裝飾公司 中秋、國慶雙節(jié)同慶的時刻，裝飾公司干部員工堅守崗位，用豐碩的勞動成果為節(jié)日的喜慶增添了一抹亮彩。8天假期，7條生產(chǎn)線共生產(chǎn)空心磚808284塊，產(chǎn)品平均成品率95.28%，發(fā)集裝箱貨柜22個。
為切實做好兩節(jié)期間安全生產(chǎn)，裝飾公司采取有力措施，合理組織安排節(jié)日期間的各項工作。一是做好節(jié)前檢查�，F(xiàn)場、稽核、設(shè)備和微電四個檢查小組均組織了詳細的檢查。通過檢查，保證節(jié)假日期間設(shè)備安全運行，現(xiàn)場干凈整潔，使員工過一個安全祥和的雙節(jié)。二是節(jié)日值班。各部門加強國慶節(jié)期間的值班工作，堅持做到24小時領(lǐng)導(dǎo)值班制度，建立安全事故的預(yù)測和預(yù)警機制，制定和完善有針對性的事故應(yīng)急救援預(yù)案，確保發(fā)生事故或遇到緊急情況及時進行處理。節(jié)日期間勞動紀律堅決不放松，杜絕帶酒上崗、杜絕廠區(qū)內(nèi)吸煙等違紀現(xiàn)象的發(fā)生，保證節(jié)日期間各個環(huán)節(jié)的安全。
節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)紛紛放棄休息時間緊盯生產(chǎn)一線，全體員工工作有條不紊，用實際行動表達了以廠為家、愛崗敬業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，為圓滿完成“大干100天”“沖刺四季度”的目標而奮斗�！ �
柴洪潔
振華浮法 國慶、中秋長假期間，浮法緊抓生產(chǎn)經(jīng)營不放松，領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，各車間嚴格執(zhí)行值班制度，奮戰(zhàn)在各條生產(chǎn)線上的職工們以高度的責(zé)任感堅守崗位，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序。
節(jié)日期間，共生產(chǎn)浮法玻璃17.91萬重箱，完成計劃的103.45%，一等品率86.09%，完成計劃的101.28%；銷售玻璃18.55萬重箱，日均2.32萬重箱，實現(xiàn)銷售收入1274.67萬元，為全力迎戰(zhàn)四季度奠定了良好的基礎(chǔ)。
今年玻璃市場持續(xù)低迷，為了提升企業(yè)利潤空間，銷售部積極想辦法、出思路、定措施，把握市場每個有利時機，積極出貨。節(jié)日期間，銷售部制定合理的值班制度，重點抓好生產(chǎn)與銷售的銜接，確保了節(jié)日期間銷大于產(chǎn)的良好態(tài)勢。面對市場形勢好轉(zhuǎn)，于10月4日果斷提價，價格提升后，訂單飽滿，銷售形勢依然很好。
為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，浮法節(jié)前進行了全面細致的安全、設(shè)備、衛(wèi)生檢查，建立安全事故預(yù)警機制，著力抓好安全生產(chǎn)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全事故的發(fā)生做到了有備無患。節(jié)日期間各單位嚴查勞動紀律，加強職工安全教育，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生，使廣大干部員工度過了一個安靜祥和的節(jié)日。
李云艷
晶峰日玻 節(jié)日期間，晶峰日玻生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量平穩(wěn)有序推進。從9月30日至10月7日，累計產(chǎn)量347.1734萬只，完成計劃的104.63%。
今年，中秋佳節(jié)與國慶長假相連，連續(xù)8天節(jié)假日既是三季度的收官又是四季度的開端，期間的生產(chǎn)經(jīng)營是沖刺全年目標的重要“節(jié)點”。為此，公司總經(jīng)理王文海精心部署，9月29日下午召開了公司辦公會議，就各個部門的工作進行全面系統(tǒng)的部署，要求各單位強化節(jié)日期間生產(chǎn)和安全管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅崗位紀律，認真做好治安保衛(wèi)工作。要求生產(chǎn)車間對節(jié)日期間的生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)計劃、標準進行生產(chǎn)，特別就假期產(chǎn)品質(zhì)量做了重要部署，要求相關(guān)人員對于假期的質(zhì)量反饋必須承擔(dān)雙倍的罰款。
會后，質(zhì)檢處召開全體質(zhì)檢人員會議，結(jié)合當(dāng)前各酒廠形勢，開展了全員專題會議，增強質(zhì)檢人員質(zhì)量意識、紀律意識和責(zé)任意識，提高質(zhì)量觀念，落實操作的標準性與自覺性。要求所有人員嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，配合車間保障產(chǎn)品的合格率。
節(jié)日期間，按照公司的統(tǒng)一部署，各部門認真履行指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)職能，各單位加強上、下工序銜接與橫向聯(lián)系協(xié)作，一線職工堅守崗位、精心操作，生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)始終處于高效運行狀態(tài)。日玻公司生產(chǎn)保持較高水平，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，確保證了節(jié)日期生產(chǎn)有序進行，為全年任務(wù)的完成打下了良好基礎(chǔ)。
王 英
晶峰藥玻 為響應(yīng)董事長關(guān)于發(fā)展的號召，晶峰藥玻公司上下齊努力，紛紛獻計獻策，在各自的崗位上積極行動起來，為藥玻打好翻身仗做出努力，十月份出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的新氣象。
銷售部沖鋒在前，取得了可喜的成績!連續(xù)3個月回款過千萬，西林瓶銷售實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)，銷售價格穩(wěn)步提升。在國慶期間，銷售人員心系銷貨，主動來到公司處理業(yè)務(wù)。八天假期，藥玻銷售瓶子3988萬只，回款457萬元。
假期剛過，業(yè)務(wù)員們又開始緊起弦，紛紛出差，奔向各自的戰(zhàn)場，“把市場當(dāng)作家，把家當(dāng)成旅館”，繼續(xù)默默地奔波……
朱秀強
裝飾三線 為了十五的月亮更圓，為了國慶的鞭炮更響，雙節(jié)前裝飾三線的員工卯足了勁，超額完成了公司下達的各項任務(wù)，產(chǎn)量和質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升，全月三條線的平均成品率再次刷新歷史最高記錄，達到了92.43%，又創(chuàng)新紀錄。
成績的取得是與大家的努力分不開的。首先，為確保穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)，車間在換產(chǎn)上采取了群策群力的方法。拿一線1980磚換為1995磚為例，為了盡量縮短換產(chǎn)時間，盡快達產(chǎn)達標，一線成型全體人員全部到場，大家按照先前制定的分工，迅速投入到了換產(chǎn)的工作中，整個換產(chǎn)過程僅用時兩小時就圓滿結(jié)束，比原來縮短了近一半時間。其次，為了縮短彩磚過渡時間，在棕磚過渡為白磚的過程中，車間利用顏色互補的原理對其進行了中和，最終使得棕磚過渡為白磚的時間由原來的二十多個小時縮短為十幾個小時左右。
通過辛勤的汗水和智慧再次創(chuàng)造了奇跡，使得三線的成品率節(jié)節(jié)攀升，最終再次創(chuàng)造歷史，為中秋和國慶獻上了一份厚禮。
張國春
上一個：沒有了
魯公網(wǎng)安備 37140202000248號