晶峰藥玻將6S管理進行到底
自開展6S管理培訓(xùn)活動以來，藥玻各級干部積極參與學(xué)習(xí)，并將所學(xué)知識運用到平時的管理工作中。
車間的現(xiàn)場管理是6S管理的重點之一，藥玻要求各車間按照6S的內(nèi)容進行整改，保證生產(chǎn)的良性循環(huán)。工藝設(shè)備調(diào)度處組成了專門的巡檢小組，每日進行小范圍的現(xiàn)場檢查，每周進行一次徹底的綜合治理檢查，對于存在的違規(guī)違紀、安全隱患等現(xiàn)象及時提出整改意見，并采取一定的獎懲措施。在工藝設(shè)備處的監(jiān)督下，車間的現(xiàn)場管理慢慢進入一個佳境：現(xiàn)場物品分類擺放整齊，一目了然；工作場所干干凈凈，清爽美觀；每位員工積極主動，形成了良好的習(xí)慣。
6S管理是一種行之有效的科學(xué)管理方法，也是一個長期的過程，貴在堅持。今后，藥玻工藝設(shè)備調(diào)度處將履行好職責(zé)，行使好權(quán)利，與車間共同努力，將6s管理進行到底。
張 娜 位翠翠
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