浮法原料積極推行6S管理
實(shí)施6S管理活動(dòng)，有利于優(yōu)化工人的工作環(huán)境，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)安全有序地運(yùn)行，更好更快地發(fā)展。
在公司大力推行6S管理活動(dòng)的時(shí)候，原料車間在前期美化環(huán)境加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，積極響應(yīng)公司號(hào)召，大力推廣6S管理活動(dòng)。一是迅速成立6S管理督導(dǎo)小組，李建軍主任任組長(zhǎng)，副主任及各工段長(zhǎng)為成員。二是制定主要措施，各工段下發(fā)6S管理相關(guān)內(nèi)容圖表，普及6S管理主要內(nèi)容，把配料工段確定為重點(diǎn)實(shí)施工段，最先達(dá)標(biāo)崗位為稱量間，其他工段同步進(jìn)行。活動(dòng)共分三個(gè)階段：第一階段是整理整頓，第二階段是清潔清掃，第三階段是素養(yǎng)，安全貫穿于三個(gè)階段同時(shí)進(jìn)行。
隨著活動(dòng)的開展，效果已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，稱量間內(nèi)沒(méi)用的物品已徹底清除掉，有用的物品擺放整齊，定置存放，一目了然，工作現(xiàn)場(chǎng)井然有序，設(shè)備清潔無(wú)塵，地面衛(wèi)生干凈明亮，空間寬敞潔凈。相信，隨著活動(dòng)的深入開展，車間內(nèi)部設(shè)備、環(huán)境、衛(wèi)生、安全、生產(chǎn)、人員整體素質(zhì)又將邁上一個(gè)新臺(tái)階。
張清芳
添加時(shí)間：2013-01-11 瀏覽次數(shù)：2168
上一個(gè)：沒(méi)有了
下一個(gè)：沒(méi)有了
魯公網(wǎng)安備 37140202000248號(hào)