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    晶峰公司6S培訓班于10月19日開課，為了使培訓達到預期效果，總經理王文海從6S管理培訓的必要性、培訓要求及晶峰公司的前景三個方面做了講話，要求參訓人員盡快將所學內容在本單位實施，共同促使晶峰新區(qū)基礎管理上水平，上臺階。
　　一、6S培訓的必要性。
　　近段時期，我們始終未進行過基礎管理的系統培訓，員工一直延續(xù)老的操作方法和管理模式，目前現場管理混亂，操作不規(guī)范的情況處處存在。晶峰公司五十多年的發(fā)展歷史，從收購標準件廠、水暖器材廠、鑄鋼廠、氧氣廠到建成七車間、九車間、十車間、十一車間再到收購造紙廠建成了麥克廠區(qū)直到藥玻搬遷，公司規(guī)模不斷擴大，特別是新區(qū)建成后，廠房、設備發(fā)生了質的變化，但人員思想、操作習慣卻沒有同步改變，車間的現場管理水平也未得到明顯提高。
　　目前，公司從車間到后勤，老廠區(qū)到新廠區(qū)普遍存在著工作效率低下、分管領導檢查不到位的情況，如周轉箱亂放，垃圾亂倒，墊板、車角亂扔，倉庫貨位不規(guī)整、報表錯誤多，管理中不負責任的情況也時有發(fā)生，長此以往，晶峰公司的發(fā)展會越來越窄�，F在正值高檔乳白生產線、深加工車間建設之際，項目建成后日玻產能還會提高，人員還會增加，如果在座的各位到時還以這種粗放的方式去管理我們的新生產線，晶峰公司將如何向董事長交待，如何向四千多名員工交待？6S管理是企業(yè)管理的最基本內容，大家必須學習掌握，通過6S管理對新區(qū)的工作行為進行規(guī)范，使新區(qū)有新變化、新面貌。
　　二、6S培訓的要求。
　　1、此次培訓參加人員是中層及以上人員、班工長及骨干，再次強調，以上人員必須都參加，不能以工作忙為借口缺課，除非董事長和總經理安排外出，但事后也要補課。
　　2、參訓人員要認真聽，仔細看，做好聽課筆記，關于培訓的文件爭取人手一份，參訓人員要結合本職工作，寫一個關于本崗位6S管理的總體設想。
　　3、嚴格考勤制度，各單位一把手要組織好本部門人員簽到，不能代簽，企管處做好考勤記錄，并嚴格按制度考核。
　　4、參訓人員每人交一篇心得體會，要保證質量，最后公司組織評比，有獎有罰，好的建議、心得體會獎勵200元，反之罰款100元。
　　5、參加培訓聽課期間不能隨意出入，手機調到靜音，出現擾亂聽課秩序的情況，按公司制度一次扣罰50元。
　　三、晶峰公司的發(fā)展前景。
　　當前因宏觀經濟的不景氣、市場低迷，酒廠效益下滑、企業(yè)運行中出現了一些困難，加之歷史原因，財務費用擠掉了企業(yè)利潤空間。目前，晶峰將通過遷廠置換，財務費用會大大降低，我們完全可以以高質量、低成本、低價格沖垮周邊小廠。也就是說，只有晶峰公司才有這樣經歷的抗風險能力，晶峰最大的敵人是自己，別人打不倒晶峰，而打不倒的前提就是夯實晶峰的管理基礎。晶峰的前途非常光明，大家要充滿信心，為晶峰的發(fā)展獻計獻策，共同維護建設好這個大家賴以生存的家。