裝飾四線熔聯(lián)車間“產(chǎn)品質(zhì)量月活動”取得佳績
為了貫徹執(zhí)行田總提出的“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針,提高企業(yè)產(chǎn)品形象,裝飾四線熔聯(lián)車間在9月份和10月份連續(xù)開展產(chǎn)品質(zhì)量月活動,效果不錯。
一直以來,四線熔聯(lián)車間的定位是高檔玻璃磚生產(chǎn)基地,承擔(dān)著公司重要客戶如巴西、瑞典、美國、香港等公司的生產(chǎn)任務(wù)。這些客戶每年的訂貨量大,對產(chǎn)品質(zhì)量要求較高,每批產(chǎn)品在發(fā)貨前都要進行開箱檢驗,也就是所謂的“商檢”。為了確保產(chǎn)品的裝箱質(zhì)量,確保每一批商檢產(chǎn)品一次性通過,避免產(chǎn)生二次費用,四線熔聯(lián)車間主任邢化亭在車間調(diào)度會上要求在9月和10月開展產(chǎn)品“質(zhì)量月”活動。為保證活動效果,車間制定了嚴(yán)格的制度:一是加大對裝線工和檢磚工的工資考核力度,拉大工資差距;二是加強對包裝四個班組的培訓(xùn)力度,著重加強新進員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識。在培訓(xùn)中,把有質(zhì)量缺陷的空心玻璃磚作為樣板,讓包裝人員對照學(xué)習(xí),提高了學(xué)習(xí)質(zhì)量;三是加大包裝班長工資中“一次抽查合格率”和“開箱合格率”兩項指標(biāo)的考核力度,有獎有罰,提高了包裝班長責(zé)任心,加大了班組人員的管理力度;四是強化產(chǎn)品質(zhì)量源頭成型工段的考核,突出包線值班長的管理職能。如果出現(xiàn)批量的產(chǎn)品缺陷,對責(zé)任班組和值班長進行處罰。如果包裝班長或者質(zhì)檢人員通知成型人員質(zhì)量有問題,成型人員不調(diào)整或者態(tài)度不好的,要批評教育,影響質(zhì)量的要進行處罰。每月月底對每條生產(chǎn)線降級產(chǎn)品的“非訂單性生產(chǎn)”原因進行調(diào)查,分析原因,如果是責(zé)任問題,要進行處罰。
通過“考核、培訓(xùn)、溝通”的工作模式,有效調(diào)動了工人的工作積極性和責(zé)任心,在質(zhì)量指標(biāo)的考核上有了明顯進步。10月份丁班的一次抽查合格率97.22%,開箱合格率97.08%,創(chuàng)造了兩項質(zhì)量指標(biāo)雙97%的新紀(jì)錄。同時,“質(zhì)量月”活動的開展,確保了商檢通過率。9月份商檢11次,10月份商檢7次,沒有出現(xiàn)一次因為產(chǎn)品質(zhì)量原因造成商檢不通過的現(xiàn)象,使客戶對裝飾公司產(chǎn)品質(zhì)量控制有了更大的信心,為裝飾公司今后的銷售工作夯實了產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ),讓銷售人員在客戶面前更有底氣提高價格,提高了“晶華牌”空心磚的市場競爭力。
蔡需源
添加時間:2012-11-27 瀏覽次數(shù):2159
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