——晶峰公司赴安徽迎駕酒業(yè)溢彩玻璃器皿有限公司參觀學(xué)習(xí)心得
□林少華
通過參觀學(xué)習(xí)，親眼目睹了一個(gè)現(xiàn)代化的玻璃生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，體會(huì)到了一個(gè)2008年建廠的年輕玻璃企業(yè)發(fā)展成為全國獨(dú)樹一幟、成為行業(yè)楷模作出的努力。通過參觀學(xué)習(xí)，有以下幾個(gè)方面的深刻體會(huì)：
一、領(lǐng)導(dǎo)班子與企業(yè)文化。安徽迎駕酒業(yè)溢彩玻璃器皿有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子是由一個(gè)教師、一個(gè)醫(yī)生和生產(chǎn)副總組成，打破了“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行是大忌”的思維定勢，把企業(yè)打造成獨(dú)一無二、每年接待學(xué)習(xí)、參觀無數(shù)次的現(xiàn)代玻璃企業(yè)。企業(yè)文化與我們晶華集團(tuán)企業(yè)文化很相似，他們的集團(tuán)精神是：腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、善于研究。進(jìn)入廠區(qū)，首先映入眼簾的是廠區(qū)宣傳欄、企業(yè)文化標(biāo)語如“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需遵循，品質(zhì)控制有保障”等，由此即可看出公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視。
二、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。溢彩共有現(xiàn)代化主廠房3幢、環(huán)保節(jié)能型窯爐6座，制瓶機(jī)生產(chǎn)線21條，玻璃瓶深加工生產(chǎn)線20條，各類配套生產(chǎn)設(shè)備450余臺(tái)，建有深加工車間、涂裝車間等。生產(chǎn)能力和晶峰公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力差不多，但深加工產(chǎn)品生產(chǎn)能力要超過我們，溢彩光仿陶設(shè)備就有13條，而晶峰公司只有四條，熱轉(zhuǎn)印機(jī)3條，但他們沒有絲網(wǎng)印刷設(shè)備。溢彩產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以高白日用玻璃瓶和化妝瓶為主導(dǎo)，另外還有部分水晶瓶和牛奶瓶。
三、現(xiàn)場管理與定置管理。從廠區(qū)到車間，里里外外都非常干凈，見不到一點(diǎn)碎玻璃和其他雜物，特別是在車間里，地面油漆光亮如新，根據(jù)功能區(qū)劃分別用綠、紅、黃三種顏色油漆標(biāo)示，非常鮮明。無論是窯爐周圍、平臺(tái)、爬梯、扶手還是行列機(jī)設(shè)備，沒有一點(diǎn)油污，包裝車間、深加工車間都是干凈整潔，地面見不到絲毫廢紙、雜物，據(jù)廠家介紹，車間內(nèi)的地面每天要擦二到四遍。從現(xiàn)場管理的力度以及成果，可以看出我們與人家的差距，我們還有很多需要加強(qiáng)的地方。
管理最大的特點(diǎn)：成品管理存放區(qū)域都有明顯的標(biāo)牌，哪個(gè)區(qū)域存放什么產(chǎn)品，如何擺放都有標(biāo)準(zhǔn)，保證了成品排放井然有序，一目了然。其他輔料如打包帶、工具箱等都存放在指定位置，甚至車間工人喝水的杯子都統(tǒng)一擺放在一個(gè)三層架上，職工下班后將安全帽統(tǒng)一放置在架子上，非常干凈整齊。電焊機(jī)、滅火器等都統(tǒng)一存放在指定護(hù)欄內(nèi)，既方便使用，又能保證安全。每個(gè)車間都有考勤公示欄，每月一公布，清楚明了�？偨Y(jié)一下就是，每一處都有明顯標(biāo)識(shí)牌，且員工都按照標(biāo)識(shí)牌的要求行動(dòng)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，處處有控制，處處執(zhí)行有保障。這也是我們晶峰公司在6S管理學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中，需要學(xué)習(xí)的一個(gè)經(jīng)典案例。
四、設(shè)備管理與窯爐管理。有人說：“日用玻璃行業(yè)里，想要了解設(shè)備管理水平，看一眼行列機(jī)就能看到一切。”的確，當(dāng)親眼見到溢彩公司的行列機(jī)，我們一行人都異口同聲的贊嘆：“太干凈了！”行列機(jī)設(shè)備一點(diǎn)油污都沒有，好像是一臺(tái)新設(shè)備佇立在那里，周圍看不到一點(diǎn)碎玻璃渣。其它設(shè)備也都維護(hù)到位，如仿陶設(shè)備鏈條由專人加高溫潤滑油，而且由原料到窯頭料倉的兩條皮帶輸送設(shè)備更是干凈無灰塵。窯爐是玻璃企業(yè)的心臟，一個(gè)窯爐維護(hù)好壞與爐齡的長短有很大關(guān)系，窯爐保溫的好壞與節(jié)能與否也有很大關(guān)系，所以溢彩的煤耗在240Kg/噸玻璃液，非常節(jié)能，而且碹頂每天用拖布清理一遍，而不是使用吹掃的方法，這樣碹頂上面就不會(huì)積攢厚厚的灰塵。溢彩公司的窯爐與他們煙囪上的四個(gè)大字很吻合：環(huán)保節(jié)能。
五、貼花車間與輸瓶設(shè)備。貼花與輸瓶設(shè)備是我們考察學(xué)習(xí)的重中之重，目的是看溢彩公司的輸瓶設(shè)備如何能應(yīng)用到新區(qū)貼花車間。溢彩公司的貼花車間分兩部分，一部分是我們現(xiàn)在一樣的方式，沒有輸瓶設(shè)備的區(qū)域，另一部分是有輸瓶設(shè)備的三個(gè)貼花區(qū)域。我們重點(diǎn)參觀了有輸瓶設(shè)備的這一部分，中間設(shè)輸瓶機(jī)，兩側(cè)設(shè)貼花小桌，每個(gè)小桌長2m、寬35cm、高70cm，每兩桌中間設(shè)一個(gè)不銹鋼水盆，即兩人共用一個(gè)水盆。輸瓶機(jī)下面設(shè)有兩條自來水管道，一條污水管道，保證了用水的干凈衛(wèi)生。兩個(gè)人一個(gè)小桌，兩人中間放一個(gè)1200mm托盤，貼好的產(chǎn)品都放在托盤上，滿三層就由專人運(yùn)送至電烤花窯，而不是直接輸送到電烤花窯上，而且一律不使用周轉(zhuǎn)箱，全部采用托盤，每人身邊的兩個(gè)周轉(zhuǎn)箱分別用來盛放花紙和廢紙，整個(gè)車間內(nèi)干凈整潔，井然有序。整個(gè)觀察來看，安裝輸瓶機(jī)效率高、現(xiàn)場管理好，但對(duì)場地的要求更大一些。
六、仿陶設(shè)備運(yùn)行情況。溢彩仿陶設(shè)備都是點(diǎn)噴式，而且仿陶產(chǎn)品噴涂的質(zhì)量都非常好，而我們新區(qū)仿陶設(shè)備至今還是全噴式，全噴式比較費(fèi)油，點(diǎn)噴式與全噴式相比能夠省油三分之一，所以建議我們新區(qū)仿陶車間將調(diào)試點(diǎn)噴式提到日程上來。
通過此次參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，學(xué)習(xí)到了生產(chǎn)和管理等多方面的知識(shí)。過去總認(rèn)為我們的管理在同行業(yè)里應(yīng)該是數(shù)一數(shù)二的，走出去以后才發(fā)現(xiàn)存在的問題和差距。就此次參觀學(xué)習(xí)來說，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)思考的東西太多了，每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們用心學(xué)習(xí)體會(huì)，比如剛剛到達(dá)溢彩公司以后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶我們?nèi)ボ囬g路上，一位生產(chǎn)副總看到路上有一小塊脫落的樹皮立即撿起來放到垃圾箱里，通過這樣一個(gè)小動(dòng)作，我們體會(huì)到了溢彩公司高水平的現(xiàn)場管理是如何打造的，就是每個(gè)員工，上到老總、下到基層員工，人人心里都裝著現(xiàn)場管理這件事，并且隨時(shí)隨地的執(zhí)行好。
□張志遠(yuǎn)
由于此次學(xué)習(xí)是結(jié)合公司新區(qū)烤花布置方案，對(duì)其深加工工藝布置、流程進(jìn)行了重點(diǎn)觀看，通過整體參觀和學(xué)習(xí)，對(duì)其有了更深的了解，也看到了不足和差距，為今后開展工作找準(zhǔn)了方向。通過這次參觀學(xué)習(xí)，有了多方面的深刻體會(huì)。
1、開放式接待。此次考察學(xué)習(xí)，溢彩領(lǐng)導(dǎo)比較重視，這與晶峰的實(shí)力和行業(yè)地位有關(guān)，也與該廠大部分產(chǎn)品直供酒廠，沒有太大的競爭壓力有關(guān)。溢彩玻璃廠雖起步晚，規(guī)模和產(chǎn)能與我們伯仲之間，但現(xiàn)場管理比較突出。在簡單交流后，溢彩盧總親自引領(lǐng)我們對(duì)所有生產(chǎn)車間進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)和講解，通過交流和觀看，他們領(lǐng)導(dǎo)層雖非專業(yè)，但學(xué)習(xí)能力、堅(jiān)持制度、嚴(yán)格考核比較突出，走在了行業(yè)前列。
2、貼花及烤花工段。貼花現(xiàn)場使用寬600的輸送帶輸送，兩側(cè)貼花，水池、臺(tái)燈兩側(cè)分列，減少了人員；烤花現(xiàn)場有樣品廚，工人水杯有專用放置臺(tái)，整個(gè)現(xiàn)場很有秩序；物品的擺放、成品的運(yùn)輸都有標(biāo)示區(qū)域，嚴(yán)格按定置管理要求。新區(qū)烤花在今后設(shè)計(jì)流程及定置管理上都可以借鑒和學(xué)習(xí)。
3、仿陶工段。仿陶線多，單機(jī)產(chǎn)量與晶峰比產(chǎn)量少，每班1萬多支，晶峰仿陶線班產(chǎn)量可達(dá)2.5萬支，主要是我們在烤箱加熱區(qū)增加了功率。但其氣味較小，經(jīng)咨詢他們使用了水性涂料，建議我們的仿陶也使用水性涂料，水性和油性涂料價(jià)格相差不多，但水性更環(huán)保；溢彩所有仿陶線都使用點(diǎn)噴，晶峰新區(qū)兩條線都配置了點(diǎn)噴技術(shù)配置，老區(qū)兩條線沒有配置。建議在新區(qū)立即實(shí)行點(diǎn)噴，老區(qū)也增加點(diǎn)噴配置，這樣即可節(jié)省油料成本，也可減少刺激性氣味，改善新區(qū)環(huán)境。
4、行列機(jī)及包裝。行列機(jī)每臺(tái)配置3人，包裝人員比我們的也多。行列機(jī)是制瓶工序，人多對(duì)其提高質(zhì)量和換產(chǎn)較為有利；包裝是檢驗(yàn)工序，人多將會(huì)減少漏檢，保證了入庫產(chǎn)品的合格率，我們可以參考。特別是現(xiàn)階段公司做大客戶業(yè)務(wù)，并且酒廠對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量處罰很嚴(yán)格，此配置如果提高了產(chǎn)品出廠質(zhì)量，也能增強(qiáng)我們行業(yè)地位和企業(yè)形象。
5、電加熱料道。溢彩料道全部使用硅碳棒電加熱，并且冷卻、均化、料盆分三段全部使用，保證了料液的穩(wěn)定，電流和能耗也不高。以前電加熱料道受限是因?yàn)楣杼及魞r(jià)格高且使用壽命短的短板，現(xiàn)在隨著技術(shù)進(jìn)步，都解決了。天然氣料道加熱由于受壓力和配風(fēng)原因，整體穩(wěn)定性不如電加熱。
6、設(shè)備管理。配料輸送、樓下風(fēng)機(jī)、煤氣爐等設(shè)備整潔、規(guī)范，特別是行列機(jī)設(shè)備外觀整潔，擦拭干凈，像新機(jī)器一樣。地面無碎玻璃，機(jī)器無油污，超乎我們的想象。他們每班都對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，而不是“例行檢查”，包括檢查部位、加油多少等都有責(zé)任人。職能處室只是檢查、督查和管理，真正設(shè)備維護(hù)、擦拭、保養(yǎng)還是在車間，在使用者。
7、現(xiàn)場管理。所到之處，地面、樓梯、扶手擦拭相當(dāng)干凈，無痕跡。每天擦拭4遍，地漆三年覆蓋二遍，已形成制度。聯(lián)想到董事長最近對(duì)晶峰發(fā)展和未來的思考，結(jié)合此次外出學(xué)習(xí)，使我們感觸深刻。關(guān)鍵是，從上到下要用心去學(xué)，更要用行動(dòng)不折不扣的去執(zhí)行。
企業(yè)管理要從基礎(chǔ)抓起，不要把現(xiàn)場管理看作是掃衛(wèi)生，把簡單的事重復(fù)做而不出錯(cuò)，使之長期化、制度化。只有這樣，企業(yè)才會(huì)進(jìn)步，管理才會(huì)更上層樓。
□王艷紅
11月8日，我有幸參觀了安徽迎駕溢彩玻璃器皿有限公司，雖然參觀時(shí)間較短，但切實(shí)地感受到奮發(fā)進(jìn)取、積極向上的精神風(fēng)貌，學(xué)習(xí)到不斷開拓創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。這次參觀學(xué)習(xí)，收益很多：
1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。“把第一件事情做好，把每一件事情做好”，醒目的標(biāo)語警示著每一位溢彩員工，走進(jìn)溢彩深加工車間，員工的工作熱情深深感染著我：生產(chǎn)組織有序，現(xiàn)場物品分類整齊排列，機(jī)器一塵不染。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的保證，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，才能教育員工心往一處想、勁往一處使，才能使企業(yè)力量集中，步伐迅速。今后的工作中要以6S管理與迎駕管理為指導(dǎo)，加強(qiáng)車間職工企業(yè)文化教育，提高職工素質(zhì)，提高制度執(zhí)行力，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理，排除生產(chǎn)中的不利因素，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
2、敢于嘗試創(chuàng)新，創(chuàng)新永無止境。晶峰的深加工車間創(chuàng)立近二十余年，一直延續(xù)著初建車間時(shí)的貼花工藝與管理方法，隨著客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，車間的管理方法與貼花工藝越來越不適應(yīng)發(fā)展的要求，產(chǎn)品的弊端也就暴露出來，產(chǎn)品摩擦嚴(yán)重，爆花、內(nèi)臟成了近一年來困擾車間質(zhì)量管理的一個(gè)難以解決的問題，又由于車間長期工資考核制度的弊端，養(yǎng)成了車間貼花工只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量的不良習(xí)慣。學(xué)習(xí)后我有很大感觸，新的深加工車間增加自動(dòng)輸瓶線；對(duì)于大客戶或重點(diǎn)客戶產(chǎn)品建議使用小膜花紙以減少碰磋傷；加強(qiáng)檢驗(yàn)，改變檢驗(yàn)制度與考核制度，同時(shí)學(xué)習(xí)溢彩的方法，推行流動(dòng)驗(yàn)貨，各工段設(shè)立產(chǎn)量質(zhì)量公示欄，當(dāng)天產(chǎn)量質(zhì)量考勤公示，以增強(qiáng)工人質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任心，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，為客戶生產(chǎn)出滿意產(chǎn)品。觀念變則行為變，行為變則習(xí)慣變，我們只有不斷地去創(chuàng)新去嘗試，不斷激活加快發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，才能適應(yīng)發(fā)展的要求。
3、學(xué)會(huì)知足，懂得奉獻(xiàn)。俗話說：知足者常樂。我們要學(xué)會(huì)知足，無論干什么都要“干一行，愛一行”，要熱愛自己的工作，學(xué)會(huì)付出，勇于付出，為車間的生產(chǎn)奉獻(xiàn)自己的一份力量。
4、勇于超越自我。以后的工作、生活中，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)與管理水平，更新觀念，創(chuàng)新方法，改變管理思路，不斷豐富完善自己，有決心和信心帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致，干好工作，為圓滿完成各項(xiàng)工作而努力！
□孟祥峰
安徽迎駕溢彩玻璃器皿有限公司的現(xiàn)場管理給人留下了非常深刻的印象。我重點(diǎn)對(duì)它們的烤花線進(jìn)行了考察，并進(jìn)行了實(shí)際測量。溢彩的自動(dòng)輸瓶線同古井玻璃廠的烤花自動(dòng)輸瓶線不同，感覺它的運(yùn)行模式更適應(yīng)晶峰公司的烤花操作流程。
一、基本情況。溢彩玻璃廠人工貼花區(qū)域安放了三條貼花線，在每個(gè)貼花工的操作臺(tái)上裝有一個(gè)水盆和一臺(tái)操作燈，貼花半成品通過輸送線輸送，貼好的成品放在身邊的托盤上，貼花檢驗(yàn)工巡回抽檢，待托盤裝滿后有運(yùn)貨工運(yùn)到烤花工序。貼花半成品有專門人員放置到輸送帶上。
二、設(shè)備配置。1、一條自動(dòng)輸送線：皮帶寬度600mm、長度60m左右，主要安排長線產(chǎn)品。2、兩條自動(dòng)輸送線：皮帶寬度400mm、長度25m左右，主要安排批量小的產(chǎn)品。
三、運(yùn)行模式。1、由人工把托盤上的貼花半成品放置在輸送皮帶上，貼花工從輸送帶上拿瓶子進(jìn)行貼花，并把貼花成品放在身邊的托盤上。2、在貼花工快貼滿托盤的一層時(shí)，貼花檢驗(yàn)工隨時(shí)進(jìn)行抽檢，抽檢完成后放置托盤第二層。3、產(chǎn)品裝滿托盤后，由運(yùn)貨工將貼花產(chǎn)品運(yùn)到烤花工序。4、如果產(chǎn)品品種過多時(shí)，可以將長度較長的自動(dòng)輸送線在中間斷開，放兩種產(chǎn)品進(jìn)行貼花。5、在輸送帶末端的貼花工，必須把輸送帶剩余的半成品從輸送帶上拿下來，以免損壞半成品和皮帶。6、在輸送線上安裝了水管，作為水貼產(chǎn)品的水源和便于沖洗臟瓶子。
四、與晶峰公司目前的運(yùn)行模式相比較的幾個(gè)優(yōu)點(diǎn): 1、用輸送皮帶定點(diǎn)、定位輸送半成品，減少了貼畫半成品的倒運(yùn)，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。2、貼花工不在操作工序內(nèi)走動(dòng)搬運(yùn)半成品，相對(duì)工作時(shí)間延長，提高了工作效率。晶峰公司貼花工的班產(chǎn)一般在500只左右，溢彩玻璃廠貼花工的班產(chǎn)一般在800只左右，工作效率提高60%。3、貼花成品用專用托盤周轉(zhuǎn)，不用周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)，降低了管理成本。4、貼花區(qū)可以作為貼花成品的存放區(qū)，相對(duì)增大了貼花產(chǎn)品周轉(zhuǎn)區(qū)的面積。
五、缺點(diǎn)：1、需要較大的安裝空間，以便于托盤的運(yùn)輸。2、自動(dòng)化程度相對(duì)較低。
六、結(jié)論：溢彩玻璃廠的這種運(yùn)行模式比較適應(yīng)晶峰公司貼花產(chǎn)品品種較多的特點(diǎn)。
□付利國
11月8日，公司組織赴安徽迎駕酒業(yè)溢彩玻璃器皿有限公司參觀學(xué)習(xí)。期間，通過對(duì)溢彩生產(chǎn)現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真觀摩，并進(jìn)行詢問、請(qǐng)教、聽取經(jīng)驗(yàn)介紹等，對(duì)溢彩的總體情況有了一個(gè)大概的了解�，F(xiàn)對(duì)照工作實(shí)際，將考察情況，側(cè)重廠容廠貌、生產(chǎn)區(qū)域及工藝流程布局、裝備配置及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理水平、員工的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等不同層面的幾點(diǎn)感受及今后的工作思路總結(jié)如下：
一、溢彩印象。走進(jìn)溢彩公司的大門，磚石結(jié)構(gòu)建筑風(fēng)格、中西合璧的辦公大樓，給人一種厚重的感覺；明亮整潔的職工食堂、整齊劃一的車棚，都能讓人有一種想深入了解的迫切心情。步入生產(chǎn)區(qū)域，筆直的混凝土路面潔凈而平坦；半成品、深加工車間與倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃緊湊，規(guī)范合理的生產(chǎn)布局呈現(xiàn)在面前，讓人感覺溢彩是一個(gè)經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃、立足長遠(yuǎn)、充滿潛力、生機(jī)盎然的企業(yè)，甚至包括清潔干凈的廁所，都展示了溢彩的現(xiàn)場管理的精細(xì)化。
二、現(xiàn)場觀摩：
1、生產(chǎn)線配置及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
�。�1）成型生產(chǎn)線。溢彩公司有60?評(píng)左右的窯爐6座，料色以高白料為主，一窯多線，與晶峰公司相同，全部為四、六組電子定時(shí)行列式制瓶機(jī)組合配置。
（2）深加工生產(chǎn)線。仿陶線13條，全部實(shí)現(xiàn)點(diǎn)噴；熱轉(zhuǎn)印生產(chǎn)線2條，6機(jī)臺(tái)全部配置入窯自動(dòng)輸瓶線；移印線1條，4機(jī)臺(tái)，配置入窯自動(dòng)輸瓶線；化妝品瓶絲印線2條，配置入窯自動(dòng)輸瓶線，產(chǎn)品為小印刷面外形較規(guī)則的化妝品瓶；深加工貼花生產(chǎn)車間配置半成品聚脂帶自動(dòng)輸瓶線，成品托盤周轉(zhuǎn)入窯。產(chǎn)品以酒瓶為主，并涉及食品瓶、飲料瓶、化妝品瓶，產(chǎn)品深加工比例較大，比晶峰公司深加工及輔助設(shè)備自動(dòng)化程度略高。
2、生產(chǎn)區(qū)域布局。
�。�1）原料車間依生產(chǎn)車間而建，混合料經(jīng)封閉空間由輸送帶自動(dòng)傳輸、下料，在減少廠區(qū)環(huán)境污染的同時(shí)起到避免原料污染的作用。另外能夠較大限度地節(jié)約力資成本。
�。�2）成型與仿陶生產(chǎn)線布置于同一車間廠房內(nèi)，但生產(chǎn)區(qū)域相對(duì)隔離，生產(chǎn)線半成品不出車間直接進(jìn)入仿陶生產(chǎn)線進(jìn)行深加工,在有效避免半成品流通環(huán)節(jié)污染的同時(shí)，能夠節(jié)約半成品倉儲(chǔ)空間，減少周轉(zhuǎn)用工及勞動(dòng)強(qiáng)度。
�。�3）貼花深加工車間與成型及仿陶生產(chǎn)車間隔廠區(qū)馬路平行而建。半成品及仿陶生產(chǎn)線生產(chǎn)出的半成品能夠短距離便捷地運(yùn)送至貼花深加工現(xiàn)場，同樣具有避免污染及降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約用工的優(yōu)勢。
（4）轉(zhuǎn)印、移印、網(wǎng)印機(jī)械深加工與烤花爐布置于同一車間廠房內(nèi)，與貼花深加工車間隔廠區(qū)馬路相對(duì)而建。首先，機(jī)械深加工設(shè)備操作室布置于窯頭，印成品由輸瓶線實(shí)現(xiàn)自動(dòng)送瓶至窯頭，節(jié)約用工及勞動(dòng)強(qiáng)度；其次，貼花深加工產(chǎn)品能夠以較短的路徑經(jīng)封閉頂棚通道周轉(zhuǎn)至烤成車間內(nèi)，避免污染、減少流通環(huán)節(jié)。
�。�5）就近建設(shè)倉儲(chǔ)場所，庫房門口設(shè)計(jì)裝卸車防雨棚，至產(chǎn)品出廠裝車環(huán)節(jié)止，幾乎每一個(gè)流通環(huán)節(jié)都在最短的路徑中，在相對(duì)封閉的空間中進(jìn)行，為產(chǎn)品品質(zhì)提供了良好的基礎(chǔ)環(huán)境保障。
3、工藝、裝備情況。
�。�1）原料與成型車間工藝布局、裝備水平與當(dāng)前新廠區(qū)差別不大，如：均采用原料自動(dòng)傳輸、垂直提升及GB-93裹入加料設(shè)備；成型為嘉豐電子定時(shí)HD（4-6）C行列式制瓶機(jī)；弧線遞送機(jī)，單臂曲線推瓶設(shè)備；電加熱退火窯、冷端噴涂設(shè)備、產(chǎn)品人工檢驗(yàn)、絕大部分產(chǎn)品托盤包裝。但其成型設(shè)備維護(hù)到位，配時(shí)動(dòng)作調(diào)整恰當(dāng)，產(chǎn)品外觀較好。遞送、推瓶機(jī)結(jié)構(gòu)較目前我們的QT系列推瓶機(jī)及BLHD542C型遞送機(jī)比較，采用單凸輪結(jié)構(gòu)及獨(dú)立蝸輪蝸桿傳動(dòng)，使結(jié)構(gòu)更為簡單，維護(hù)更為方便。
�。�2）深加工車間包括仿陶、貼花工藝水平相當(dāng)，絲網(wǎng)印刷產(chǎn)品僅限于規(guī)則且小面積印刷面的化妝品瓶。但溢彩局部環(huán)節(jié)優(yōu)于我公司，如熱轉(zhuǎn)印、移印已有一定范圍使用、仿陶點(diǎn)噴控制及水溶性釉料的局部使用、貼花實(shí)現(xiàn)半成品自動(dòng)聚酯帶輸瓶線輸瓶，布置雙管路給排水半成品清洗池等。
�。�3）廠內(nèi)半成品及成品周轉(zhuǎn)均采用手動(dòng)叉車或電動(dòng)拖車，勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)較低；托盤靠架結(jié)構(gòu)合理，包裝規(guī)則；深加工生產(chǎn)線包裝工序雖為人工檢驗(yàn)，但人員配置兩檢兩裝，工序流程合理，較有利于質(zhì)量控制。
4、現(xiàn)場管理。溢彩現(xiàn)場管理工作細(xì)致扎實(shí)。如：車間看板上制度、指標(biāo)、考核簡潔明了，項(xiàng)目清晰，獎(jiǎng)懲分明；工作現(xiàn)場地板漆定期涂刷翻新，設(shè)備、門窗等基本達(dá)到“漆見本色，鐵器放光”的水平，投產(chǎn)運(yùn)行近四年的車間，各處地板至今仍保持光新照人的程度；定置管理落實(shí)到位，工、夾、量具、運(yùn)輸車輛、搬運(yùn)周轉(zhuǎn)器皿，包括飲水器具及頭盔等個(gè)人生活品在內(nèi)都做到了定置、整齊劃一、清潔有序，確保了生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)方方面面、角角落落的條理明快。
5、工作作風(fēng)。工作現(xiàn)場秩序井然，員工匆忙往來，各司其職、各行其道、緊張有序，所有工作現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)有交頭接耳現(xiàn)象，各個(gè)角落未發(fā)現(xiàn)一枚煙蒂，充分展示了溢彩先進(jìn)管理、嚴(yán)格紀(jì)律的同時(shí)，也從另一個(gè)側(cè)面反映出其員工敬業(yè)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
三、幾點(diǎn)感受。
1、感慨于溢彩高水平的現(xiàn)場管理。走進(jìn)溢彩公司，能夠感受到一種傳統(tǒng)但又不失現(xiàn)代化的企業(yè)氣象，布局規(guī)劃科學(xué)合理，現(xiàn)場管理細(xì)致扎實(shí)。在溢彩的生產(chǎn)區(qū)域，宏觀上能夠感受到它整體布局的緊湊，但當(dāng)進(jìn)入每一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)空間后又不會(huì)感覺到擁擠、局促。每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一件設(shè)備、工具、器物都能有一個(gè)合理的擺放位置，能夠?yàn)檎Ｉa(chǎn)、流轉(zhuǎn)提供充足空間；相鄰工序間的布置，設(shè)計(jì)科學(xué)、近乎完美，車間內(nèi)窗明器凈、秩序井然、規(guī)矩條理。通過與干部職工進(jìn)行交流和自行觀察，在溢彩每天、每班、每處都有人對(duì)地面進(jìn)行擦拭清掃，每時(shí)每刻都有人不知不覺的搞現(xiàn)場。參觀的過程中，發(fā)現(xiàn)一名員工在填完表后拿抹布把已很干凈的玻璃又擦了一遍。通過這一幕，我深有感觸：我們總在抱怨基礎(chǔ)條件差，而我們?yōu)槭裁床荒芰⒆銓?shí)際，不斷積極改進(jìn)，努力克服做到最大限度的相對(duì)合理布局呢？
2、欽佩于溢彩高層及員工的敬業(yè)精神。參觀臨近結(jié)束時(shí)，陪同參觀的蘆總手指辦公區(qū)旁側(cè)的小單元宿舍告訴我們，他離家五公里，但平時(shí)就住在公司，每晚他辦公室的燈亮到9點(diǎn)半，處理完一天的事務(wù)后才熄。了解了這些，再看溢彩公司高水平的現(xiàn)場管理、良好的工作秩序、驕人的運(yùn)營業(yè)績也就不難理解了。從現(xiàn)場管理的一絲不茍到高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、完善到不折不扣地貫徹落實(shí)，說到底這是一種忠誠與敬業(yè)精神、是一種優(yōu)秀企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。無論是作為一名員工還是作為自身修養(yǎng)的標(biāo)尺，他們的這種品格是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
3、折服于溢彩人的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。參觀過程中了解到，溢彩的兩名主要管理人員以前分別為教師和醫(yī)務(wù)工作者，其中一人現(xiàn)年五十六歲，擔(dān)任公司管理人員僅一年多的時(shí)間，但對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，包括部分專業(yè)性較強(qiáng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)都能夠準(zhǔn)確掌握，這不能不讓我們折服。市場形勢的瞬息萬變要求我們的企業(yè)做出及時(shí)靈活的反應(yīng)，也要求員工具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力，包括對(duì)崗位、跨專業(yè)的適應(yīng)，只有這樣才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求。
四、結(jié)合自身不足制定改進(jìn)目標(biāo)。
1、從自身做起，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力。溢彩管理的成功，不可否認(rèn)需要有科學(xué)的管理模式為依托，但歸根結(jié)底是貫徹落實(shí)的結(jié)果。通過學(xué)習(xí)，我更深刻地認(rèn)識(shí)到，作為一名基層的車間管理者，應(yīng)該具備的一項(xiàng)最重要的素質(zhì)就是執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，我個(gè)人認(rèn)為它既是執(zhí)行指令，能夠帶領(lǐng)車間全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)的能力，更重要的還是一種認(rèn)識(shí)和觀念：能夠從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)角度考慮問題；與企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略思路保持高度一致，對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)決策堅(jiān)決擁護(hù)，并想盡千方百計(jì)不打折扣、不遺余力地貫徹執(zhí)行。
2、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提高凝聚力。作為一名基層生產(chǎn)管理人員，要認(rèn)識(shí)到忠誠的員工才能敬業(yè)、才會(huì)有執(zhí)行力，而忠誠的前提是依賴，更是信賴。要想讓員工依賴、信賴我們，我們就要時(shí)時(shí)處處關(guān)心愛護(hù)他們，具體地說就是要圍繞改善車間、員工工作條件，力所能及地解決一些實(shí)際問題，為車間員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、秩序、安全的工作環(huán)境。要深入體察員工的心聲，盡最大所能，切實(shí)為車間職工解決一些工作、生活中的實(shí)際困難，將公司的關(guān)懷帶到基層。通過提高生產(chǎn)、管理水平，提高車間運(yùn)營質(zhì)量及員工的收入等，讓員工切身領(lǐng)會(huì)“干事創(chuàng)業(yè)、利在其中”的企業(yè)文化理念，從而凝聚人心，形成政令暢通的局面，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，為各項(xiàng)制度的落實(shí)提供有力的保障。
3、學(xué)習(xí)溢彩嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)的管理模式。結(jié)合本車間當(dāng)前管理實(shí)際情況，首先從自身做起，不斷學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，用科學(xué)管理的知識(shí)充實(shí)自己的頭腦，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新意識(shí)看待和處理車間管理中的各種問題，不斷歸納總結(jié)，建章立制，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)制度化。其次，注重制度建設(shè)的科學(xué)、完善。分類管理制度，梳理銜接，實(shí)現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)化。以公司現(xiàn)有管理平臺(tái)為依托，嚴(yán)格工作程序,實(shí)現(xiàn)流程控制的程序化。規(guī)范操作，量化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。最后，狠抓制度落實(shí)，其中包括對(duì)政策落實(shí)的專項(xiàng)考核，利用考核手段充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的積極性，構(gòu)建“用制度措施來管理，讓數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范”為特征的車間精細(xì)化管理模式。
4、結(jié)合車間實(shí)際，反復(fù)論證，科學(xué)規(guī)劃，不斷摸索、優(yōu)化工藝流程。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改善工藝布局，通過技改提升裝備水平，最大限度地為生產(chǎn)及現(xiàn)場管理創(chuàng)造較好的保障條件。
五、幾點(diǎn)建議。
1、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，定期組織相關(guān)人員到行業(yè)內(nèi)管理、技術(shù)先進(jìn)單位考察，開擴(kuò)視野、拓寬思路，對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)裝備積極采納改進(jìn)，借助外力促進(jìn)管理及技術(shù)裝備水平的提高。
2、考查論證，積極引入自動(dòng)化程度較高的深加工技術(shù)裝備，提高效率，解放人力；組織相關(guān)人員設(shè)計(jì)并論證實(shí)施深加工貼花半成品及貼成品入窯自動(dòng)輸送線。
3、積極引入高水平技術(shù)、管理人才，加大員工培訓(xùn)力度，提高員工尤其是管理人員的整體素質(zhì)和水平。
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