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    振華物資處維修班以“降低成本，提高效益”為目標，通過開展提高維修質量、定期檢查、強制保養(yǎng)、技術創(chuàng)新等活動，維修成本降低取得顯著成效，1-11月維修費用同比降低53%，節(jié)約資金30余萬元。
　　一、建立車輛定期保養(yǎng)制度。保養(yǎng)包括車輛潤滑、空濾及衛(wèi)生，車輛潤滑叉車每周一次，鏟車每周兩次，石油焦鏟車每兩天一次；機油加注叉車、鏟車每年更換兩次，石油焦鏟車每年更換三次；潤滑油、機油加注建立單車潤滑臺帳，由駕駛員負責完成，維修班監(jiān)督；維修班不定期進行抽查，凡發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定潤滑，對司機進行處罰。
　　二、建立車輛自檢及定期檢查制度。車輛實行定人定車，自檢由司機本人每天上車前進行，檢查所駕駛車輛的機油表、電流表、水溫表顯示是否正常，車輛發(fā)動有無雜音；檢查所駕駛車輛的冷卻水及水路、油料及油路、機油及油路；檢查電瓶是否正常等。維修班每周組織原料庫、成品庫車輛主管人員對物資處30輛車的車況、保養(yǎng)、衛(wèi)生及吊桿吊具進行細致檢查。對有問題的車輛及時安排修理，對保養(yǎng)不到位的車輛司機進行處罰，嚴禁車輛帶病作業(yè)。每周維修班安排專人到各倉庫對車輛進行巡檢，消除運行隱患，確保車輛安全。
　   三、提高維修質量促維修費用降低。維修班建立維修記錄，每次維修必須填寫維修人、維修內容、使用周期及維修時間。對于不同問題確定維修時間，既提高工作效率又保證維修質量。鏟車大修15天完成，叉車10天完成，其它較大拆解維修3天完成，小修當日完成。維修質量由維修班長認可，同時要求大修保用一年，中修保用半年，小修使用司機現(xiàn)場確認。
     四、小改小革、技術創(chuàng)新降低維修費用。原6T叉車出現(xiàn)易打齒圈和燒起動機的問題，維修人員集思廣益，在起動機前加了一個石棉墊，徹底解決了問題，一年可節(jié)約資金9000元；輪胎掛膠再使用，原先一條輪胎可使用1-1.5年，掛膠修補后可延長使用1.5年以上，年可節(jié)約費用42000元；維修人員利用空余時間，修復叉車起動機6臺，性能達到新購入起動機的標準，年節(jié)約費用9600元。

曲俊對