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    12月8日是一個(gè)周末，藥玻公司組織中層以上人員學(xué)習(xí)藥玻公司機(jī)臺(tái)盈虧平衡模板，對11月份藥玻經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。
　　學(xué)習(xí)班上，藥玻公司總經(jīng)理祖學(xué)斌首先對藥玻近期生產(chǎn)經(jīng)營狀況做了總結(jié)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)機(jī)臺(tái)承包精細(xì)化管理的重要性。
　　藥玻財(cái)務(wù)處處長江韜根據(jù)機(jī)臺(tái)盈虧平衡模板，對11月份每個(gè)機(jī)臺(tái)進(jìn)行了分析講解，用通俗易懂的語言講述機(jī)臺(tái)盈利的空間、虧損的原因、有待提高的方面，對一車間的化妝瓶、燈飾掛件生產(chǎn)和二車間西林瓶的生產(chǎn)，逐一進(jìn)行了分析。
　　祖總聽完后，對財(cái)務(wù)處工作給予了高度評價(jià)，指出這就是用腦用心的工作，并就此項(xiàng)工作提出五點(diǎn)要求：一是號(hào)召參會(huì)人員應(yīng)以此為榜樣，干好自己的工作，做到拉車看道，盈虧明白。二是組織班工長進(jìn)行進(jìn)行電子模板學(xué)習(xí)，提高全員成本意識(shí)，推動(dòng)全公司成本管控工作。三是要學(xué)會(huì)算賬，做好2012年12月的生產(chǎn)銷售、統(tǒng)計(jì)，總結(jié)好2012年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，全面制定2013年工作計(jì)劃。四是2013年從銷售整頓入手，制定利潤獎(jiǎng)勵(lì)考核政策，向高價(jià)格、高附加值的定單傾斜。五是觀察國家藥監(jiān)局的形式控制，加強(qiáng)技改、降低成本、提高生產(chǎn)機(jī)速成品率，并做好生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)上線流程。
　　此次機(jī)臺(tái)盈虧平衡模板學(xué)習(xí)，必將提高全員成本意識(shí)，使公司精細(xì)化管理工作穩(wěn)步提高。

馬秀梅