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裝飾物資處細(xì)化管理降成本
【 來源:晶華人 】 【 發(fā)布時間:2012-10-29 】 【 字體:

    目前,裝飾公司原二線生產(chǎn)的空心磚尚有一部分庫存,把這些磚運(yùn)到開發(fā)區(qū)統(tǒng)一發(fā)貨比較方便,但會增加公司的運(yùn)輸費(fèi)用。為節(jié)約費(fèi)用,裝飾公司一直采取兩邊發(fā)貨的方式,但老廠區(qū)到開發(fā)區(qū)大約20公里,車輛往返一趟大約一個多小時,如果安排不好,就會出現(xiàn)一邊很忙卻裝不完車,一邊很閑卻沒車可裝,最后兩邊都加班,司機(jī)還抱怨車裝的太慢。
  為提高裝車效率、減少無謂的加班、方便運(yùn)輸車輛,裝飾公司成品庫從細(xì)節(jié)入手、多方協(xié)調(diào)、精心安排,按照實(shí)干加巧干的思路,本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)現(xiàn)了在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上裝車工作的高效順暢、讓車輛來的快走的快、客戶更加滿意的多贏局面。
  一是積極主動與銷售部門聯(lián)系,提前掌握集裝柜進(jìn)廠信息,提前做好準(zhǔn)備工作。二是全面兼顧,統(tǒng)籌安排,根據(jù)集裝柜進(jìn)廠情況合理安排裝車順序,優(yōu)先安排配裝二線貨物的車輛裝車,利用車輛往返老廠區(qū)和開發(fā)區(qū)之間的時間差,把車輛比較均勻的分配在老廠區(qū)和開發(fā)區(qū)之間,員工干起活來更加順暢,節(jié)省了裝車時間。三是兩個廠區(qū)的倉庫及時聯(lián)系,根據(jù)裝車情況隨時安排人員調(diào)配,做到車輛分配合理,人員分配合理,兩邊都能高效運(yùn)作,2012年前10個月共節(jié)約運(yùn)費(fèi)4000 元。
  物資處優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念和工作態(tài)度不僅為企業(yè)節(jié)約了費(fèi)用,同時也贏得了運(yùn)輸客戶的好評。真是巧打時間差,方便你我他;思路小變化,服務(wù)又升華!   

李向東

添加時間:2012-10-29  瀏覽次數(shù):2168
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