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    在田總“大干一百天”精神的指引下，在各級領(lǐng)導(dǎo)全力支持和各部門的配合下，10月份，藥玻一車間完成了1725噸的生產(chǎn)任務(wù)，成績喜人。
　　一、把握機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)換試產(chǎn)，為業(yè)務(wù)人員開發(fā)市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。10月份，面對公司既要盈利、又要盡最大可能開發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，藥玻一車間按照總經(jīng)理指示，合理規(guī)劃，在換產(chǎn)時(shí)試產(chǎn)，換產(chǎn)試產(chǎn)盡量少換料眼，合理安排換試產(chǎn)時(shí)間和計(jì)劃， 10月份藥玻一車間換試產(chǎn)成功率達(dá)到100%，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
　　二、日化瓶掛件成品率再創(chuàng)新高，為公司盈利起到關(guān)鍵作用。10月份，藥玻一車間通過加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，工段長率先垂范，加班加點(diǎn)，從模具拋光、機(jī)臺擦拭、各個(gè)備件的檢查直至上機(jī)，一直保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保了成品率和產(chǎn)品質(zhì)量。10月份，日化瓶成品率平均達(dá)到88%以上，尤其是1#機(jī)和7#機(jī)，成品率達(dá)到了92%以上。掛件成品率也創(chuàng)造了投產(chǎn)以來的最高點(diǎn)，平均成品率在95%以上。
　　三、日化瓶的成功配打，進(jìn)一步節(jié)約了成本，滿足了客戶訂單的需要。藥玻日化瓶市場品種較多，客戶需求各有不同，面對著既要保市場，又要減少換產(chǎn)的問題，藥玻一車間大膽實(shí)踐，在2#機(jī)、8#機(jī)實(shí)行配打，車間組織工段長多次開會(huì)進(jìn)行分析、研究，將出現(xiàn)問題的機(jī)率盡可能降到最低，車間工段長陳振森、蘇保良、滕祥峰、張寶國、董嘉博加班加點(diǎn)，全程跟蹤，在全體員工的努力下，成功實(shí)現(xiàn)了日化瓶的配打，成品率達(dá)到了80%以上。
　　四、6S管理的學(xué)習(xí)，為車間生產(chǎn)環(huán)境帶來翻天覆地的變化。10月份，車間積極響應(yīng)公司號召，組織工段長以上人員參加培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)到的知識融會(huì)貫通、學(xué)以致用，車間按照設(shè)備工藝布局，重新劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，將設(shè)備、現(xiàn)場清掃的標(biāo)準(zhǔn)、定置擺放的原則具體化，配合設(shè)備處每日一檢查，做到有獎(jiǎng)有罰，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，日事日畢，日日有提高。如今，員工在寬敞舒適的環(huán)境中，開心的工作，熱情高漲。
　　五、新的工資考核政策的制定，大大促進(jìn)了職工的勞動(dòng)積極性。為更好更快的完成集團(tuán)公司制定的目標(biāo)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，藥玻根據(jù)實(shí)際制訂了新的工資考核政策，考核政策根據(jù)日化瓶和掛件的生產(chǎn)實(shí)際，制定不同的基數(shù)和成品率的增長幅度，每提高或降低一個(gè)百分點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，拉開了工資幅度，真正實(shí)現(xiàn)了效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，更好的調(diào)動(dòng)了工人的積極性。
　　四季度，我們要努力的地方還有很多，需要拿出更大的攻堅(jiān)克難的勇氣去面對、去克服。相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，藥玻公司全體員工定會(huì)振奮精神，全力以赴，在晶華集團(tuán)的康莊大道上書寫新的篇章，再創(chuàng)新的輝煌！ 

朱明敬