大膽淘汰舊模式 勇于創(chuàng)新減能耗
德國(guó)人制造的設(shè)備,設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè),模式過(guò)硬,要想在機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)生產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)上改造創(chuàng)新,難度可想而知!胺晖1匦蓿晷薇馗摹,裝飾三線(xiàn)不服氣、不信邪,采用外出學(xué)習(xí)、生產(chǎn)摸索、改變方式、打破了國(guó)外設(shè)備最優(yōu)、很少改造的舊模式。
首先,思維跳躍,變廢為寶,(-1)+(-1)=2。外方設(shè)備自動(dòng)化程度高,潤(rùn)滑系統(tǒng)全自動(dòng)。為保證供油充分,有過(guò)盈潤(rùn)滑的情況,由此,廢油、廢壓縮空氣由氣缸、電磁閥的排氣口向外排散出來(lái),設(shè)備表面蒙上了一層油污,給設(shè)備清掃帶來(lái)負(fù)面影響。另一方面,設(shè)備光軸、主軸承由于玻璃生產(chǎn)的高溫環(huán)境,需要加強(qiáng)風(fēng)冷和潤(rùn)滑。怎么辦?跳躍思維,兩個(gè)缺點(diǎn)結(jié)合就成了優(yōu)點(diǎn)(-1)+(-1)=2,通過(guò)在電磁閥排氣口增加管路,將設(shè)備排出的廢氣吹掃主軸承和氣缸定期的廢油恰恰定期潤(rùn)滑了軸承。不但如此,設(shè)備表面干凈的同時(shí)又減少了潤(rùn)滑油脂的使用,連維修保養(yǎng)的頻次也可以降低,達(dá)到了減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度的好效果。
再次,外出觀摩,取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。藥玻、日玻都是兄弟公司,四線(xiàn)是工藝相同的生產(chǎn)線(xiàn),他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)之中,必有自己的長(zhǎng)處。三線(xiàn)多次帶領(lǐng)車(chē)間人員前去學(xué)習(xí)、觀摩。當(dāng)看到日玻公司成型輸送帶壘砌耐火磚,利用玻璃器皿自身熱量保持而不用加熱保溫。受到啟發(fā),車(chē)間利用冷修,將壓機(jī)輸送網(wǎng)帶加裝保溫罩,同時(shí)強(qiáng)化保溫罩的下部密封,打破了德國(guó)人傳統(tǒng)的輸送保溫模式,進(jìn)此一項(xiàng)創(chuàng)新,三條生產(chǎn)線(xiàn)日節(jié)約燃?xì)膺_(dá)300立方。
最后,節(jié)能強(qiáng)化,步步為營(yíng),敢于嘗試,敢于打破常規(guī)。節(jié)能減排,作為國(guó)家戰(zhàn)略,被深深的烙印進(jìn)每一家企業(yè)、每一個(gè)生產(chǎn)單元。已經(jīng)成熟的的生產(chǎn)線(xiàn),原料被鎖定在固定的供貨上;產(chǎn)量、成品率被鎖定在固定的位置上;銷(xiāo)售價(jià)格被鎖定在較低的區(qū)域中,很難再有大的躍進(jìn)。只有降低單位油耗、降低單位氣耗、降低單位電耗、降低單位水耗才能大幅度降低成本,提高單位成品利潤(rùn)。
近期,通過(guò)外出參觀學(xué)習(xí),火嘴改造、油槍節(jié)能、避峰用電等等被列上日程,不遠(yuǎn)的將來(lái),裝飾三線(xiàn)熔制車(chē)間將再傳節(jié)能佳績(jī)。
王德勛
添加時(shí)間:2012-07-11 瀏覽次數(shù):2234
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