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    裝飾物資稽核處自09年成立以來，在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在各部門、車間的積極配合下，貫徹落實公司各項制度，嚴(yán)把關(guān)進(jìn)出廠物資質(zhì)量、數(shù)量的稽核，在公司各項工作中職能得到了充分的發(fā)揮。
　　一是做到有“法”可依。物資稽核處成立以來，堅持執(zhí)行公司各項制度的落實，2012年更是實現(xiàn)稽核制度的精細(xì)化，做到了有章可循，先后牽頭與各相關(guān)部門配合完善、制定、下發(fā)了《裝飾公司砂巖進(jìn)廠驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和讓步接收》、《碎玻璃進(jìn)廠驗收質(zhì)量管理制度》、《裝飾公司叉車、鏟車用油管理制度》、《乳膠漆的過磅、驗收、流程和辦法》、《裝飾公司進(jìn)廠物資入庫、讓步接收、退回管理流程》、《進(jìn)廠物資讓步接收、退回審批表》等管理制度。一系列制度的完善，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司物資稽核管理制度的執(zhí)行力度，在實施中更是彰顯了物資稽核在公司管理中的重要作用，各種物資進(jìn)廠質(zhì)量有了明顯的提高。同時，根據(jù)公司要求，建立了物資稽核小組檢查制度，檢查涉及了11項稽核方面的內(nèi)容，通過每半月的檢查為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、合格的質(zhì)量，促使各部門的工作更加順利，促進(jìn)了工作效率。
　　二是嚴(yán)把關(guān)，挽損失。2011年以來，物資稽核處負(fù)責(zé)地磅過磅的管理協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對進(jìn)廠的物資質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行稽核，對進(jìn)廠的砂巖水分過大采取延時過磅，對不合格的大宗原燃料堅決退回，對讓步接收的物資實施降價接收。今年，在驗收乳膠漆中4個批次、276桶不合格實施退回，44桶單桶重量不符合要求按實際重量接收；碎玻璃因為外觀質(zhì)量不合格退回500余噸、摻雜有雜物的扣噸10噸；450碼膠帶紙抽查米數(shù)不夠標(biāo)準(zhǔn)要求的責(zé)令廠家及時補(bǔ)回近50卷；紙箱因質(zhì)量不合格實施了退回和降價讓步接收；同時在煤焦油、托盤、嘜頭等物資稽核當(dāng)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于不合格的物資堅決執(zhí)行公司制度，對于損壞公司利益的情況，堅決不讓步。
　　三是轉(zhuǎn)變職能，實現(xiàn)全定位。根據(jù)董事長的指示精神，裝飾公司成立了低值易耗品“自行采購小組”，實現(xiàn)公司物資的自行采購。物資稽核處不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望，將信任化成動力，將自行采購作為一項重要的管理創(chuàng)新工作來抓，制定了《自行采購管理實施辦法》、《采購人員職責(zé)、采購紀(jì)律》。通過五個多月的市場調(diào)查、詢價、聯(lián)系供貨商，采購工作逐步走向了正規(guī)，自行采購小組做到了“二個面對、一個達(dá)到”，即實現(xiàn)了物資采購直接面對供貨商、物資使用直接面對公司各車間、各崗位，達(dá)到了意見反饋就能即刻解決，物資采購更加及時、快捷的效果；同時采購小組以質(zhì)量最優(yōu)、價格合理，實現(xiàn)以讓職工滿意、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可為總體目標(biāo)，竭盡全力，圓滿完成自行采購任務(wù)，為降低采購成本、管理成本做出了應(yīng)有努力。
在今后的工作中，物資稽核處將一如既往地堅持，認(rèn)真履行部門工作職能，按照董事長的要求和指示做到：在重復(fù)性工作中激發(fā)靈感、不斷提煉和升華，使重復(fù)性的工作再上一個新臺階�！　�

張學(xué)利