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    團(tuán)結(jié)協(xié)作星

    張昭君（振華公司供應(yīng)處） 自2007年8月加入晶華集團(tuán)以來(lái)，一直認(rèn)真仔細(xì)的做好自己的本職工作，并積極主動(dòng)的參加公司組織的各種活動(dòng)，具有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。工作中，她待人熱情親切，善于溝通，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，與同事和諧共事，能夠顧全大局，正確處理領(lǐng)導(dǎo)與同事之間的關(guān)系，受到領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工的一致好評(píng)。在處理同事與外來(lái)客戶的關(guān)系時(shí)，能夠主動(dòng)聽(tīng)取周圍人的意見(jiàn)建議，互相學(xué)習(xí)。對(duì)待客戶，能分清公司利益與客戶利益的輕重，真誠(chéng)協(xié)作，始終把公司的利益放在第一位。善于調(diào)動(dòng)同事的積極性，能以身作則，積極主動(dòng)的組織參加公司安排的各種活動(dòng)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

     李慶剛（浮法動(dòng)力氮?dú)湔竟ざ伍L(zhǎng)）李慶剛一是具有良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，待人熱情親切。二是顧全大局、，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系，虛心聽(tīng)取周圍同志的意見(jiàn)和建議，持續(xù)改進(jìn)，真誠(chéng)協(xié)作，共同進(jìn)步。三是善于調(diào)動(dòng)職工積極性，成功組織公司安排的各種活動(dòng)，較好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
    今年年初，余熱電站鍋爐多次臟堵，李慶剛每次都帶領(lǐng)自己的小組沖鋒在前，每次清灰完成后，最后一個(gè)撤離；空壓站設(shè)備有故障了，他都是第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)的外工段人員，幫助分析、解決設(shè)備問(wèn)題。在他的帶領(lǐng)下，氮?dú)湔竟ざ稳�體員工無(wú)論是技術(shù)操作水平，還是團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，均上了一個(gè)新的臺(tái)階。

    候方志（裝飾銷售策劃處處長(zhǎng)），作為訂單發(fā)貨、安排生產(chǎn)計(jì)劃的服務(wù)部門， 裝飾銷售策劃處承擔(dān)著所有銷售訂單的梳理、匯總、排產(chǎn)、商檢驗(yàn)貨、訂船發(fā)貨、客戶投訴等工作。今年1-6月份，他精心組織，積極協(xié)調(diào)兩大車間的科學(xué)換產(chǎn)、通盤(pán)考慮三大銷售區(qū)域的訂單交貨、優(yōu)先保證高利潤(rùn)重點(diǎn)大客戶的訂單出運(yùn)、及時(shí)下調(diào)出口物流運(yùn)價(jià)，出色完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。今年1-6月期間，國(guó)內(nèi)兩次漲油價(jià)，累計(jì)上漲900元/噸；兩次降油價(jià)，累計(jì)下降820元/噸，漲幅仍然達(dá)到80元/噸的不利情況下，侯方志始終堅(jiān)持"降油價(jià)降運(yùn)費(fèi)，漲油價(jià)不一定漲運(yùn)費(fèi)"的原則，在上半年連續(xù)下調(diào)了兩次運(yùn)價(jià)，為公司節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用。

最佳效益星

    王書(shū)元（浮法銷售部業(yè)務(wù)員）王書(shū)元，2012年上半年共計(jì)銷售浮法玻璃61.2萬(wàn)重箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入3497.5萬(wàn)元，在浮法銷售部上半年內(nèi)部綜合考核中以663.5分的成績(jī)名列第一。面對(duì)今年上半年玻璃市場(chǎng)依舊低迷的行情，該同志主動(dòng)出擊，放棄所有節(jié)假日，每月出差天數(shù)均在十天以上，地毯式的將所負(fù)責(zé)區(qū)域客戶逐一走訪，并積極保持良好的聯(lián)系溝通。根據(jù)客戶的分類以及我公司產(chǎn)品的定位，將三線薄板產(chǎn)品推薦給高端深加工客戶及汽車玻璃客戶，二線厚板產(chǎn)品推薦給中端深加工客戶及大型流通商，取得了良好的效果。下半年，該同志將繼續(xù)秉承董事長(zhǎng)講話精神，以公司利益最大化為目標(biāo)，提高服務(wù)意識(shí)，及時(shí)掌握周邊廠家情況及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)銷售政策的制定提供有力支持，做好本職工作，爭(zhēng)做全年銷售狀元。

    陳春華（裝飾亞洲區(qū)域副經(jīng)理）該同志長(zhǎng)年操作中東市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、引導(dǎo)客戶，構(gòu)建了一個(gè)高利潤(rùn)率的產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)。上半年是中東局勢(shì)最不穩(wěn)定的半年，陳春華不等不靠、積極應(yīng)對(duì)，為公司盈利190萬(wàn)元，單人利潤(rùn)占裝飾公司總利潤(rùn)的四分之一。膽大心細(xì)是陳春華的特點(diǎn)，即使在伊朗匯款大幅受控的嚴(yán)峻形勢(shì)下，依然成功收回18.64萬(wàn)美元的貨款，避免了公司遭受損失。同時(shí)，為降低收匯風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又可維持晶華品牌在伊朗市場(chǎng)的銷售，該同志積極與客戶溝通協(xié)商，最終說(shuō)服了伊朗全部小客戶接受100%預(yù)付的條件，中型客戶也接受50%預(yù)付的付款條件，在貨款安全的前提下盡可能重啟市場(chǎng)。孔磚是公司利潤(rùn)率最高的產(chǎn)品，考慮到孔磚的生產(chǎn)特點(diǎn)和消費(fèi)特點(diǎn)，陳春華同志大膽要價(jià)，連續(xù)三次成功調(diào)價(jià)，上調(diào)幅度高達(dá)22.58%。

    何孝科（振華公司供應(yīng)處見(jiàn)習(xí)副處長(zhǎng)）自從2005年8月加入晶華集團(tuán)以來(lái)，他積極擁護(hù)黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司的決議決定，具有良好的公德意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感和個(gè)人道德修養(yǎng)。2006年3月份進(jìn)入供應(yīng)處工作，熱愛(ài)崗位、忠于職守，把晶華當(dāng)成自己的家，積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任何工作。作為一名供應(yīng)人員，踐行職業(yè)道德，廉潔自律，由于工作被公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，被提拔為見(jiàn)習(xí)副處長(zhǎng)。雖然供應(yīng)的工作比較忙，但是該同志從未放棄學(xué)習(xí)，在2006年到供應(yīng)處后，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)，參加中國(guó)物流聯(lián)合采購(gòu)會(huì)組織的采購(gòu)師培訓(xùn)，并取得了中級(jí)采購(gòu)師的證書(shū)。為了更好的做好本職工作，于2011年積極參加公司和德州學(xué)院組織的工商管理培訓(xùn)，提高自己的理論水平，把理論和實(shí)踐相結(jié)合，為晶華集團(tuán)的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。