——記振華物資處裸裝玻璃管理的成長(zhǎng)之路
近年來(lái)，振華物資處成品庫(kù)的裸裝玻璃管理創(chuàng)新層出不窮，小改小革接連不斷，使裸裝玻璃的發(fā)展走出了一條不斷探索創(chuàng)新、不斷改進(jìn)的不平凡之路。
首先，放玻璃所使用的“L”架就是在不斷探索創(chuàng)新中改進(jìn)。最初，使用的“L”架的底部全部是直角，當(dāng)時(shí)為了放木箱包裝的玻璃用，木箱可以稍微傾斜，但是裸裝玻璃必須整個(gè)面靠嚴(yán)，否則極易折斷。但如果整個(gè)面靠在“L”架上，玻璃太直，極易倒下，非常危險(xiǎn)，怎么辦？方法總比困難多。成品庫(kù)人員集思廣益，發(fā)揚(yáng)不怕困難的拼搏精神，有人提出過改造“L”架，但工作量太大，原材料浪費(fèi)太多，被否決。當(dāng)時(shí)通過的方案是在玻璃上端加掛鉤，使用了半年左右，隨著裸裝玻璃產(chǎn)量的加大，這種存放方法的弊端逐漸顯露出來(lái)，因?yàn)樾枰脪煦^、搬梯子等，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且稍不注意就會(huì)使玻璃傾倒。這時(shí)，有人提出加木角，增加“L”架的傾斜角度，這一改進(jìn)，極大地減輕了工作量，提高了工作效率。隨著裸裝玻璃規(guī)格的增多，又增加了寬度不同的幾批“L”架，馬上適應(yīng)了裸裝玻璃的存放。
“丁”字形存放是裸裝玻璃存放工作的一大進(jìn)步。在庫(kù)存較大時(shí)，在側(cè)面加木角存放，大大節(jié)約了“L”架的使用量，在庫(kù)存最大時(shí)節(jié)約“L”架110個(gè)，節(jié)約“L”架制造費(fèi)用30余萬(wàn)元，而且減少了“L”架自身占用的有效空間，使庫(kù)容量達(dá)到最大化。
在吊裝帶的使用方面，我們也在不斷改進(jìn)創(chuàng)新。開始生產(chǎn)裸裝玻璃時(shí)，為了防止劃傷吊裝帶，我們對(duì)吊裝帶進(jìn)行了全面包裹，用膠帶紙把墊皮包裹在吊裝帶上，每付吊裝帶每次維修使用膠帶紙30卷左右，每周大修一次。整個(gè)浮法成品庫(kù)的叉車、行車使用的吊裝帶共22付，原來(lái)膠帶紙的使用量每月使用1500卷左右。隨著精細(xì)化管理的不斷推進(jìn)，只對(duì)吊裝帶易損部位重點(diǎn)防護(hù)，墊皮用鐵路廢棄的尼龍繩捆綁�，F(xiàn)在，成品庫(kù)膠帶紙的使用量降至每月300卷左右，不但減少了膠帶紙的使用量，而且極大地降低了勞動(dòng)量。僅此一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約費(fèi)用3萬(wàn)元左右。
吊裝帶的底托墊板也在使用中不斷改進(jìn)。最初使用木板用膠帶紙加固，極易變形，并且很快將木板壓折，鉻傷玻璃。后來(lái)將木板鋸出淺槽，用鐵絲加固，變形的問題解決了，但木板容易壓折的問題沒有解決�，F(xiàn)在換成了鐵板粘上廢棄的輸送帶，輸送帶上鋸上淺槽，然后用鐵絲將吊帶和底托、鐵板固定在一起，徹底解決了吊裝帶鉻傷玻璃的難題。
振華物資處始終遵守田總“降低成本，提高效益”的指示，加強(qiáng)精細(xì)化管理，探索出一條不斷發(fā)展、勇于探索、大膽創(chuàng)新的道路。
佟化鑫
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