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    走進(jìn)浮法三線熔聯(lián)車間，特色鮮明的“精細(xì)化管理細(xì)則與指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及勞動(dòng)競(jìng)賽考核表”的標(biāo)語(yǔ)讓人眼前一亮。近期，車間按照職工每月完成指標(biāo)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，這種全新的工作激勵(lì)機(jī)制極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，各班組你爭(zhēng)我趕，不斷刷新車間生產(chǎn)新記錄。
　　首先，車間根據(jù)公司指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分解到各班組，制定各項(xiàng)指標(biāo)考核，堅(jiān)持實(shí)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)�？己藘�(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、安全生產(chǎn)等，此外還進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理制度，制定了獎(jiǎng)罰制度周報(bào)政策，主要獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的工段和個(gè)人；由于違章操作而發(fā)生設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等責(zé)任事故，并受到車間通報(bào)批評(píng)和處罰的，該工段全班組人員的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)受到影響，使每月拿第一的班組與最后一名的班組有相應(yīng)工資差額，從而激勵(lì)全體員工前后崗位團(tuán)結(jié)一致，齊心爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)勝班組的氛圍。
　　浮法三線熔聯(lián)車間以人為本、大膽創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，把思想政治工作與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合、與解決職工實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，使思想政治工作貼近中心穩(wěn)人心、貼近職工暖人心，有效增強(qiáng)了車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了隊(duì)伍的向心力和創(chuàng)造力。

趙秀菊