集團能源管理中心技術(shù)方案研討會勝利召開
11月24日,集團能源管理中心技術(shù)方案研討會在裝飾公司二樓大會議室召開,會議由裝飾公司副總經(jīng)理張滿營主持,集團各子公司專業(yè)技術(shù)人員參加。張總首先把能管中心建設(shè)進度向大家做了簡要介紹,表示能管中心技術(shù)方案大體框架已經(jīng)完成,需對細節(jié)進行討論,并介紹人員的分工情況,振華公司具體實施由趙宗昌處長負責,晶峰公司由劉國梁負責,裝飾公司由張軍負責,其他各部門通力配合。本次會議主要是由積成電子技術(shù)人員介紹能管中心的初步技術(shù)方案,然后由集團各子公司技術(shù)人員討論技術(shù)方案的可行性以及在施工工程中將會遇到的問題和難點,各個數(shù)據(jù)采集點是否需要增減,以及現(xiàn)有的設(shè)備有多少可以繼續(xù)利用等細節(jié)。
積成電子李總對晶華集團能源管理中心建設(shè)的意義作出了整體概括:十一五期間,國家開始重視節(jié)能工作,提出要節(jié)能20%的目標,為完成目標,主要以設(shè)備改造為主,把設(shè)備的用能降低,十二五國家又要把用能減少20%,難度相當大,因為各單位的設(shè)備改造已經(jīng)基本到位,如何才能繼續(xù)節(jié)能,國家提出要在用能大戶單位建設(shè)能源管理中心。源管理中心就是采集各個用能點的數(shù)據(jù),把數(shù)據(jù)匯集到能管中心,通過數(shù)據(jù)分析,查找存在能源浪費的地方,及時整改,達到節(jié)能的效果。但能源管理中心的建設(shè)需要大量資金,各個單位不愿拿出這么多錢投資,所以國家就拿出補貼資金幫助企業(yè)建設(shè)能管中心,降低用能。能管中心的建設(shè)第一要保證各采集點的數(shù)據(jù)準確,保證各個用能點的計量準確;第二,數(shù)據(jù)要準確及時地采集到能管中心;第三根據(jù)數(shù)據(jù)采集情況,采取管控措施,對各部分的管理進行改善,最終使能源管理中心發(fā)展成為指揮調(diào)度中心。
隨后,積成電子工作人員介紹了晶華集團能源管理中心的技術(shù)方案和投資預算情況,浮法、晶峰和振華的技術(shù)人員分別就本公司的技術(shù)方案進行了討論。
濟南積成電子工作人員根據(jù)各公司的意見對技術(shù)方案進行了修改完善。張總最后總結(jié)指出,能管中心的建設(shè)要注重實效,投資要做到節(jié)約,既要達到效果,又不能產(chǎn)生浪費,要綜合考慮企業(yè)發(fā)展、廠區(qū)搬遷等因素,以保證能管中心發(fā)揮最大的作用。會后,張總陪同濟南積成電子工作人員參觀了裝飾公司生產(chǎn)車間和公司產(chǎn)品展示廳等現(xiàn)場。
李維亮
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