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    ◇ 希望各位老總要保持一個(gè)良好的心態(tài)，要處處站在企業(yè)的利益上考慮問題。
　　◇ 只有企業(yè)效益好了，工資才能提高。我們要為長遠(yuǎn)打算，不可能再貸款給職工發(fā)高工資，對此要正確理解。
　　◇ 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)要基本相符，這是生產(chǎn)管理最基本的作業(yè)調(diào)度。
　　◇ 要堅(jiān)持最小批量制度，減少特殊批次數(shù)量，減少關(guān)系戶、小客戶。
　　◇ 要優(yōu)先保證大客戶和戰(zhàn)略合作伙伴的供貨，對于大客戶可以適當(dāng)放寬應(yīng)收賬款額度，小客戶則一分錢不能拖欠。
　　◇ 希望我們的干部和與錢財(cái)物有關(guān)的供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門凡事都要有度，要以企業(yè)利益為重。
　　◇ 每一個(gè)子公司都可以對外合資合作，我們要學(xué)會(huì)攀高枝，背靠大樹好乘涼，對企業(yè)的發(fā)展很有利。
　　◇ 希望各個(gè)部門、各個(gè)總經(jīng)理都要打破大鍋飯，要通過收入分配調(diào)動(dòng)員工的積極性。
　　◇ 只要方向?qū)�、路子對，就要一抓到底�?BR>　　◇ 如果制度不符合實(shí)際，可以提出來修正；如果可行就要認(rèn)真落實(shí)，執(zhí)行有力。
　　◇ 如果車間主任管好車間，倉庫主任管好倉庫，各個(gè)部門都干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，這樣整個(gè)企業(yè)就好管理了。認(rèn)真負(fù)責(zé)至關(guān)重要，希望每個(gè)干部都要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。