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    當(dāng)前，公司上下“大干100天”活動(dòng)進(jìn)行的熱火朝天，晶峰物資處結(jié)合公司舉辦的6S培訓(xùn)，以“大干100天”為契機(jī)，從健全完善內(nèi)部規(guī)章制度入手，堅(jiān)持“服務(wù)于產(chǎn)銷(xiāo)、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，以“迎接旺季發(fā)貨”為重點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作。
　　一、做好原料冬儲(chǔ)工作。公司大部分原料由于水分較大，冬季使用時(shí)易產(chǎn)生凍塊。為保證原料的正常使用，一是與工藝處配合編制了原料冬儲(chǔ)計(jì)劃，并督促供應(yīng)處及時(shí)采購(gòu)。二是提前做好原料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)的暖氣維修工作，確保水洗原料的化凍效果。三是召開(kāi)了原料庫(kù)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)在進(jìn)貨較集中的情況下把好關(guān)，切實(shí)做好原料的接收、計(jì)量、取樣化驗(yàn)、儲(chǔ)存等工作，杜絕管理漏洞。
　　二、做好產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季前的準(zhǔn)備工作。一是組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，提前行動(dòng)，充分調(diào)度好成品保管員、叉車(chē)司機(jī)、裝卸工，提前進(jìn)入旺季發(fā)貨的工作狀態(tài)。二是繼續(xù)做好及時(shí)庫(kù)存的更新工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。三是加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的巡視，明確標(biāo)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的存儲(chǔ)狀況了然于胸。四是繼續(xù)做好產(chǎn)品發(fā)貨限額的控制工作，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　三、加大精細(xì)化管理力度，健全完善制度。一是與相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)配合控制物資采購(gòu)計(jì)劃，壓縮庫(kù)存，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕出現(xiàn)尾貨。二是完善交舊領(lǐng)新等制度，保證物資發(fā)放后的可追溯性。三是完善物資使用預(yù)警制度，對(duì)花紙、釉料等有使用期限的物資定期提供庫(kù)存情況并督促使用，杜絕造成長(zhǎng)期庫(kù)存后淘汰、變質(zhì)而報(bào)廢損失。四是與酒廠進(jìn)行托盤(pán)對(duì)賬，從各個(gè)環(huán)節(jié)為公司降低不必要的損失。五是加強(qiáng)現(xiàn)金采購(gòu)入庫(kù)價(jià)格的審核，做好現(xiàn)金采購(gòu)物資的入庫(kù)工作。
　　四、積極參加6S管理培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)促提高。為提高物資管理水平，物資處充分利用公司舉辦的6S培訓(xùn)，要求在保證正常工作的情況下，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干全部參加，并嚴(yán)格按照公司的培訓(xùn)要求記好筆記，學(xué)以致用。通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到了提高自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和工作效率的目的，從而為全面提高物資管理質(zhì)量提供了理論指導(dǎo)。

劉維娜