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    ◇小企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)做大，做大就會(huì)死掉，只要小企業(yè)趕上晶峰的規(guī)模就是死路一條。晶峰最大的敵人是自己，沒有人能夠打敗晶峰。
　　◇要干好自己的事情，為自己爭(zhēng)口氣，領(lǐng)導(dǎo)重視我們，我們也不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望。
　　◇質(zhì)量問題的障礙在于車間主任。車間主任要做到四懂：懂窯爐、懂設(shè)備、懂工藝、懂管理。
　　◇有錢人太“浮華”，沒錢人太“浮躁”。
　　◇干事就要有爭(zhēng)第一的勁頭。
　　◇車間出現(xiàn)問題，第一責(zé)任人就是車間主任，這就是一把手負(fù)責(zé)制。
　　◇財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)要站在公司的角度考慮問題，如果老總的話說的不對(duì)，可以不執(zhí)行，但要向領(lǐng)導(dǎo)做好解釋，財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好企業(yè)的管家。
　　◇小改小革無止境，一旦生產(chǎn)線定型后，功夫就要下在技改上。
　　◇我們做工作不能先入為主，要知道一切皆有可能。
　　◇從職業(yè)經(jīng)理人的角度講，企業(yè)聘用你，給你安排崗位，給你工資待遇，你就應(yīng)該把工作干好，如果你不能干好工作，不能為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，企業(yè)也不會(huì)聘用你。
　　◇職能處室要有大局意識(shí)，配合意識(shí)，既要分清工作面，又要服從總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
　　◇任何一個(gè)企業(yè)都有自己的閃光點(diǎn)，我們要善于學(xué)習(xí)，迎頭趕上，不能固步自封。
　　◇財(cái)務(wù)部是公司的大內(nèi)管家，策劃服務(wù)部是銷售的大內(nèi)管家，調(diào)度處是生產(chǎn)部門的大內(nèi)管家。
　　◇強(qiáng)調(diào)一把手的地位，實(shí)現(xiàn)一把手的責(zé)權(quán)利相結(jié)合。要堅(jiān)決樹立一個(gè)觀點(diǎn)：一把手沒有推卸責(zé)任的退路，干好干壞關(guān)鍵在于一把手。反過來講，所有的榮譽(yù)、福利和工資待遇也要向一把手傾斜。
　　◇組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則是精干高效，按照小政府、大社會(huì)，小后勤、大生產(chǎn)的原則設(shè)置機(jī)構(gòu)。該撤并的崗位要撤并，不能是人浮于事，事干的少，官一大堆。
　　◇各個(gè)子公司都要爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)的王牌軍，養(yǎng)成敢打硬仗、認(rèn)真工作的作風(fēng)。各個(gè)車間都要爭(zhēng)做硬骨頭車間、敢打硬仗的車間。
　　◇希望所有把關(guān)人員都要做到鐵面無私。
　　◇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高潮的時(shí)候降低成本的重要性不那么重要，因?yàn)槟愕睦麧?rùn)來自于市場(chǎng)帶動(dòng)的價(jià)格的高漲；市場(chǎng)低迷、全行業(yè)虧損的時(shí)候，成本是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵。
　　◇領(lǐng)導(dǎo)管的細(xì)，是因?yàn)槟愀傻牟缓谩?BR>　　◇要放手大膽的讓下屬開展工作，給下屬壓擔(dān)子，壓任務(wù)，這也是總經(jīng)理的一個(gè)職責(zé)。
　　◇各公司是獨(dú)立核算單位，效益好獎(jiǎng)金就多，效益不好獎(jiǎng)金就少，或者沒有獎(jiǎng)勵(lì)。
　　◇所有干部一定要做到“三不”和“三真”，“三不”即不糊弄，不欺騙，不忽悠；“三真”即說真話，辦真事，求真知。要講真話、講實(shí)話、辦真事，養(yǎng)成踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。
　　◇車間主任是管理干部，不是操作干部。作為車間主任一是要腿勤，至少一天兩次將自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域走一遍，對(duì)區(qū)域情況了如指掌，這是最起碼的要求。二是要眼勤，任何時(shí)候都要做到眼里有活。三是要腦勤，要勤考慮，勤動(dòng)腦。四是要嘴勤。要善于表達(dá)，把自己的想法及上級(jí)的政策要求清楚的表達(dá)出來。要學(xué)會(huì)做一個(gè)指揮者、管理者，不要做一個(gè)操作者。
　　◇今后凡需簽字的要逐級(jí)簽字，除此之外，可以越級(jí)向任何領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作、想法等。