浮法二線6S管理成效顯著
自開(kāi)展6S管理活動(dòng)以來(lái)，浮法二線熔聯(lián)車(chē)間本著“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，積極做好實(shí)施工作，車(chē)間以“由內(nèi)而外，先個(gè)人后集體”的順序，將6S鋪展到車(chē)間的每一個(gè)角落。
一、由內(nèi)而外。就是先室內(nèi)后室外，6S管理活動(dòng)開(kāi)始伊始，車(chē)間主任柴廣偉便進(jìn)行了詳細(xì)的工作安排，以工段為單位，將責(zé)任區(qū)內(nèi)的各控制室、操作間、休息室、更衣室等進(jìn)行清理，再到室外整體衛(wèi)生。通過(guò)6S管理，車(chē)間內(nèi)煥然一新，窗明幾凈，漆見(jiàn)本色，各處衛(wèi)生死角也得到徹底清掃，更主要的是通過(guò)6S管理，實(shí)現(xiàn)了好的操作習(xí)慣，將不常用的設(shè)備、工具等分類(lèi)管理，將經(jīng)常用的放在觸手可及的位置，工作區(qū)域簡(jiǎn)潔明了。有一個(gè)好的工作環(huán)境，工人工作效率明顯提高，設(shè)備安全檢查也得到了有效保證。
二、先個(gè)人后集體。加強(qiáng)工作主動(dòng)性，個(gè)人做好了，尤其是班工長(zhǎng)，才能帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，不管開(kāi)展任何活動(dòng)都是由人去完成，所以柴主任特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人主動(dòng)的重要性，要求班工長(zhǎng)要起到模范帶頭作用。
6S管理對(duì)生產(chǎn)工作起到積極作用，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，是提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)安全的有效途徑。
李建功
添加時(shí)間：2013-01-11 瀏覽次數(shù)：2207
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