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    ◇ 要求干部要有高姿態(tài)，我的地盤我作主，我的部門我負責，自己的部門出現(xiàn)問題，一把手就要承擔責任。
　　◇ 分配政策要合理，要體現(xiàn)獎罰分明，多勞多得，靠自覺性、靠奉獻永遠干不好企業(yè)，我們要用政策調(diào)動積極性，工資分配要向關(guān)鍵崗位傾斜，拉開分配檔次。
　　◇ 要做到團結(jié)一心，職責明確，獎懲分明，責權(quán)利相結(jié)合，出了問題要有人承擔責任，領(lǐng)導干部工作干不好要無臉見人。
　　◇ 總經(jīng)理是第一執(zhí)行人，總經(jīng)理執(zhí)行不力，你帶的兵執(zhí)行力也不強。
　　◇ 高層干部心術(shù)一定要擺正，不要借干部提拔之機拉攏人。
　　◇ 希望年輕人出頭，不希望年輕人沉沒。
　　◇ 一把手的作用是調(diào)教下屬、修正下屬、關(guān)心下屬、指導下屬、培養(yǎng)下屬。
　　◇ 我們提倡企業(yè)內(nèi)的爭論，允許有不同意見，更提倡爭論期間大家能夠心平氣和，虛心接受，團結(jié)和諧。
　　◇ 作為老總要接受一個教訓，不要被一些說的天花亂墜的利益所誘惑，凡事一定要分析好利弊，該嚴格條件的就要嚴格條件，不要放的太寬，否則出現(xiàn)失誤，就會給企業(yè)造成損失。
　　◇ 一個好的總經(jīng)理能決定一個企業(yè)的興衰，關(guān)鍵領(lǐng)導人的作用非常重要。
　　◇ 權(quán)力是一把雙刃劍，一面是責任，一面是權(quán)力，要把權(quán)力和責任看的同等重要，希望總經(jīng)理要公正無私、認真把關(guān)，不要成為簽字機器。
　　◇ 大家外出參觀時一定要“包打聽”，要善于學習，要認為“任何單位都比我們強”，這樣才能學到東西，不斷提高。
　　◇ 推薦人、培養(yǎng)人的第一責任人是總經(jīng)理，希望各子公司總經(jīng)理都要敞開心扉，出于公心去推薦培養(yǎng)干部。
　　◇ 各個部門都要加強員工教育，要按制度辦事，莫伸手，伸手必被捉。
　　◇ 干部要有德有才，最低要求沒才也要有德。
　　◇ 希望每一個總經(jīng)理都要抓好質(zhì)量，提高質(zhì)量意識，不抓質(zhì)量的總經(jīng)理是不稱職的總經(jīng)理。
　　◇ 誰是企業(yè)的絆腳石，就搬掉誰。
　　◇ 一些雞肋客戶，棄之可惜，食之無味，要堅決放棄。
　　◇ 供應(yīng)工作是一個良心買賣，要以企業(yè)的利益為重，千方百計降低采購價格。