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    作為一個具有幾十年歷史的老企業(yè)，晶峰公司生產(chǎn)技術(shù)底蘊的深厚毋庸置疑，但隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及行業(yè)發(fā)展日趨成熟完善，凸顯出企業(yè)現(xiàn)場管理薄弱，從而使產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提升受到了一定阻礙。董事長多次在集團經(jīng)理辦公會上對現(xiàn)場管理的重要性進行強調(diào)，向高層領(lǐng)導(dǎo)灌輸現(xiàn)場管理理念。今年10月份，董事長根據(jù)企業(yè)實際情況，及時地提出了在晶峰公司搞現(xiàn)場管理培訓(xùn)的思路，以期通過現(xiàn)場管理的改善提升企業(yè)形象，改善員工工作環(huán)境，最終達到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
　　根據(jù)田總的指示，晶峰公司在總經(jīng)理的高度重視及支持下，全面行動起來。根據(jù)目前行業(yè)及企業(yè)現(xiàn)狀，我們引入了較為先進的“6S”管理理念，并成立了“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理直接掛帥，小組成員由公司各級干部擔任，分階段確定目標，全面落實管理思路，提高現(xiàn)場管理水平。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示首先進行“6S”管理培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)考核制度，采取筆試、筆記、考勤三結(jié)合的方式進行成績評比，對新老兩個廠區(qū)分別進行培訓(xùn)，并以新區(qū)日玻一車間作為試點，邊培訓(xùn)、邊落實、邊總結(jié)，以理論指導(dǎo)實踐，以實踐充實理論，最終達到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整齊、生產(chǎn)流暢高產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高價的目標。
　　新區(qū)第一批培訓(xùn)于10月19日開始，由企管處進行籌劃組織，總經(jīng)理在開課會議上就6S培訓(xùn)的重要性、具體要求及晶峰公司的發(fā)展前景作了重要講話，各車間及部門工段長以上干部50余人參加了第一批培訓(xùn)，培訓(xùn)現(xiàn)場學習秩序井然、學習氛圍濃厚、全員記錄筆記，課后練習習題并將學習內(nèi)容應(yīng)用于車間管理。目前第一批培訓(xùn)圓滿結(jié)束，第二批培訓(xùn)已經(jīng)開始，各車間及部門高度重視，學習情緒高漲。
　　隨著“6S”管理培訓(xùn)的全面展開，其階段性成果逐漸顯現(xiàn)，10月底，山東省白酒協(xié)會一行來晶峰公司參觀考察，公司領(lǐng)導(dǎo)對各車間的現(xiàn)場管理改善工作給予了肯定，每周公司的綜合治理檢查也將“6S”管理列入了檢查的重點。希望通過這次培訓(xùn)，使“6S”管理理念深入人心，使各級干部職工把規(guī)范化現(xiàn)場管理作為習慣，長久貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益，相信職工將會更加熱愛我們的企業(yè)，市場將會更加鐘情我們的產(chǎn)品。

姚麗偉