晶峰物資精細(xì)管理出成績(jī)
晶峰物資處在做好日常工作的同時(shí)，把增收節(jié)支作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。2012年，通過(guò)進(jìn)行精細(xì)化管理，凡事從細(xì)微之處著手，大力挖掘潛力，真正做到了節(jié)支增效。
一、加強(qiáng)原燃料管理，降低倒運(yùn)及損耗費(fèi)用。原料庫(kù)積極協(xié)調(diào)各運(yùn)輸隊(duì)，并與配料車間緊密配合，將純堿、方解石等原料一次性安置到位，全年節(jié)省二次倒運(yùn)費(fèi)用5.2萬(wàn)元；北貨場(chǎng)燃料庫(kù)將進(jìn)廠的5.58萬(wàn)噸煤炭直接運(yùn)到車間使用，在減少了二次倒運(yùn)的基礎(chǔ)上，降低了煤的出末量和中間的損耗，節(jié)約煤末差價(jià)等近66萬(wàn)元。
二、加大修舊利廢力度，節(jié)約采購(gòu)資金。一是包裝物庫(kù)對(duì)破損的木托盤和木框修復(fù)再利用，全年共計(jì)修復(fù)木托盤16553個(gè)，上框4174個(gè)，節(jié)約采購(gòu)資金77萬(wàn)元；回收廢紙中空板14萬(wàn)張，加工成墊板46萬(wàn)多張，節(jié)約采購(gòu)資金約11萬(wàn)元。二是在工藝處的配合下，將多年來(lái)原料庫(kù)遺留的結(jié)塊純堿及氟鈉加工后使用，節(jié)省采購(gòu)資金4.7萬(wàn)元。三是叉車班積極提高業(yè)務(wù)技能，自己動(dòng)手維修叉車，不再外出維修，節(jié)省維修費(fèi)7萬(wàn)元。
三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕浪費(fèi)。各倉(cāng)庫(kù)收到各種物資后，加強(qiáng)計(jì)量管理，凡是能過(guò)磅的都要過(guò)磅計(jì)量，杜絕跑冒滴漏；計(jì)劃內(nèi)的物資與質(zhì)檢處、生產(chǎn)準(zhǔn)備處、稽核處等專業(yè)處室聯(lián)合，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程、制度檢驗(yàn)，耐火材料類檢驗(yàn)由保管員稱單重與標(biāo)重對(duì)比，按照“就低不就高”的原則開具收貨收據(jù)；煤炭執(zhí)行六部門聯(lián)合取樣制度，最大限度的保證了物資的采購(gòu)質(zhì)量及數(shù)量，全年累計(jì)退回231萬(wàn)元的各類不合格物資。
四、加強(qiáng)廢舊物資處理，盤活資金。與企管處、物資稽核處、保衛(wèi)處等部門聯(lián)合對(duì)廢舊物資處理招標(biāo)，多尋買方，提高廢舊物資處理價(jià)格，全年共盤活資金150余萬(wàn)元�！ �
辛東升
添加時(shí)間：2013-01-11 瀏覽次數(shù)：2264
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