制定相應(yīng)規(guī)范性管理文件。三是為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,制定相應(yīng)的日志附表,細(xì)中求簡(jiǎn);系統(tǒng)規(guī)劃編制車(chē)間管理手冊(cè),實(shí)現(xiàn)車(chē)間管理制度化;進(jìn)行制度體系的系統(tǒng)化、技術(shù)管理數(shù)字化、過(guò)程控制程序化等,使車(chē)間管理水平短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)大的飛躍,產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在較高水平,成為晶峰公司眾多車(chē)間的管理模板。
    技改促發(fā)展。從廠家買(mǎi)來(lái)的機(jī)器,大多都存在一定的技術(shù)缺陷,而且只能印制單一瓶型,滿(mǎn)足不了企業(yè)的生產(chǎn)需求。為解決這一問(wèn)題,付主任將工作重心逐漸轉(zhuǎn)向技改和技術(shù)研發(fā)。他首先將幾項(xiàng)關(guān)鍵瓶頸技術(shù)的研發(fā)作為突破口,每天起早貪黑、廢寢忘食,查資料、畫(huà)圖紙,反復(fù)研究,反復(fù)試驗(yàn),甚至有時(shí)候半夜睡不著覺(jué),也在考慮機(jī)器改造圖紙的設(shè)計(jì)問(wèn)題,簡(jiǎn)直到了如癡如狂的地步。在他的不懈努力下,截至目前,開(kāi)發(fā)成功的復(fù)雜異型產(chǎn)品已超過(guò)近百個(gè)品種,較原來(lái)僅適印的10個(gè)左右的均勻直徑品種拓寬了近10倍,占到全部深加工產(chǎn)品的近1/5。通過(guò)自主研發(fā),在裝備及工藝技術(shù)方面取得較大的突破,其中自主創(chuàng)新研發(fā)了異型網(wǎng)版結(jié)構(gòu)及制做技術(shù);為解決異型制版自主設(shè)計(jì)研發(fā)特殊材料異型透光制版胎具及制做技術(shù);為最大限度減少異型變徑造成印后圖案變形,創(chuàng)新使用三掛輪技術(shù);為適應(yīng)、實(shí)現(xiàn)曲面角度印刷,自主設(shè)計(jì)可調(diào)角度印頭機(jī)構(gòu);自主改造電氣控制裝置;為克服曲面印刷圖案收縮造成釉層加厚,自主研發(fā)改進(jìn)連接料配方等,這些技術(shù)創(chuàng)新成功打破了業(yè)內(nèi)絲印技術(shù)局限,也使晶峰公司躍居成為全國(guó)唯一一家具有絲印技術(shù)的佼佼者。
    付出終有回報(bào)。自擔(dān)任絲網(wǎng)車(chē)間主任以來(lái),他不斷自我加壓,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,每天第一個(gè)進(jìn)車(chē)間,晚上最后一個(gè)離開(kāi),加班到半夜已是家常便飯,尤其是在接到生產(chǎn)任務(wù)或改造任務(wù)后,他的精神狀態(tài)就一直處于亢奮狀態(tài),每時(shí)每刻都在琢磨著機(jī)械設(shè)計(jì)原理、想著關(guān)鍵部位的尺寸標(biāo)注。因此,經(jīng)常出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景,下屬在向他匯報(bào)工作的時(shí)候,常常走神到不知所云;吃飯吃到一半,突然想到了一個(gè)突破口,放下飯就去研究機(jī)器改造。談到這些的時(shí)候,大家的口氣是調(diào)侃的,但神情都是帶著心疼,他太不愛(ài)惜自己了,忙起來(lái)一包方便面打發(fā)一頓飯,工作起來(lái)通宵達(dá)旦,甚至有時(shí)是連軸轉(zhuǎn)。不把一天的工作做個(gè)總結(jié)和工作日記寫(xiě)完,就不回家,他把全部的精力都用在了工作上。付主任的辛苦付出得到了回報(bào),絲網(wǎng)車(chē)間逐步從弱到強(qiáng),從一個(gè)只有兩條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)單一規(guī)則產(chǎn)品的小車(chē)間發(fā)展成一個(gè)具五條生產(chǎn)線、能夠生產(chǎn)近百個(gè)品種異型產(chǎn)品的據(jù)有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的深加工生產(chǎn)車(chē)間,且做到了成本大幅下降、人力大幅節(jié)約、年創(chuàng)利潤(rùn)不斷翻番,樹(shù)立了一支“技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)精良”的職工隊(duì)伍形象。
    臨近年關(guān),絲網(wǎng)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)加重,大批訂單急需完成,付主任帶領(lǐng)著車(chē)間全體員工加班加點(diǎn),圓滿(mǎn)完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。此時(shí),又有一個(gè)艱巨的任務(wù)交給了他,那就是改造UV絲網(wǎng)印刷設(shè)備。接到任務(wù)后,付主任又一頭扎進(jìn)了機(jī)電的世界,充分發(fā)揮了他不服輸、肯鉆研的勁頭,僅用了半個(gè)月的時(shí)間,就自主研發(fā)設(shè)計(jì)了機(jī)電一體化過(guò)載保護(hù)及工裝定位系統(tǒng),該系統(tǒng)操作簡(jiǎn)便,使原本需七、八個(gè)小時(shí)才能解決的問(wèn)題,只需一秒鐘便可恢復(fù),不影響生產(chǎn),人人都可操作,徹底解決了因設(shè)備自身設(shè)計(jì)缺陷而造成的生產(chǎn)問(wèn)題。用付主任自己的話說(shuō),簡(jiǎn)單、方便、人人都會(huì)操作的設(shè)備才是一臺(tái)成功的設(shè)備。經(jīng)初步論證,試驗(yàn)設(shè)備穩(wěn)定性得到解決,具備了穩(wěn)定批量生產(chǎn)的能力,生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化程度、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率有了一個(gè)較大幅度的攀升。改造后的UV絲印設(shè)備,每天產(chǎn)量能達(dá)5萬(wàn)只左右,運(yùn)行后將在很大程度上緩解當(dāng)前的生產(chǎn)壓力,創(chuàng)造可觀利潤(rùn)。
    事實(shí)勝于雄辯,行動(dòng)勝于語(yǔ)言。他是一個(gè)閑不住的人,是一個(gè)真正的實(shí)干家;他用盡職盡責(zé),任勞任怨的一貫表現(xiàn)和愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的可貴精神感染了身邊的每一位同事和車(chē)間全體職工。憑借具有特色的管理理念、過(guò)硬的設(shè)備改造技術(shù)和超常的工作熱情,付立國(guó)創(chuàng)造了驕人的工作成績(jī)。對(duì)這些,他只是微微一笑說(shuō),這只是我的工作,沒(méi)有什么可炫耀的。沒(méi)有豪言壯語(yǔ),有的只是一如既往、不計(jì)得失,有的只是沖鋒在前、任勞任怨。樸實(shí)無(wú)華的他在平凡的崗位上盡自己最大的努力默默地為公司的發(fā)展壯大散發(fā)著一份光、一份熱……                                    

李玉娥 鐘樹(shù)鈴

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