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    作為一個(gè)具有幾十年歷史的老企業(yè)，晶峰公司生產(chǎn)技術(shù)底蘊(yùn)的深厚毋庸置疑，但隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展日趨成熟完善，凸顯出企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱，從而使產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提升受到了一定阻礙。董事長(zhǎng)多次在集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，向高層領(lǐng)導(dǎo)灌輸現(xiàn)場(chǎng)管理理念。今年10月份，董事長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)地提出了在晶峰公司搞現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的思路，以期通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善提升企業(yè)形象，改善員工工作環(huán)境，最終達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
　　根據(jù)田總的指示，晶峰公司在總經(jīng)理的高度重視及支持下，全面行動(dòng)起來(lái)。根據(jù)目前行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀，我們引入了較為先進(jìn)的“6S”管理理念，并成立了“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理直接掛帥，小組成員由公司各級(jí)干部擔(dān)任，分階段確定目標(biāo)，全面落實(shí)管理思路，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示首先進(jìn)行“6S”管理培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)考核制度，采取筆試、筆記、考勤三結(jié)合的方式進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)比，對(duì)新老兩個(gè)廠區(qū)分別進(jìn)行培訓(xùn)，并以新區(qū)日玻一車間作為試點(diǎn)，邊培訓(xùn)、邊落實(shí)、邊總結(jié)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，以實(shí)踐充實(shí)理論，最終達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整齊、生產(chǎn)流暢高產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高價(jià)的目標(biāo)。
　　新區(qū)第一批培訓(xùn)于10月19日開(kāi)始，由企管處進(jìn)行籌劃組織，總經(jīng)理在開(kāi)課會(huì)議上就6S培訓(xùn)的重要性、具體要求及晶峰公司的發(fā)展前景作了重要講話，各車間及部門工段長(zhǎng)以上干部50余人參加了第一批培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)秩序井然、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、全員記錄筆記，課后練習(xí)習(xí)題并將學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)用于車間管理。目前第一批培訓(xùn)圓滿結(jié)束，第二批培訓(xùn)已經(jīng)開(kāi)始，各車間及部門高度重視，學(xué)習(xí)情緒高漲。
　　隨著“6S”管理培訓(xùn)的全面展開(kāi)，其階段性成果逐漸顯現(xiàn)，10月底，山東省白酒協(xié)會(huì)一行來(lái)晶峰公司參觀考察，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理改善工作給予了肯定，每周公司的綜合治理檢查也將“6S”管理列入了檢查的重點(diǎn)。希望通過(guò)這次培訓(xùn)，使“6S”管理理念深入人心，使各級(jí)干部職工把規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理作為習(xí)慣，長(zhǎng)久貫徹到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益，相信職工將會(huì)更加熱愛(ài)我們的企業(yè)，市場(chǎng)將會(huì)更加鐘情我們的產(chǎn)品。

姚麗偉