為提高精細(xì)化管理水平，近期晶峰物資處叉車班完善內(nèi)部管理制度，并開展自查自糾活動(dòng)，力爭(zhēng)在產(chǎn)品的發(fā)貨裝車、入庫運(yùn)輸、工程用車等方面提高質(zhì)量，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理。
一、做好內(nèi)部控制，完善用油管理。一是及時(shí)對(duì)新購進(jìn)的車輛上鎖，實(shí)行月?lián)Q鎖制度，即每月定期把所有車輛的鎖收齊后，隨機(jī)打亂順序后重新發(fā)放。二是做好內(nèi)部的加油監(jiān)督，不定期對(duì)加油過程進(jìn)行檢查，杜絕出現(xiàn)管理漏洞。三是堅(jiān)持做好加油記錄，健全完善鏟叉車作業(yè)票制度，便于追溯與考核。
二、做好安排調(diào)度，保證各項(xiàng)用車。叉車班不但負(fù)責(zé)著公司產(chǎn)品的運(yùn)輸入庫、發(fā)貨裝車等工作，同時(shí)也肩負(fù)了深加工車間領(lǐng)用半成品的運(yùn)輸、噸袋原料的卸車、設(shè)備的吊裝及部分需要叉車協(xié)助的零工等工作。尤其近兩年，隨著老廠區(qū)的逐步搬遷，需要倒運(yùn)的產(chǎn)品量比較大，任務(wù)非常艱巨。為保證正常的生產(chǎn)秩序及其他用車，叉車班做好內(nèi)部調(diào)度管理，合理利用時(shí)間差，根據(jù)工作任務(wù)的輕重緩急派車，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。
三、做好精細(xì)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。一是完善交接班日志，在原來對(duì)車輛運(yùn)行狀況及運(yùn)輸質(zhì)量交接的基礎(chǔ)上，延伸工作內(nèi)容，增加了產(chǎn)品存放位置的交接，使現(xiàn)場(chǎng)管理更加合理。二是完善成品保管員的日巡視制度，對(duì)叉車造成的刮、碰、摔等現(xiàn)象及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)追究，同時(shí)加大內(nèi)部的獎(jiǎng)懲力度，對(duì)人為造成的損失或者事故，按照規(guī)定予以處罰。三是組織對(duì)叉車司機(jī)進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量及裝卸評(píng)議，由保管員、裝卸隊(duì)等與叉車班日常配合工作較多的部門人員組成，對(duì)排名靠后的司機(jī)進(jìn)行處罰。
四、做好安全教育，降低安全事故。首先堅(jiān)持做好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)消滅安全隱患，保證車輛的運(yùn)行質(zhì)量。其次堅(jiān)持利用每日點(diǎn)名時(shí)間早講，除交代各項(xiàng)工作外，不厭其煩的進(jìn)行安全教育灌輸。三是定期組織安全培訓(xùn)，邀請(qǐng)安監(jiān)等專業(yè)部門進(jìn)行安全講解，提高司機(jī)的安全意識(shí)。四是對(duì)新招司機(jī)堅(jiān)持崗前的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。
劉 霞
裝飾公司年產(chǎn)空心磚三千多萬塊，按顏色、花紋、規(guī)格、包裝等不同可分為100多個(gè)品種，產(chǎn)量大、品種多給空心磚的收發(fā)帶來了不小的難題。裝飾成品庫開動(dòng)腦筋拓展思路，從收貨環(huán)節(jié)入手，結(jié)合倉庫實(shí)際情況和產(chǎn)品特點(diǎn)，本著便于收發(fā)查找、便于現(xiàn)場(chǎng)管理、整體上提高工作效率來規(guī)劃分配倉庫存放產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了收貨嚴(yán)謹(jǐn)有序、發(fā)貨便捷順暢、倉庫干凈整潔、工作效率較高的良性循環(huán)。
裝飾物資處成品倉庫共五個(gè)，幾個(gè)倉庫與生產(chǎn)車間的距離、與裝車平臺(tái)的距離、倉庫面積的大小、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等條件均不相同。裝飾成品庫充分利用各倉庫的現(xiàn)有條件，根據(jù)各種空心磚的收發(fā)特點(diǎn)，合理的分配倉庫、存放空心磚。1、三、四線南倉庫都在熔聯(lián)車間下面，優(yōu)勢(shì)是靠近生產(chǎn)車間，但兩個(gè)倉庫內(nèi)都布滿水泥柱子，既不利于起垛大量存放，又不便于叉車在里面運(yùn)行。這樣，我們就把那些特殊規(guī)格、小批量的空心磚放在里面，因?yàn)檫@些磚在總產(chǎn)量中占的比較少，出入庫的頻率低，從而減少了該倉庫的出人頻次，無形中提高了工作效率。2、三、四線北倉庫，這倆倉庫都緊靠生產(chǎn)車間，又緊靠裝車平臺(tái)，叉車在收發(fā)貨過程中運(yùn)輸距離最短；倉庫面積較大，庫內(nèi)結(jié)構(gòu)規(guī)整。叉車在倉庫里工作起來方便快捷，這樣，我們就把那些常規(guī)的、大量的、比較暢銷的空心磚放在里面，最大限度的發(fā)揮出該倉庫的優(yōu)勢(shì)。3、西大庫，它距生產(chǎn)車間最遠(yuǎn)，但面積最大，叉車出入方便，我們就把那些大批量、周轉(zhuǎn)頻率低、定向生產(chǎn)及深加產(chǎn)品存放在里面�？傊�，結(jié)合倉庫和產(chǎn)品兩方的特點(diǎn)來分配倉庫，使各產(chǎn)品都能存放到合適的倉庫，使各倉庫的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮，收發(fā)工作效率更高。
本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，裝飾物資處按照管理出效益的思路，利用倉庫現(xiàn)有條件，合理分配倉庫，既提高了工作效率，也進(jìn)一步堅(jiān)定了我們管理出效益、創(chuàng)新無止境的信念。
李向東
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